【正文】 用。用于施工出碴交通通道。用于進(jìn)出交通通道。 新建臨時(shí)施工便道規(guī)劃除充分利用原有公路外，另擬修建為本標(biāo)工程施工所需的從現(xiàn)有道路至隧道進(jìn)口、隧道出口、癩子溝碴場(chǎng)、豆沙溪溝碴場(chǎng)以及生活營(yíng)地的施工道路。穩(wěn)定土施工采用廠(chǎng)拌法施工，分別在3公路上游生產(chǎn)區(qū)設(shè)一座WBS50、3公路下游生產(chǎn)區(qū)設(shè)一座WBS100的水泥穩(wěn)定土攪拌站，與砂石料加工系統(tǒng)聯(lián)合布置，占地面積均為1500m2。 系統(tǒng)的興建與運(yùn)行管理系統(tǒng)興建按施工組織設(shè)計(jì)要求工期進(jìn)行施工，興建順序?yàn)橄仍倏亢?，主要土建工程量見(jiàn)表49?；炷涟韬拖到y(tǒng)平面布置見(jiàn)附圖XLD/0043T01及XLD/0043T04。3拌和站使用袋裝水泥。骨料堆場(chǎng)與砂石加工系統(tǒng)共用一個(gè)堆料場(chǎng)，各級(jí)骨料經(jīng)裝載機(jī)運(yùn)送至拌和站骨料倉(cāng)；3拌和站布置于9號(hào)路K0+100附近，拌和站設(shè)約1000m2露出骨料堆場(chǎng)，裝載機(jī)運(yùn)送骨料臺(tái)，拌和站骨料倉(cāng)。 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 拌和系統(tǒng)生產(chǎn)能力 根據(jù)施工進(jìn)度安排，混凝土澆筑高峰強(qiáng)度4900m3/月，結(jié)合工程特點(diǎn)，選HZS50型攪拌站2座，HZS25型攪拌站1座。一個(gè)系統(tǒng)主要工程量見(jiàn)表48。46 骨料級(jí)配平衡計(jì)算表項(xiàng)目單位砂5~2020~4040備注(總量、萬(wàn)t）凈料需用量萬(wàn)t 　　需用量百分比% 　　破碎量萬(wàn)t　　　　二破破碎量萬(wàn)t　　　　二破含量百分比% 　二破獲得量萬(wàn)t 　三破破碎量萬(wàn)t　 　 三破含量百分比% 　　　三破獲得量萬(wàn)t 　總獲得量萬(wàn)t 　　余（+）缺（）量萬(wàn)t　　 系統(tǒng)主要設(shè)備系統(tǒng)主要設(shè)備見(jiàn)表47。砂石系統(tǒng)工藝流程見(jiàn)圖《砂石加工系統(tǒng)工藝流程圖》（XLD/0043T03）。砂石系統(tǒng)布置見(jiàn)《施工總平面布置圖》（XLD/0043T01）和《砂石系統(tǒng)布置圖》（XLD/0043T02）。系統(tǒng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見(jiàn)表45。本工程全線(xiàn)路基挖方和隧道洞碴數(shù)量充足，隧道及路基挖方中微風(fēng)化玄武巖質(zhì)地堅(jiān)硬，可作為制作砂石骨料的優(yōu)質(zhì)原料料源；充分利用隧道及路基開(kāi)挖棄方，減少棄碴堆放，利于環(huán)保，而且可節(jié)約原料開(kāi)采費(fèi)用，故采用檢選隧道及路基挖方中的微風(fēng)化玄武巖作料源。且至3公路交通多為鄉(xiāng)村道路連接，交通條件差，運(yùn)輸費(fèi)用高，同時(shí)距水源較遠(yuǎn)，篩洗成本高。；各級(jí)骨料需用量見(jiàn)表44。 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布置情況詳見(jiàn)表43。 （3）鋼筋、木材、水泥庫(kù)：鋼筋庫(kù)設(shè)在鋼筋加工廠(chǎng)內(nèi)；木材庫(kù)設(shè)在模板加工廠(chǎng)內(nèi)；水泥庫(kù)設(shè)在拌和系統(tǒng)內(nèi)。 （2）炸藥庫(kù)：炸藥發(fā)包人從2004年1月以后開(kāi)始供應(yīng)，之前由承辦人自行解決。 主要施工輔助企業(yè)布置情況詳見(jiàn)表42。除充分利用當(dāng)?shù)匦夼淠芰ν?，施工設(shè)備大、中、小修及保養(yǎng)均在工地進(jìn)行。 根據(jù)各施工部位模板計(jì)劃和設(shè)計(jì)規(guī)格與數(shù)量，以及施工高峰期增加的模板數(shù)量，提前加工，并承擔(dān)常規(guī)生產(chǎn)過(guò)程中，變形、缺損鋼、木模板的校正、修復(fù)處理。 （2）木材、模板加工廠(chǎng)：在樁號(hào)K2+800附近設(shè)立1木材、模板加工廠(chǎng)，占地面積2000m2，設(shè)有鋼模堆放區(qū)、木材堆放區(qū)和廠(chǎng)房區(qū)，廠(chǎng)房區(qū)內(nèi)設(shè)有值班室、工具房、防火設(shè)施及加工車(chē)間，建筑面積：磚瓦結(jié)構(gòu)100m2，簡(jiǎn)易房180m2。