西南交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計_蘭渝線的項目管理文化分析-文庫吧在線文庫
【正文】 都是非常重要的，所以項目管理被視為未來二十年的黃金職業(yè)也不無道理。成功的項目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和利潤、擴大企業(yè)的規(guī)模，而且能強化企業(yè)的品牌效應(yīng)，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團隊，留住企業(yè)的人才。項目文化是施工企業(yè)的企業(yè)文化延伸、落地到工程項目上的具體表現(xiàn)；項目文化是施工企業(yè)文化的重要支撐，項目文化是對施工企業(yè)文化的豐富 。還有的認為項目文化就是文娛活動，只要多組織職工 參加活動就是項目文化建設(shè)。而且我們蘭渝項目的管理者也希望員工只管干活拿錢聽話就行，造成項目文化無法有效的建立。我論文是建立在他們研究基礎(chǔ)上的，是他們?nèi)绱藘?yōu)秀與有益的成果，使我的論文增色。 致 謝 在完成本篇畢業(yè)論文的過程中，本人得到了老師和同學(xué)們的幫助，在此請允許我向他們表示最衷心的感謝！ 再次，我希望我的導(dǎo)師提出嚴格的要求和寶貴的意見。 一） 在過去計劃經(jīng)濟的情況下建筑企業(yè)工程項目是完全下?lián)艿?，而?dāng)時要想發(fā)揮員工的積極性完全是靠政治思想工作，而現(xiàn)在市場化都已經(jīng)好多年了。所以在項目特別是工程項目文化建設(shè)與管理上就和一般的企業(yè)文化不同。項目的定義包含三層含義：第一，項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求；第二，在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)；第三，任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標等要求。知識經(jīng)濟可以理解為把知識轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟。而項目管理中人的因數(shù)卻是最不好管理的，但也是衡量項目的水平的一個重要標準。 ，論文結(jié)構(gòu)合理 、 層 次清楚 、 格式規(guī)范，達到網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文要求 二、 應(yīng)完成的硬件或軟件實驗 三、 應(yīng)交出的設(shè)計文件及實物（包括設(shè)計論文、程序清單或磁盤、實驗裝置或產(chǎn)品等）
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