【正文】 班組每天晚上定 。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。 安全檢查制度 專職安全員要隨時檢查以下內容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設備的保 險裝備是否完好，安全措施是否落實。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術教育。 四、安全生產制度 安全生產制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。醫(yī)務人員應及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。 施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參與班組安全學習。各自職責如下： 項目經理：全面負責 施工現場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。 第 六 章 確保安全生產的技術組織措施 一、安全目標 本工程安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在‰以內， 榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街 B區(qū)第一標段施工組織設計 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 陜西大秦建設集團有限責任公司 42 二、安全生產體系 安全生產體系由安全生產責任制，安全生產制度及安全技術措施組成。 凡絕違反工程建設強制性標準造成工程質量、安全隱患或工程事故的，將按規(guī)定進行處罰。 組織工程項目管理人員參加有關工程建設強制性標準的培訓學習。針對本工程的實際情況，采取以下措施： 組織工程質量、技術等管理人員熟悉、掌握工程建設強制性標準。 建設部第 81 號令，關于《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》已發(fā)布。 分公司技術科負責交工后工程的回訪及保修服務工作。 執(zhí)行本公司《回訪和保修管理程序》。 嚴格按照質量體系程序文件中規(guī)定執(zhí)行的 18 個程序受控。 項目部各要素主控部門根據內部審核發(fā)現的不合格項編制糾正措施并落實整改。 執(zhí)行建設公司《內部質量審核管理程序》。 對砼表面平整度、垂直度等采用排列圖進行分析，找出影響砼質量的主要原因，并加以控制。 對不同標號的砼強度用直方圖法進行分析，調整配合比，進行質量改榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街 B區(qū)第一標段施工組織設計 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 陜西大秦建設集團有限責任公司 39 進。 執(zhí)行本公司《統(tǒng)計技術管理程序》。 分公司辦公室根據年度培訓計劃，組織人員的培訓、送培、取證、復試工作。 執(zhí)行本公司《人員培訓管理程序》。 所有質量記錄要記錄 清晰，保管方式應便于存取和檢索。由項目技術質保部主控。 執(zhí)行本公司《質量記錄管理程序》。 裝飾作業(yè)時，應有足夠的防護措施確保已完工程不被損壞和污染。 已澆筑的砼強度達到 。成型鋼筋應堆放整齊，防止變形。 成型鋼筋不準踩踏，特別注意負筋部位。 物資的搬運由工程部負責實施，對不同的物資要采用不同的方法，確保物資在搬運過程中不被損壞。 執(zhí)行本公司《物資的搬運、儲存、發(fā)放管理程序》。 當不合格品多次出現時，應上報分公司技術科、由技術科編制預防措施，由項目部工程部負責實施。 項目技術質保部負責不合格品報告的填寫，并組織不合格品的評審，不合格品類別確認由分公司質?？拼_認。 執(zhí)行本公司《不合格品控制程序》和《糾正和預防措施管理程序》。 項目工程部根據檢驗和試驗結果對采購物資進行狀態(tài)標識，采用標記、標簽或標牌的方法進行標識。 項目計量員建立檢測設備、計量器具使用履歷卡。 項目計量員建立檢驗、測量、試驗設備臺帳，編制所有檢驗測量和試驗設備的周期性檢驗計 劃，并組織實施。 、測量和試驗設備的控制 執(zhí)行本公司《檢驗、測量、試驗設備管理程序》。 