【正文】 如遭凍結，應經(jīng)融化后，方可使用；拌制砂漿所用的砂，不得含有。 、在冬期施工前，現(xiàn)場水管必須全部做好保溫工作，水平管埋入地下 30 ㎝，立管用草繩包扎。 、混凝土中應加入適量抗凍劑，并根據(jù)溫度變化及時調整抗凍劑的用量和種類，摻量必須按試驗室所開配合比確定，不得隨意使用。 、下雪時混凝土澆筑要有遮蓋措施。 、混凝土和砂漿的砂，石中不得夾入冰塊、積雪、攪拌出料后應盡量縮短入模時間，以減少熱量損失。 砼工程 、進入冬季，施工期間應密切關注氣象預報，隨時掌握天氣變化和寒潮預報，以便及時采取防護措施。 1 本項目部全體員工統(tǒng)一掛牌施工，胸牌上標上姓名、工科、工號。 項目認真執(zhí)行文明施工的有關要求，沿建筑物四周 3m 范圍及主要施工道路均澆筑混凝土硬地坪。 工地實行干燥施工，混凝土攪拌臺范圍全部澆筑 150mm 厚混 54 凝土，四周澆明溝進行排水，并用集水井集水，排入市政管道。 施工過程過中，必須嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，包括工地保潔、操作落手清、場容衛(wèi)生檢查等，保持工地環(huán)境的整潔。外腳手架外側統(tǒng)一圍護采用綠色安全網(wǎng) (經(jīng)勞動部門認可的產品 )。 項目管理部在同操作人員明確任務、安排進度、質量、安全生產要求同時，必須向操作人員明確文明施工要求，嚴禁野蠻施工。 、安全、文明施工無重大事故計數(shù)牌，標牌設在工地大門口。 項目經(jīng)理實行掛牌施工，施工銘牌上標明： 、工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理姓名、開竣工日期和監(jiān)督電話。 第十五章、文明施工和標化管理措施 若本工程由我公司中標承建，本工程施工現(xiàn)場達到 “文明施工”、“安全生產”的雙標化 工地。冬季做好民工宿舍用電管理。 、嚴格消防管理制度，現(xiàn)場設立專職人員負責消防工作。另外，施工現(xiàn)場禁止吸煙。 關于消防日常管理制度 建立防火安全組織，義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規(guī)定配置 消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，動火必須具有二證一器一監(jiān)護。 關于易燃易爆物品管理 52 、現(xiàn)場要統(tǒng)一設置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品。 、地下消防池與地下室同時施工，完工后即貯水，設置消防水泵，作工地備用水源利用和消防用水。 第十四章、消防安全保證措施 消防管理除應嚴格遵守一般現(xiàn)場消防要求外，還應注意以下幾個問題： 關于消防設施 、現(xiàn)場交通道路要暢通，要使消防車有巡回余地。 施工中一切伸向高空的金屬架子、機械和建筑，都要設置防雷裝置和接地裝置，接地電阻不得大于 10Ω。 拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電 51 纜線要可靠地保護，拖線箱本身要有可靠的接地和防雨措施。機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可行性的防護措施 施工中上樓的電器，必須利用預留間專門設計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量應與實際負載匹配。 施工中的機械服務于高空與地面，困此機械操作地點與服務作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設備 良好，信號統(tǒng)一及時。 現(xiàn)場機械布置上嚴格按施工設計執(zhí)行。 第十三章、工地機電安全技術措施 本工程要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還應注意： 現(xiàn)場設工地施工用電管理負責人，負責各種電機設備的用電許可證發(fā)放。 50 1挖土機回轉半徑內嚴禁站人。 1各施工機械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使用，其中井架必須經(jīng)公司驗收合格后，方可掛牌使用。夜間作業(yè)時作業(yè)區(qū)設置足夠的燈具，通道兩側設防護攔桿，危險區(qū)應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。建筑物主要出入口必須設防護棚、樓梯口、預留洞口應做好防護設施。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設置防雨措施。 工地現(xiàn)場配置 1 名專職機電安全員，對工地的機械及架設的電線等方面進行檢查和整改工作。 