在樁號(hào)K6+200附近設(shè)立2鋼筋加工廠(chǎng)，占地1500m2,設(shè)鋼筋原材料堆放區(qū)，半成品堆放區(qū)及廠(chǎng)房區(qū), 廠(chǎng)房區(qū)內(nèi)設(shè)有辦公室、值班室、工具房及鋼筋加工車(chē)間；建筑面積：磚瓦結(jié)構(gòu)100m2，簡(jiǎn)易房160m2，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，鋼筋加工生產(chǎn)能力擬為5t/班，高峰期兩班作業(yè)。其中： （1）錨桿、鋼筋加工廠(chǎng)：本合同段鋼筋制安量約1316t，各類(lèi)錨桿制安約81630根。 施工管理及生活營(yíng)地根據(jù)溪洛渡水電站場(chǎng)內(nèi)交通工程招標(biāo)文件,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部及1生活營(yíng)地布置在3路樁號(hào)K2+800附近、2生活營(yíng)地布置在樁號(hào)K6+200附近，3生活營(yíng)地布置在9公路樁號(hào)K0+100附近，營(yíng)地內(nèi)將分別布置職工宿舍、辦公用房、食堂等施工管理、生活福利設(shè)施，建筑面積2930m2，占地面積6360m2，施工管理及生活營(yíng)地布置見(jiàn)表41。4 施工總平面布置 布置原則及條件 布置原則 （1）在招標(biāo)文件規(guī)定和業(yè)主指定的范圍內(nèi)布置本合同工程所需的臨建設(shè)施； （2）充分利用業(yè)主為本合同工程提供的場(chǎng)內(nèi)外交通、場(chǎng)地等施工條件； （3）合理使用場(chǎng)地，不占或少占耕地，盡量減少征地和水土流失，節(jié)約用地； （4）分散與相對(duì)集中布置相結(jié)合，有利生產(chǎn)、易于管理、方便生活、并符合中國(guó)有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)及招標(biāo)文件的有關(guān)要求；（5）充分考慮本合同工程項(xiàng)目間及與其它合同間的關(guān)系，力求減少干擾；（6）根據(jù)地形條件，利用緩坡地、臺(tái)地和沖溝等地形布置施工用地；（7）積極響應(yīng)招標(biāo)文件，滿(mǎn)足招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。（5） 路面級(jí)配碎石墊層料和混凝土砂石骨料由自設(shè)的砂石加工系統(tǒng)生產(chǎn)，毛料采用洞挖石碴和部分明挖石碴。（4）木材等建筑材料在附近建材市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，汽車(chē)運(yùn)輸?shù)焦さ亍＃?）水泥、鋼材和火工材料等由業(yè)主供應(yīng)到工地倉(cāng)庫(kù)，其中炸藥在2004年1月以后開(kāi)始供應(yīng)，之前需自行解決。新購(gòu)置設(shè)備，直接通過(guò)工區(qū)外圍運(yùn)輸網(wǎng)進(jìn)入工地，并提前進(jìn)場(chǎng)試運(yùn)行，進(jìn)行機(jī)械走合。其他人員和設(shè)備根據(jù)工程實(shí)施的進(jìn)度按計(jì)劃陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，機(jī)動(dòng)調(diào)劑。第二階段：開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部的主要管理人員和施工人員及部分勞務(wù)共約100人和主要施工設(shè)備進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備開(kāi)工。 我集團(tuán)公司將分三個(gè)階段安排人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法 設(shè)備人員動(dòng)員周期 如果我集團(tuán)公司中標(biāo)，將利用5~7天時(shí)間逐級(jí)進(jìn)行動(dòng)員，就近組織先頭部隊(duì)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，盡量提前具備開(kāi)工條件，然后再根據(jù)進(jìn)度需要組織后續(xù)設(shè)備、人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。施工中，項(xiàng)目部將根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況對(duì)施工設(shè)備統(tǒng)一指揮、動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程。機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)主要包括土石方明挖、石方洞挖、噴錨支護(hù)設(shè)備、砼澆筑設(shè)備、鉆孔注漿設(shè)備、起重及運(yùn)輸設(shè)備、監(jiān)測(cè)檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備、風(fēng)水電供應(yīng)、路面施工設(shè)備等。 