超市人力資源可行性分析報(bào)告(參考版)
2024-08-29 21:46本頁(yè)面
【正文】 。 位置：存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù) 名字：管理員表 別名： manager 描述：管理員 信息 定義：管理員表 =編號(hào) +姓名 +部門號(hào) +部門名稱 +電話號(hào)碼 +通訊地址+下屬名稱 + 用戶使用可行性 使用本軟件人員要求有一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的人員 ,系統(tǒng)管理員要求由計(jì)算機(jī)的專業(yè)知識(shí) ,所有人員都要經(jīng)過(guò)本公司培訓(xùn) . 管理人員也需經(jīng)一般培訓(xùn) . 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人員將會(huì)熟練使用本軟件 . ６．其他可供選擇的方案 ７．結(jié)論意見(jiàn) 由于投資效益比大于 100%, 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、操作都有可行性，可以 進(jìn)行開(kāi)發(fā) 。 1臨時(shí)工資 流程： 2一般的薪資流程： 用工單位每月根據(jù)考勤將臨工工資造表并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)人事處 勞資科審核備案，領(lǐng)導(dǎo)審批簽字 到財(cái)務(wù)處領(lǐng)取工資 （ 9） 績(jī)效考核流程圖： 通過(guò)自己定義績(jī)效考 核類別、項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重及評(píng)議流程，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核、行為考核等績(jī)效考核要求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工客觀公正的考評(píng)。 制定培訓(xùn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 組織培訓(xùn)資料 確定場(chǎng)地、配備設(shè)備設(shè)施 選定培訓(xùn)教師 選定培訓(xùn)方式 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 建立檔案 用戶要求 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)大綱 管理處工作目標(biāo) 培訓(xùn)實(shí)施 （ 7） 資薪 晉升 管理流程圖： 年度考核合格以上 每年正常增加一級(jí)薪級(jí)工資 崗位變動(dòng) 專技、管理、工勤崗之間的變動(dòng) 低級(jí)聘高級(jí)崗位 高級(jí)調(diào)到低級(jí)崗位 薪級(jí)工資不變 變動(dòng)下月執(zhí)行 聘任下月執(zhí)行新聘崗位起點(diǎn)薪級(jí)工資 第二年不再正常增加薪級(jí) 晉升薪級(jí)工資 從第二年的1 月起執(zhí)行 年度考核基本合格或不合格 按新聘崗位重新套改確定薪級(jí)工資 薪級(jí) 新聘崗位起點(diǎn)薪級(jí) 薪級(jí) =新聘崗位起點(diǎn)薪級(jí) （ 8） 薪資流程圖： 管理薪資信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行薪資帳套劃分、工資計(jì)算及審核發(fā)放，生成銀行報(bào)盤及相關(guān)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 可記錄員工培訓(xùn)參加情況、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)時(shí)間等，并與員工檔案關(guān)聯(lián)。 考勤記錄 績(jī) 效考核 獎(jiǎng)懲記錄 社保管理 薪資管理 人事職薪管理 獎(jiǎng)懲的申報(bào)與審批 獎(jiǎng)懲的執(zhí)行 人力資源中心審核 獎(jiǎng)懲措施 獎(jiǎng)懲等級(jí) 支持應(yīng)聘人員信息批量導(dǎo)入 再次提高自己的能力 了解公司及招聘要求 投遞簡(jiǎn)歷和做公司網(wǎng)頁(yè)的練習(xí)題 簡(jiǎn)歷審查 人力資源部面試 業(yè)務(wù)部門面試 公司領(lǐng)導(dǎo)面試 簽訂聘用合同 新職員入職 淘汰 筆試 機(jī)試 各部門發(fā)布 職務(wù)空缺表表 招聘申請(qǐng) （ 6）培訓(xùn)管理 對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系的管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃與資源的管理。 （ 5） 招聘管理 管理人員招聘從需 求計(jì)劃至面試錄用的全過(guò)程，建立人才庫(kù)，優(yōu)化人才資源配置。 （ 3） 人事管理 流程圖： 人事科 招聘新員工 分配員工號(hào) 員工信息數(shù)據(jù) 崗位調(diào)整 員工辭退 人事變動(dòng)記錄 個(gè)人信息查詢 人事管理 考勤管理 工資管理 人事檔案管理 職務(wù)調(diào)動(dòng) 招聘管理 培訓(xùn)管理 （ 4） 獎(jiǎng)懲管理流程圖： 獎(jiǎng)懲是指公司經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)突出成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)和嚴(yán)重錯(cuò)誤行為的懲罰。 支持人員變動(dòng)操作，如入職、試用、延長(zhǎng)試用，轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、薪資變動(dòng)、離職，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工從入職到離職的整個(gè)過(guò)程的信息化管理 員工檔案 招聘申請(qǐng)（各部門） 職務(wù)空缺表表 招聘計(jì)劃 應(yīng)聘人員檔案 應(yīng)聘考核 信息 考 核 結(jié)果 錄取、入職 結(jié)束 原有的員工資料個(gè)人信息 離職申請(qǐng) 人事調(diào)薪 人事調(diào)動(dòng) 社會(huì)保險(xiǎn) 、福利待遇
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