項目部技術部編制“最終檢驗、試驗計劃”，分公司技術副經理組織榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街 B區(qū)第一標段施工組織設計 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 陜西大秦建設集團有限責任公司 36 實施，最終檢驗、試驗由分公司技術科、質保科確定質量等級，并向業(yè)主、監(jiān)理單位及地方政府質量監(jiān)督部門申請竣工驗收。 執(zhí)行本公司程序文件《檢驗和試驗管理程序》 由分公司器材部編寫“進貨檢驗和試驗計劃”，項目工程部填寫進貨驗收單和檢驗、試驗委托單，項目部技術質保部、工程部負責進場材料的檢查驗收，材料試驗由技術質保部試驗員委托專門的試驗單位進行試驗。 對于新材料、新技術的應用，必須認真閱讀說明書及行業(yè)標準，編制出詳細作業(yè)指導書，并對班組操作者進行交底和培訓。 從事特殊過程的人員必須經過培訓，持證上崗，機械設備性能必須符合規(guī)定要求，由技術質保部對上崗人員、機械設備進行驗證 ，并保存記錄。 關鍵過程、特殊過程界定 本工程的定位放線、垂直度控制、模板工程、砼澆筑工程為關鍵過程。 對主要的分項工程特殊過程進行質量預控。 關鍵特殊過程、新技術、新材料必須建立監(jiān)控記錄，由項目技術質保部、工程部執(zhí)行。 隱蔽工程必須在驗收合格后填寫隱蔽驗收記錄，報請業(yè)主、監(jiān)理檢驗驗收認可后，方可隱蔽。 技術質保部要對各分項工程的軸線、標高、洞口尺寸、截面尺寸等進行技術復核。 各分包單位每月 25 日前報下月進度計劃到項目部工程部，工程部監(jiān)督計劃落實情況。 各階段進度計劃必須符合施工總進度計劃要求，并經項目生產副經理榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街 B區(qū)第一標段施工組織設計 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 陜西大秦建設集團有限責任公司 34 審批，項目經理批準后，由項目工程部負責實施，項目技術質保部負責過程質量監(jiān)探，分公司器材部配合，確保各節(jié)點按計劃落實。 施工進度計劃的控制 由項目工程部根據工程特點，合同要求工期編制出施工總進度計劃。 各分包隊伍必須按總包單位的施工現場管理規(guī)定進行作業(yè)，接受總包單位的監(jiān)督檢查。 施工現場的管理必須嚴格按照建設部 JGJ5999 標準及“陜西省省級文明工地考核標準”執(zhí)行，由技術質保部收集并保管有關資料，工程部具體實施。 施工過程中的變更，由項目技術部質保部填寫“變更文件聯系單”，經項目技術副經理審批后與監(jiān)理及設計單位聯系解決，問題澄清后，技術質保部發(fā)澄清后的變更通知單給各部門。 當接到業(yè)主或設計院變更文件時，由項目技術部分發(fā)給有關部門。 過程質量控制執(zhí)行本公司： 《施工組織設計編制程序》 《施工文件澄清變更管理程序》 《施工現場管理程序》 《施工過程管理程序》 項目部必須編制科學、合理的施工組織設計，施工組織設計必須經授權人審批后才能實施。 施工半成品的標識利用各種記錄，如：任務單、施工令、施工日志、隱蔽驗收記錄、工序交接記錄、質量檢驗評定表等。施工半成品標識和可追溯性由項目技術質保部控制。 分公司器材部對業(yè)主提供物資的質量負責，經驗收或試驗不合格的物資，器材部負責與業(yè)主聯系進行處理。 項目技術質保部根據工程施工合同及施工進度計劃，編制出業(yè)主提供的物資需用計劃，明確物資的品種、供貨時間、質量要求。 分公司經營部建立合格的分承包商名錄 ,保存分包單位資料審查記錄。 分包施工單位在施工中多次重復出現不合格項的，應重新評定其資質或取消分包資格。 項目工程部， 負責工程分包的實施，技術質保部負責監(jiān)督。 榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街 B區(qū)第一標段施工組織設計 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 陜西大秦建設集團有限責任公司 31 工程分包 項目部根據工程特點和實際情況，由工程部編制出“工程分包計劃”報請項目經理批準后實施。 所有進場材料，分公司器材部必須組織本項目技術質保部、工程部進行檢查驗收，對需要復試的材料填寫試化驗委托單送化驗室進行試驗，確定合格后才能使用。 