一級建造師考試知識點整理總結(jié)(參考版)
2024-08-28 09:50本頁面
【正文】 。 (3) 項目計劃目標(biāo)成本 及降低額 1)計劃成本 =2150(1 5%)=(萬元 ) 2)人工費降低額 =15%2%=( 萬元 ) 3)材料費降低額 =55%% =(萬元 ) 4)機械費降低額 =18%5% =(萬元 ) 5)其他直接費降低額 =5%10% =(萬元 ) 6)公 司接費降低額 =10%10% =(萬元 ) 共計成本降低額為 萬元。 本案例中 的臨時設(shè)施費、二次 搬運費是直接成本； 固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接成本。 (1)案例中的現(xiàn)場管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費、 臨時設(shè)施費、工程保修費分別是什么成本 ? 18 頁 (2)案例中施工用的原材料、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、機械 折舊費 ,哪些屬于 固定成本 ?哪些屬于 變動成本 ? (3)若案例中人工費占計劃成本的 15%,材料費占 55%,機械費占 18%,其他直接 費占 5%,間接費占 10%。 公司給項目部簽訂的承包合同 ,成本降低率為 5%。工 程設(shè)備由建設(shè)單位提供。 【案例 2】 20xx 年某施工單位參加一項汽車制造廠機電工程的投標(biāo) ,為了保證中標(biāo) ,公司組織 有關(guān)人員根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖編制了 合理的標(biāo)書 ,結(jié) 合企業(yè)定額對 人工、材料、機械、 現(xiàn)場管理人員 的 人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、工程保修費、二次搬運費等成本 進行了分析 ,以最低的標(biāo)價和完善的施工組織設(shè)計而中標(biāo)。 5)12 月份監(jiān)理工程師代表應(yīng)簽證的工程款為 :230(1 5%)=(萬元 ) 12 月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為 :75% =46(萬元 )。 3)10 月份監(jiān)理工程師代表應(yīng)簽證的工程款為 : 17 頁 740(1 5%)=703(萬元 ) 10 月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為 : 703()75% =363(萬元 )。 （ 3）前半年及其他各月監(jiān)理工程師代表應(yīng)簽證的工程款和應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額 : 依據(jù)： 保留金限額 =合同價保留金占合同總價的比率 (%) 簽證工程款 =實際完成產(chǎn)值〔 1應(yīng)得合同款的保留金扣留比率 (%)〕 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額 =簽證的工程款 業(yè)主供料價款 1)前半年監(jiān)理工程師代表應(yīng)簽證的工程 款和應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額均為 : 1620(1 5%)=1539(萬元 )。 （ 2） 預(yù)付款起扣 點 依據(jù)： T=PM/N 預(yù)付款的起扣點為 :3500700/75%=(萬元 )。 由監(jiān)理工程師代表簽認(rèn)的機電安裝工程公司各月計劃和實際完成的安裝工程量見表 工程結(jié)算數(shù)據(jù)表 (單位 :萬元 ) 月份 3～ 8月 9月 10 月 11月 12 月 計劃完成的建安工程量 1600 680 720 260 240 16 頁 實際完成的建安工程量 1620 660 740 250 230 (1)本案例的工程預(yù)付款是多少 ? (2)預(yù)付款從幾月份開始起扣 ? (3)前半年及其他各月監(jiān)理工程師代表應(yīng) 簽證的工程款 是多少 ?應(yīng) 簽發(fā)付款金額 是 多少 ? (4)設(shè)備就位后 ,機電安裝工程公司于 4 月 9 日提交了工程量清單 ,監(jiān)理工程師代表 于 4 月 15日進行了計量確認(rèn) ,簽署了付款憑證。 【案例 l】 某機電安裝工程公司承包一機電工程 ,該工程合同額為 3500萬元 ,工期為 10 個月。 其中，方案中的評價要素 (i)為 ??? n,對各要素的值 A 乘以權(quán)重系數(shù) B，并求和則為該項目的評價分值。 A—— 方案滿足程度 (%)。 ②施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。 —— 根據(jù)條件不同 ,應(yīng)制定多個施工方案 ，進 行技術(shù)經(jīng)濟分析。 ⑥各個因素影響程度之和應(yīng)與分析對象總差異相等。 ④將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換 ,并將替代后的實際數(shù)保 留下來。 ②確定該指標(biāo)是由哪些因索組成的 ,并對其相互關(guān)系進行排序 , —— 排序方法是先絕 對值 ,后相對值 ； 先工程量 ,后價值量。進行分析時 ,首先要假定眾多因素 中一個因素發(fā)生變化，而其他因素不變；然后逐步替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 4)其他直接費的分析 收入的其他直接費與實際指出的其他直接費之間的控制 5)間接費的分析 間接費要根據(jù)其指標(biāo)分解的金額與實際發(fā)生的數(shù)額 五、 施工方案分析 1． 因素分析法 因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。 3)機械使用費的分析 ①實際機械臺班數(shù)與計劃臺班 數(shù)的差異。 四 、 項目成本構(gòu)成 分析 1)人工費的分析 ①實際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響 ,其預(yù)算公式為 : 用工 日數(shù)變動對人工費的影響 =(預(yù)算用 工 日數(shù)一實際用工日數(shù) ) 預(yù)算日平均工資 14 頁 ②實際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響 , 其預(yù)算公式為 : 日平均工資變動 =(預(yù)算日平均工資一實際日平均工資 ) 實際用 工 日數(shù) 2)材料費的分析 ① 量差 ,材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。 6)間接費用的控制 ①盡量減少管理人員的比重 ,要一人多崗。 ③嚴(yán)格控制對外租賃施工機械。 4)施工機械費的控制 ①按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。 ②加強材料消耗的管理 ,從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。 ③強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì) ,提高勞動生產(chǎn)率。工程進度款的結(jié)算 監(jiān)理工程師： 保留金限額 =合同價保留金占合同總價的比率 (%) 簽證工程款 =實際完成產(chǎn)值〔 1一應(yīng)得合同款的保留金扣留比率 (%)〕 應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額 =簽證的工程款一業(yè)主供料價款 三、 項目成本控制的內(nèi)容 1)人工成本的控制 ① 嚴(yán)密勞動組織 ,合理安排生產(chǎn)工人進出場時間。 ④發(fā)包人不按合同約定支付工程款 (進度 ),雙方又未達成延期付款協(xié)議 ,導(dǎo)致施工 無法進行 ,承包人可停止施工 ,由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。 ②發(fā)包人在約定的支付時間內(nèi)不支付進度款 ,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通 知 ,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款 ,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議 ,經(jīng) 承包人同意后可延期支
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