廣州御足堂保健有限公司加盟項(xiàng)目計(jì)劃書(參考版)
2025-05-18 00:55本頁面
【正文】 本本 投投 資資 方方 案案 唯唯 一一 解解 釋釋 權(quán)權(quán) 歸歸 屬屬 廣廣 州州 御御 足足 堂堂 保保 健健 有有 限限 公公 司司 垂垂 詢詢 時(shí)時(shí) 間間 ：： 周周 一一 至至 周周 五五 9:00 18:00 網(wǎng)網(wǎng) 址址 ：： 郵郵 箱箱 ：： 垂垂 詢詢 電電 話話 ：： 02038866652826 02038824717（（ 傳傳 真真 ）） 11 聯(lián)聯(lián) 系系 人人 ：： 鐘鐘 小小 姐姐 、 王王 先先 生生 、 藍(lán)藍(lán) 小小 姐姐 。 店面所在建筑物符合有關(guān)部門的規(guī)定，不在當(dāng)?shù)厥姓脑斓貐^(qū)范圍之內(nèi)，不用拆遷房。 ☆店面要有明確的產(chǎn)權(quán)所屬關(guān)系。 ☆面積要求。御足堂將協(xié)助當(dāng)?shù)丶用说暧杏?jì)劃地實(shí)施開展公益活動，這些公益活動將體現(xiàn)御足堂回報(bào)社會，回報(bào)消費(fèi)者的聯(lián)系，使御足堂更為深入人心。 G、定期提供各類操作手冊并定期修改。 E、定期對各地區(qū)市場調(diào)查提供市場訊息及同行商情比較。 C、在合約有效期內(nèi)，為加盟店定期培訓(xùn)員工、考核員工，以保證加盟店優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)秀品質(zhì)，并為經(jīng)理人提供進(jìn)銷，庫存管理，財(cái)務(wù)管理，人事管理等方面的培訓(xùn) 。 B、總部巡查制度。 F、開業(yè) 前總部協(xié)助代理計(jì)劃籌備開業(yè)儀式。 D、開業(yè)前總部對派駐加盟店的人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。 B、開業(yè)初期總部派一至二名專員駐地協(xié)助一切籌劃工作事項(xiàng)。 咨詢加盟事宜、首次會面、參觀店面 填寫各類表格、選點(diǎn)、簡單市場調(diào)查 確定加盟意向、正式商圈調(diào)查 通過商圈調(diào)查、正式簽署合同 店面籌備、人員培訓(xùn) 正式開業(yè)、市場推廣 運(yùn)營支持 9 調(diào) 查項(xiàng)目包括： A、商業(yè)區(qū)域； B、商業(yè)區(qū)域形態(tài)； C、市場評估； D、投資回報(bào)及發(fā)展前景的評估。市場調(diào)研費(fèi)與其他費(fèi)用實(shí)報(bào)銷。在加盟店運(yùn)營后，派駐人員培訓(xùn)費(fèi)不予退還。 ●特別說明 無論加盟方因何原因退出加盟組織，或因違反《加盟協(xié)議書》相關(guān)協(xié)議被品牌受讓方終止授權(quán)，已繳納的授權(quán)加盟費(fèi)和品牌維護(hù)管理費(fèi)不予退還。 保底工資定義：員工月度提成工資未達(dá)到保底工資限額，發(fā)放保底工資； 員工月度提成工資達(dá)到或超過保底工資限額，發(fā)放提成工資。在派駐之前，我們需要對他們進(jìn)行必要的培訓(xùn) 。周轉(zhuǎn)金收取標(biāo)準(zhǔn)： 10元 /平方米 ●派駐人員培訓(xùn)費(fèi) 為了保證加盟店經(jīng)營管理體系、技術(shù)水準(zhǔn)與我們的要求同步。 ● 物資周轉(zhuǎn)金 為了縮短加盟店籌備以及運(yùn)營期間各類在廣州地區(qū)采購物品的效率。此項(xiàng)費(fèi)用，多退少補(bǔ)。在這里我們僅給出廣州地區(qū)“御足堂”店面裝修、設(shè)備費(fèi)用預(yù)算： 1000— 1200元 /平方米 ●市場考察費(fèi)用 加盟商確定加盟意向后，我們通過對加盟商提供的市場基本情況分 析后，確定對加盟商選點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行商圈調(diào)查。管理 費(fèi)用 3000元 /月（ 中國境外： 3000美元 /月）； ●履約保證金 為了有效控制加盟者在合約期間受管理機(jī)構(gòu)管理，依照統(tǒng)一規(guī)劃的營運(yùn)方式統(tǒng)一經(jīng)營，不違反管理規(guī)定或損害特許經(jīng)營體系的統(tǒng)一形象，加盟者需繳納保證金為 5 萬元（中國境外 5萬美元） ，履約保證金應(yīng)在簽合同時(shí)一次付清。一次授權(quán)的特許經(jīng)營期為 5年。 開店支持 加盟店所在區(qū)域的商圈評估、地點(diǎn)考察、總體設(shè)計(jì)，包括裝修方案，裝飾設(shè)備、產(chǎn)品布置擺放， POP圖張掛、人員招聘和培訓(xùn)與開張促銷等。并依照總部督導(dǎo)制度，定期的對加盟店 所有經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行總體評價(jià)，作為總部對加盟店執(zhí)行完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。能夠指導(dǎo)加盟商就當(dāng)?shù)乇就翣顩r在營銷策略、管理工作，銷售策劃、信息資訊、
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