物資采購 分公司器材部根據項目技術部編制的月份材料需要計劃編制出材料采購計劃，經項目經理審批后按計劃組織材料進場。 各類文件發(fā)布前必須經授權人審核、審批。 合同文件的收集、歸檔 、保存由分公司經營部門負責，分公司對項目的合同文件分別建立檔案或臺帳。 榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街 B區(qū)第一標段施工組織設計 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 陜西大秦建設集團有限責任公司 30 項目部文件和資料的主控部門是技術質保部、總務部、工程部是相關文件和資料的參與部門。 合同評審后要確保各項要求已明確，供方能滿足合同各項要求。 各階段合同評審均由項目工程部通知分公司經營管理部，由經營管理部組織進行。 投標報價階段評審，主要對招標文件、投標書進行評審。 合同評審 合同評審執(zhí)行本公司《合同評審管理程序》。 質量職責分配詳見附表。 負責組織原材料、半成品的進貨檢驗，并及時向公司器材部索要原材料的質保書或合格證和及時委托原材料復試。 負責組織工程質量、安全文明的檢查工作。 工程部 在項目生產副經理的領導下，負責項目部承建工程施工過程管理。 負責制定項目質量監(jiān)控計劃、監(jiān)督檢查過程質量。 負責執(zhí)行公司規(guī)定的工程檢查 制度 ,并對現場施工中的操作質量進行跟蹤檢查和監(jiān)督 ,實施不合格品監(jiān)控 ,日常要加強復核及隱蔽工程驗收工作。 負責推廣應用新材料、新技術、新工藝的實施指導和進行施工交底，推廣使用新技術。 負責半成品、構配件和非標準加工件的技術鑒定及技術管理和技術資料的匯總。 宣傳貫徹國家質量管理法規(guī)、政策及公司質量方針和目標。 做好項目部全體員工的自身建設工作 ,提高職工的技術水平和文化素質。 組織實施項目質量計劃，主持召開項目部質量工作會議，對工程項目施工進行有效控制。 圍繞本公司質量方針和目標，開展各項宣傳、教育、培訓等工作。 項目經理 負責項目部生產經營的全部工作。 為確保質量目標的實現，所采用的施工方法和工藝必須符合標準規(guī)定。 榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街 B區(qū)第一標段施工組織設計 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 陜西大秦建設集團有限責任公司 27 1．資源管理 為確保質量目標的實現，所配備的人員必須滿足崗位要求。 三、質量管理目標 質 量管理目標： 顧客至上、優(yōu)質高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、安全生產、減少風險、遵規(guī)守法、持續(xù)改進。 3.“以預防為主”的質量控制原則。 項目經理 預核算及財務部 項目副經理 項目工程師 材料員 后勤部 質量、安全員 專業(yè)工長 工程技術管理 合同工期管理 工程施工管理 工程實驗管理 工程質量管理 現場機具管理 倉庫管理 材料質量管理 現場材料消耗 材料計劃管理 保衛(wèi)管理 衛(wèi)生消防管理 行政后期管理 計劃統(tǒng)計管理 工程報價 工程成本控制 編制成本實施計劃 分包合同管理 榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街 B區(qū)第一標段施工組織設計 ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 陜西大秦建設集團有限責任公司 26 建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備的進場驗收和重要建筑材料的復檢； 控制每道工序的質量，每道工序的質量控制嚴格按照《施工作業(yè)指導書》進行控制； 每道工序完成后，必須進行自檢及專業(yè)質量員檢查外，上道工序還應滿足下道工序的施工條件和要 求，同樣相關專業(yè)之間也應進行中間交接檢查，實行工序交接檢，使各工序和各專業(yè)形成一個有機的整體。 在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。 項目質量管理體系圖如下： 榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街 B區(qū)第一標段施工組織設計 –––––––––––––––––––––––––––––––––––