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃為滿(mǎn)足本合同段各施工區(qū)段的施工強(qiáng)度和各工作面流水作業(yè)的要求，配置足量的施工機(jī)械設(shè)備，主要施工設(shè)備考慮15~20%的備用量。人員工種主要有機(jī)械司機(jī)(挖掘機(jī)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、汽車(chē)司機(jī)、起重司機(jī)等)、風(fēng)鉆工、炮工、空壓工、砼工、鋼筋工、木工、電焊工、修理工、電工、測(cè)量工、試驗(yàn)工、管道工、普工等。 主要資源配置計(jì)劃 人員配置計(jì)劃本合同工程在施工高峰期人數(shù)為480人，其中勞務(wù)人員425人，管服人員55人。負(fù)責(zé)砂石料加工廠(chǎng)、混凝土拌和站的管理與運(yùn)行等9試 驗(yàn) 室負(fù)責(zé)本合同工程的全部試驗(yàn)、檢測(cè)和隧道監(jiān)控量測(cè)等工作。6機(jī) 械 隊(duì)負(fù)責(zé)投入本合同工程的施工設(shè)備運(yùn)行和管理。4隧道工程隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程3隧道洞挖與支護(hù)、混凝土襯砌（含路面）施工。2路面工程隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程明路基段路面底基層、基層和面層施工。本標(biāo)段施工隊(duì)伍配備及分工見(jiàn)表33。為了優(yōu)質(zhì)高效完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)、工程量和施工強(qiáng)度，我項(xiàng)目部將合理配置勞動(dòng)力資源。（3）施工隊(duì)伍配備及分工本項(xiàng)目施工內(nèi)容包括：3公路的路基、路面、橋涵、隧道、排水、防護(hù)工程、沿線(xiàn)設(shè)施、綠化及環(huán)境保護(hù)和臨時(shí)工程等建設(shè)實(shí)施、缺陷修復(fù)等。6財(cái) 勞 部2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及勞動(dòng)人事等工作。4物資設(shè)備部4負(fù)責(zé)材料、設(shè)備及配件等的采購(gòu)、供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)等管理工作。 2施工調(diào)度部6負(fù)責(zé)工程施工管理及現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工實(shí)施總體控制管理。本項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)圖32，管理層各部室的主要職責(zé)見(jiàn)表32。其中項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工組織、生產(chǎn)管理、進(jìn)度控制、施工設(shè)備調(diào)配、使用及維護(hù)管理、定期主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議等，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全保證體系的建立、實(shí)施和管理，對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，同時(shí)負(fù)責(zé)工程文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全保衛(wèi)工作；總工程師主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，主持制定工程總體施工技術(shù)方案、重大施工技術(shù)措施、施工總進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等；副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目部決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師、總工程師和質(zhì)檢總工程師組成。選聘技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成經(jīng)理部決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施；從集團(tuán)各單位抽調(diào)長(zhǎng)期從事類(lèi)似工程施工和管理的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，按專(zhuān)業(yè)組建施工隊(duì)伍承擔(dān)本合同工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。