西南交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)_蘭渝線的項(xiàng)目管理文化分析(參考版)
2024-08-30 20:26本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]陳玉恒 .項(xiàng)目管理的文化解讀 .中國(guó)工程咨詢 [2]黃磊 .海外工程項(xiàng)目管理中的“文化沖擊” .國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作 [3]黃友全，張?jiān)谛?，張倩?.項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目文化研究 .基建優(yōu)化 . [4]周培軍 .談企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理的影響 .建設(shè)科技（建設(shè)部） 西南交通大學(xué) 網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì) （ 論文 ） I 西南交通大學(xué) 網(wǎng)絡(luò)教育 畢業(yè)設(shè)計(jì) （ 論文 ） 1 。 最后，我要感謝所有參考文獻(xiàn)的作者。 其次，我要感謝教學(xué)中心的老師。 而人是項(xiàng)目的根本，沒(méi)有人就做不了項(xiàng)目。 四、 結(jié)束語(yǔ) “洞中方一日，世上已千年”，越來(lái)越多的工程承包商已經(jīng)走到了海外市場(chǎng)，他們帶來(lái)了新的技術(shù)，也帶來(lái)了新的管理方法及經(jīng)驗(yàn)。員工普遍只關(guān)心自己的收入“拿多少錢，干多少事”。但是我國(guó)的特殊國(guó)情有許多建筑企業(yè)由于掌握了一些壟斷性資源，還有許多還遵守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的分配市場(chǎng)，只要你不過(guò)界我也不過(guò)，就守我的一畝三分地，使之完全沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而完善的項(xiàng)目文化建設(shè)更無(wú)從說(shuō)起。 三、企業(yè)工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀分析 其實(shí)，我們蘭渝項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)意識(shí)的淡薄并不是某個(gè)獨(dú)立 的個(gè)案，這樣的情況在我國(guó)具有比較普遍的現(xiàn)象。其中有一種觀念危害最大，就是有很多人認(rèn)為如何建立項(xiàng)目文化并不是看項(xiàng)目而是看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，而且有我們的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的思想、信念、價(jià)值觀就是項(xiàng)目文化的主導(dǎo)，從而造成項(xiàng)目在建設(shè)工程中由于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正常調(diào)動(dòng)造成了項(xiàng)目的施工進(jìn)度減緩。 許多的工程項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目文化有著一種誤解！有我們蘭渝項(xiàng)目的許多的領(lǐng)導(dǎo)把項(xiàng)目文化建設(shè)認(rèn)為就是思想政治工作，只要抓緊思想政治工作就行了。 二 、 我 們蘭渝 工程項(xiàng)目文化管理現(xiàn)狀 在我國(guó)的由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變已經(jīng)有好幾年的時(shí)間了，可 是在我們蘭渝項(xiàng)目部人員的頭腦里原有的官本位的思想、封閉的經(jīng)營(yíng)意識(shí) 還是那么的根深蒂固，進(jìn)而忽視我們蘭渝項(xiàng)目的文化建設(shè)，在我們項(xiàng)目工作的實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的只是施工的進(jìn)度和怎樣節(jié)約成本，而根本就不會(huì)把項(xiàng)目的文化氛圍營(yíng)造起來(lái)；只強(qiáng)調(diào)員工只要服從指揮就是好員工根本就不管員工有參與的愿望。隊(duì)伍的大小和各類專業(yè)人員的多少都要依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和內(nèi)容而定，項(xiàng)目完工部分的人員陸續(xù)離隊(duì)，新開(kāi)工部分的人員相繼進(jìn)場(chǎng)，流動(dòng)性很大。 其中項(xiàng)目文化的建設(shè)是可以最大的調(diào)動(dòng)人的因素提高人的積極性，可我們蘭渝工程項(xiàng)目的項(xiàng)目文化只是停留在標(biāo)語(yǔ)及一些紙面的東西上，無(wú)法發(fā)揮作用，工程 項(xiàng)目的人力管理與一般企業(yè)的人力管理不同。 項(xiàng)目文化 項(xiàng)目文化是施工企業(yè)為主體和主導(dǎo)，以工程建設(shè)項(xiàng)目為施工企業(yè)文化建設(shè)的延伸點(diǎn)、載體、陣地，而建設(shè)、呈現(xiàn)、沉淀的一種文化。這三層 含義對(duì)應(yīng)這項(xiàng)目的三重約束 時(shí)間、費(fèi)用和性能。參與有重大影響的項(xiàng)目本身就是工程技術(shù)和項(xiàng)目管理人員莫大的榮 項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 第四，項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都需要通過(guò)一個(gè)一個(gè)成功的項(xiàng)目來(lái)具體實(shí)現(xiàn)。知識(shí)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、實(shí)施、經(jīng)營(yíng)才能最終變?yōu)樨?cái)富，否則，知識(shí)永遠(yuǎn)是躺在書本上的白紙黑字。 其次，項(xiàng)目是知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要業(yè)務(wù)手段。 首先，項(xiàng)目是解決社會(huì)供需矛盾的主要手段。項(xiàng)目包括 ， 質(zhì)量、 成本、時(shí)間、資源。所以如何搞好項(xiàng)目文化管理以此來(lái)提高項(xiàng)目的管理水平的問(wèn)題
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