加強消防工作，成立消防工作領導小組，具體由專人負責，嚴格用火申請制度，現(xiàn)場不準在木工場吸煙，在木工場、宿舍樓設置必要足夠的滅火器材。 施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。 班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區(qū)域內進行安全監(jiān)督檢查工作。 施工現(xiàn)場掛設“ 七牌三圖 ”欄，在工地上設置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。 落實安全管理組織，配備專職安全員一名、兼職安全員四名，經(jīng)常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“ 一管、二定、三檢查、四不放過 ”。 落實安裝生產責任制，實行“一把手”負責制。 1加強后期收尾管理工作，實行菜單管理方式，變彈性無形管理為數(shù)字型具體化管理。提供應注意的事項以及改進措施，使工地更了解質量要求，避免因各種返工而耽誤工期，用自身創(chuàng)優(yōu)質保工期的決心和現(xiàn)場實實在在的措施贏得質量監(jiān)督站的支持。 加強同業(yè)主現(xiàn)場代表及設計人員的聯(lián)系，對施工中需要作出的變更，及時與他們商討確認，減少變更、簽證對后一工序產生的時間延誤。 從現(xiàn)場條件的結構特點出發(fā)，作出合理施工布置，有效地利用施工現(xiàn)場，大量地縮短主體與裝飾之間時間差。 依據(jù)網(wǎng)絡原理，抓好關鍵線路，實現(xiàn)立體交叉作業(yè)，在投入同等人力物力的前提下，科學安排加快速度。土建安裝要體現(xiàn)施工作業(yè)的一致性。要總 的施工網(wǎng)絡進度計劃下。 實行現(xiàn)場協(xié)調會制度，每周一次現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調設計及施工各工種的協(xié)作配合。 46 第十一章 施工進度保證措施 作為施工單位必須從甲方利益出發(fā)，確保質量的前提下，利用科學管理來加快進度，具體措施如下： 建立精干有力的項目領導班子，配備充足的施工技術人員和技術工人。 1定期召開生產例會，檢查上一階段質量狀況，提出改進措施，布置下段工作。 1裝修 工作要著重抓好樣板間、樣板塊施工，在大面積內外裝修施工前，做好裝修圖紙的審查、裝修材料的市場調查工作，編制詳盡的單項施工組織設計，落實操作面應具備的條件，安排樣板間、樣板塊施工，請公司技術質量部門、業(yè)主實地考察評估，提出變更意見，必要時重做樣板間和樣板塊或在原基礎上加以修正，認可后以此樣板展開大面積施工。衛(wèi)生間及屋面嚴禁任意剔鑿，防水細部做法要認真處理。 嚴格對原材料、半成品的質量監(jiān)管，出廠合格證一定要有，該復試的要復試，該抽檢的要抽檢，無出廠合格證或抽檢復試不合格的嚴禁使用，進場的要及時清理出場。 實行砼澆搗令制度，隱蔽工程驗收通過后，由項目技術負責 人簽署澆搗令。 砼要進行試配，現(xiàn)場配合比要掛牌，計量工具要準確，坍落度 要及時檢測，并按規(guī)定做好試塊，及時進行養(yǎng)護和試壓工作。 認真執(zhí)行隱檢要求，隱檢部位一定要等甲方或監(jiān)理、設計單位 簽證后方可進行下道工序。 以經(jīng)濟責任制為杠桿，把企業(yè)職工的經(jīng)濟利益同承擔的責任和經(jīng)濟效果聯(lián)系在一起，形成責、權、利三結合的經(jīng)濟管理制度。 ISO9002 質量體系文件對公司各職能部門的職責、操作程序都作了具體而明確的規(guī)定，堅決執(zhí)行此標準是確保優(yōu)良的首要措施，具體說來還應做以下幾點： 公司各部門的工程管理人員尤其是質監(jiān)人員要深入現(xiàn)場，項目部的專職質量員、各作業(yè)組的兼職質量員要配備到位，在組織上保證 ISO9002 的實行。 除對上述通病進行重點防范外，對其它如主筋露筋，樓梯踏步高差不一，墻面空鼓等我們均按照施工規(guī)范，加強預防，改進施工工藝來確保本工程質量可靠。 、給水管道穿過建筑物伸縮縫時，要采取調節(jié)措施，可采用橡膠軟管法，絲扣彎頭法等方法處理。 、管道安裝接口必須牢固、嚴密，管道應采用螺紋連接，給水管道上安裝直徑大于 50mm 閥門時，均采用法蘭連接，管道與器具（配 件）連接必須牢固嚴密。室內地坪，走廊和外廳的門口處，每一開間中線處設置伸縮縫斷開，并嵌柔性密封材料。 、結合層砂漿必須采用干硬性砂漿，鋪砌粘結漿時采用濕漿將板底 括漿和撒干水泥澆濕，鋪貼后，磚必須壓緊壓平。確保工程交付使用時不滲不漏。防水層施工時，應預先對節(jié)點 ， 42 附加層和排水比較集中的部位進行處理，卷材從最低標高向上施鋪，并保證搭接長度。在結構完成以及防水層施工完成后應分別進行灌水試驗，確保防水可靠。 、管道穿越樓面時埋設預留套管，套管上部高出地面 30mm～50mm，地漏埋設時必須比周圍地面底 5mm。 、防治有水房間積水、滲漏。