施工局總體組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖31。施工局設(shè)局長(zhǎng)1名、副局長(zhǎng)2~3名、集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加；三總師各1名、其他工作人員5名。特別是當(dāng)重大項(xiàng)目施工、大型設(shè)備或大宗材料采購(gòu)所需資金量較大時(shí)，提供資金上的保障。人員數(shù)根據(jù)工程需要靈活設(shè)置。負(fù)責(zé)其所有設(shè)備的出租、使用、監(jiān)理和租金回收。② 設(shè)備調(diào)配中心：為集團(tuán)公司設(shè)備調(diào)配中心派出的非盈利機(jī)構(gòu)，接受集團(tuán)公司設(shè)備調(diào)配中心和施工局的雙重領(lǐng)導(dǎo)。必要時(shí)邀請(qǐng)顧問(wèn)團(tuán)相關(guān)專(zhuān)家為溪洛渡電站建設(shè)提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。 各管理層次服務(wù)、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立（1）施工局的機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員編制為了有效地對(duì)溪洛渡電站的工程項(xiàng)目進(jìn)行中國(guó)葛洲集團(tuán)有限公司溪洛渡施工局設(shè)立以下四個(gè)機(jī)構(gòu)：① 技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)：該顧問(wèn)團(tuán)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家以專(zhuān)家?guī)斓姆绞浇M成，采取常駐工地和專(zhuān)題聘用相結(jié)合的方式為我集團(tuán)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目提供關(guān)鍵技術(shù)支持。是成本控制中心作業(yè)層施工隊(duì)、廠(chǎng)依據(jù)與施工項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或分包合同，合理配置施工資源；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好工程質(zhì)量的自檢工作；按照進(jìn)度計(jì)劃的要求組織施工；嚴(yán)格控制施工成本，降低施工資源的消耗；做好施工班組的考核及職工分配工作，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。管理層項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格履行工程承包合同，依據(jù)項(xiàng)目管理辦法組建項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)；根據(jù)合同和體系文件編制安全與質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、成本控制計(jì)劃等報(bào)施工局審批；按審批后的各項(xiàng)計(jì)劃認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行；搞好合同管理及對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算工作以及施工隊(duì)廠(chǎng)的考核工作；做好檔案管理，按時(shí)提交合格的工程驗(yàn)收資料。表31 各管理層次職能表管理層次名 稱(chēng)職 能備 注決策支持層施工局代表集團(tuán)公司履行決策與支持的職能，任、免項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)施工項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲；對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和環(huán)保、文明施工進(jìn)行監(jiān)控；充分聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的意見(jiàn)，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的偏差及時(shí)采取糾正措施；有效、合理地配置各項(xiàng)目部的施工資源。施工隊(duì)廠(chǎng)不得將施工任務(wù)以任何方式再次轉(zhuǎn)包、分包。施工項(xiàng)目部按月對(duì)施工隊(duì)廠(chǎng)進(jìn)行施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制和文明施工等進(jìn)行考核，并依據(jù)相應(yīng)的責(zé)任制對(duì)隊(duì)廠(chǎng)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。施工隊(duì)廠(chǎng)在施工項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)合同、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。（3）作業(yè)層施工隊(duì)廠(chǎng)為各施工項(xiàng)目部為完成某一特定任務(wù)而設(shè)立的臨時(shí)的專(zhuān)業(yè)化的作業(yè)組織，是單項(xiàng)工程施工的作業(yè)主體。工程項(xiàng)目部有權(quán)在施工局的統(tǒng)一指導(dǎo)下根據(jù)效能原則對(duì)項(xiàng)目部的管理人員行使分配權(quán)，制定相應(yīng)的分配辦法。施工項(xiàng)目部在施工局的統(tǒng)一指導(dǎo)下制定相應(yīng)的管理辦法，實(shí)行嚴(yán)格的安全責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、進(jìn)度責(zé)任制和成本控制責(zé)任制。項(xiàng)目部應(yīng)獨(dú)立地完成工程承包合同所規(guī)定的全部工作內(nèi)容，在遵守合同的原則下各施工項(xiàng)目部可根據(jù)工程項(xiàng)目施工管理的需要設(shè)立相應(yīng)的管理部門(mén)和作業(yè)隊(duì)、廠(chǎng)。施工項(xiàng)目部的設(shè)立以工程承包合同為界限，實(shí)行一個(gè)工程承包合同成立一個(gè)項(xiàng)目部的原則，隨著工程承包合同的簽訂而設(shè)立，隨著工程承包合同項(xiàng)目的完工而撤銷(xiāo)。集團(tuán)公司將本著精干、高效的原則組建施工局，決策層中包含集團(tuán)公司相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)。施工局不直接履行項(xiàng)目管理職能，但對(duì)不能完全履行合同的項(xiàng)目部將采取必要的手段進(jìn)行適度干預(yù)，直至工程完全滿(mǎn)足合同要求為止。對(duì)各施工項(xiàng)目部實(shí)行全面考核。在工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)和文明施工等方面代表集團(tuán)公司對(duì)業(yè)主負(fù)最終責(zé)任。為了對(duì)同一工地可能出現(xiàn)的眾多項(xiàng)目（可以稱(chēng)為項(xiàng)目群）進(jìn)行有效監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并提供相應(yīng)的支持與服務(wù)，我集團(tuán)公司擬將工程管理分以下三個(gè)層次：（1）決策層，設(shè)立“中國(guó)葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司溪洛渡電站工程施工局”該層次為集團(tuán)公司在溪洛渡電站工程的現(xiàn)場(chǎng)決策、支持層。3 施工組織計(jì)劃 施工管理組織機(jī)構(gòu) 管理層次及相應(yīng)職能的劃分金沙江溪洛渡電站工程，是我國(guó)僅次于三峽水利樞紐的特大型工程，工程量巨大，施工難度高，工程項(xiàng)目多，施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度協(xié)調(diào)要求高。為保證共用道路暢通和滿(mǎn)足交通量的要求，對(duì)局部原有道路擴(kuò)寬，和進(jìn)行必要的修整，在業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下組織實(shí)施，防止三不管現(xiàn)象的發(fā)生。在得到地方政府同意的條件下，與相鄰標(biāo)段統(tǒng)一爆破起爆時(shí)間和起爆手段與方法，避免事故發(fā)生。（2）項(xiàng)目部前期人員進(jìn)場(chǎng)后，協(xié)調(diào)小組在業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下或主動(dòng)與相鄰標(biāo)段施工隊(duì)伍聯(lián)系，在互利互讓的原則下協(xié)商主要干擾部位的施工方案、進(jìn)度安排、防干擾措施、聯(lián)系方式等，自覺(jué)按要求完成份內(nèi)任務(wù)，以保證工程總體部署為原則，處理對(duì)外關(guān)系。（4）炮后迅速清除危石及滾落至路面的石碴，確保交通按時(shí)通暢；道路清障和路面修整盡可能安排在交接班、就餐時(shí)間。（2）需要交替下降的路段，項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪的地形圖，進(jìn)行各工序的詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行施工技術(shù)交底，并嚴(yán)格執(zhí)行，防止打亂仗，保證交通