門窗口與墻體縫隙，采用加有麻刀的砂漿自下而上塞灰壓緊，鋁合金窗應填塞保溫材料，縫隙封堵密封膏。 、墻體滲水 41 防治手段： 、組砌方法必須真正確，砂將及磚質 量符合質量，組砌中形成的空頭縫應在裝飾抹灰前采用勾縫方法修整。 、為防止頂層墻體根部數(shù)溫差影響產生水平裂縫。 質量通病防治 工程的質量通病，直接侵害到用戶利益，為確保工程質量，針對奔命工程特點，對下列易發(fā)性質量通病進行重點布置施工，加以預防和防治。積極采用先進施工工藝和一、樣板制施工，并在施工中確定專人檢查落實。 三、質量預控及通病防治 質量預控 解決問題最有效、最經(jīng)濟的途徑是預先控制。 施工班組直接從事生產活動，優(yōu)質工程全憑他們的雙手創(chuàng)造，每個工人都需明確自己工作職責及質量要求和施工方法，在施工過程中嚴格按照圖紙、規(guī)范及技術交底的要求操作，邊施工、邊自檢。對各班組施工質量進行檢查、驗收、驗收合格后及時通知公司及業(yè)主、監(jiān)理等有關單位進行驗收。項目經(jīng)理和施工技術人員均需熟悉圖紙，了解設計意圖，明確各分部分項的施工方案和施工方法，掌握質量標準。三級質保體系的核心是項目部，重點是 38 一線班組，本工程質量管理體系如圖所示： 公司及現(xiàn)場指導小組定期檢查工程的質量、進度、安全生產和文明施工等方面的情況，向項目部的管理人員進行交底，組織分部工程驗收，參加所有隱檢和分項、分部工程的驗收 和質量評定，協(xié)調項目部和業(yè)主、監(jiān)理、設計單位以及公司內部的聯(lián)系，及時解決有關工程施工的重大問題，督促和指導項目部的質量管理工作。 二、質量管理體系 為確保本工程質量達到預定目標，現(xiàn)場建立 公司、項目部、操作班組三級質量管理體系，公司除加強日常監(jiān)督檢查外，向工地派出指導小組，協(xié)助項目經(jīng)理抓好質量工作。 第十章、保證工程質量優(yōu)良工程措施 一、質量控制目標 37 本工程質量目標是確保優(yōu)良，據(jù)此確定各分部工程質量優(yōu)良率目標值如下： 各分部工程質量優(yōu)良率目標值如下： 序號 分部工程名稱 其中分項優(yōu)良率 目 標 值 分部工程質量 等 級 1 基礎工程 80% 優(yōu) 良 2 主體工程 90% 優(yōu) 良 3 地面與樓面工程 80% 優(yōu) 良 4 門窗工程 60% 優(yōu) 良 5 裝飾工程 90% 優(yōu) 良 6 屋面工程 80% 優(yōu) 良 7 給排水安裝工程 60% 優(yōu) 良 8 建筑電氣安裝工程 60% 優(yōu) 良 分部工程計劃優(yōu)良率為 100%，觀感評分得分率達 90%，項目部應將此目標值按分項工程分解落實到班組和分包單位，責任到人。如腳手架、垂直運輸設備、施工用電和標高、軸線的準確位置和數(shù)值等。同時也要求分包單位的施 工人員對土建已完成的產品加強保護工作。 、在安排施工計劃時，應充分考慮并留出各分包單位穿插施工的時間。 、將甲方、監(jiān)理、設計方的工程聯(lián)系單，及涉及各有關分包工程的內容，及時傳送給有關分包單位，并督促其落實完成聯(lián)系單中的內容。 、在各分包工程前，各分包單位必須提供詳細的專項施工組織設計及施工進度計劃，二總包方則應根據(jù)各分包單位提供的資料和 36 自己的施工計劃和安排，從實際施工的具體要求出發(fā)，進行綜合安排，對施工過程中可能發(fā)生的矛盾預先進行協(xié)調、處理。 、在總包的施工總平面布置時統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及生活區(qū)以便于管理和加強聯(lián)系。 、在項目經(jīng)理部內專職配置熟悉有關專業(yè)分包業(yè)務且具該專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的工程技術人員，參加對分包工程施工質量的控制，共同參與技術難題的處理。各項內容均在落實后由監(jiān)理簽字后方可進行下一步施工。 、與質量有關的各種工序施工時，要建立 監(jiān)理在場制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。 、歲工程質量管理上，采取甲方一票否決制，對于甲方提出的質量整改意見，必須落實到人，完成后吼甲方認證。且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，通報現(xiàn)場質量、安全、文明施工等方面的檢查情況。每周二由總包單位主持，當時參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。 與甲方協(xié)調配合措施 、首先，本方案在施工管理組織體系上采取有效措施，將總包和各分包方在組織管理方面聯(lián)系緊密，確保總包分對各專業(yè)分包單位的質量、進度和產品相互保護等方面的有效控制，以求項目整體目標的實現(xiàn)。本工程由于單位工程多且其各有特殊的使用功能，所有各公工種