雅居樂物業(yè)員工手冊(參考版)
2024-08-27 11:40本頁面
【正文】 4. 本手冊自 2020年 3月 1日起施行，原《員工手冊》同時廢止。 2. 員工應(yīng)妥善保管本手冊，如有遺失，將被從 獎金或福利補貼 中扣除工本費 50元。 各區(qū)域或各項目可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況及政府有關(guān)規(guī)定，制定應(yīng)對災(zāi)害性天氣的安全措施。 4. 災(zāi)害性天氣安全措施 遇 臺風(fēng)、暴雨、地震、高溫、暴風(fēng)雪等災(zāi)害性天氣，上班前收到消息的，按公司通知或經(jīng)批準后，可以不用上班；上班時接到警報的，應(yīng)撤離至安全地帶。 ? 濃煙更足以致命，沒有防毒面具的，須使用濕毛巾遮掩口鼻，并貼近地面前進。 ? 協(xié)助引導(dǎo)客人撤離火警現(xiàn)場。 （ 3）火勢初起沒有蔓延時，應(yīng)該 ： ? 呼喚附近同事援助 ? 抓緊時間利用就近滅火設(shè)備進行撲救，切勿用清水或泡沫滅火器撲救漏電導(dǎo)致之火警。 （ 1）當(dāng)發(fā)生火警時，須保持鎮(zhèn)定，切忌驚惶失措。 員工應(yīng)熟悉工作、生活場所走火通道的位置。 （ 5） 施工前，應(yīng)逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實時 不得進行施工。 （ 3）員工有權(quán)拒絕上司的違章指揮和強令冒險作業(yè)，但應(yīng)及時向更上一級管理者反映。 （ 1）員工上崗工作前，有權(quán)接受必要的安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)。 ，要避免發(fā)生沖突，遇到侵犯和其他特殊困難，可及時求助 110或同事。 第 九 章 安全貼士 在辦公區(qū)和公司宿舍，不私接電源，濫用高功率電器。 員工離職 前，公司將根據(jù)員工意愿安排人事部門同事或主管領(lǐng)導(dǎo)進行離職面談，聽取員工意見。 員工因個人原因決定辭職的，試用期間應(yīng)提前 3 天、轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前 30 天向所在部門及人事部門提出申請并填寫《離職申請表》。 ，實行勞動合同管理制度，員工入職即簽訂勞動合同。 。 為增強員工抵抗人生風(fēng)險能力，公司出資 300 萬元作為啟動資金成立“雅居樂地產(chǎn)解困救急互助基金會”，且公司每年另按全 體員工繳納會員費總額的相同額注入資金，以幫助員工渡過遭遇 不可抗 力 因素造成 的 自身難以解決 的 難 關(guān)。 （ 3）將投訴信 /建議書投遞到各級員工關(guān)系專用郵箱，集團員工關(guān)系郵箱是： （ 4）書面投訴應(yīng)該署名， 匿名不受理， 除了員工明確表示可以公開的以外，承辦投訴的部門必須 替投訴人保密。 : （ 1）直接找你的上級 或人事部門 面談。 、產(chǎn)品設(shè)計與制造、營銷、服務(wù)等方面提出的合理化建議。 、區(qū)域、項目可 參考本 制度制 訂 適合行業(yè)特性的獎罰實施細則。 ，給予記大過處分 1) 違反工作規(guī)程 或?qū)ぷ鞑槐M責(zé) ， 給 公司利益造成 較大 損 失 者； 2) 嚴重浪費公司財物者； 3) 工作時間 聚眾 飲酒 或 賭博 者 ； 4) 私配辦公室、宿舍或營業(yè)區(qū)內(nèi)任何房間鑰匙者 。 ，給予警告處分 ： 1) 上班時間處理私人事務(wù)者； 2) 拖延執(zhí)行上級命令，影響工作進度，尚未造成公司損失者； 3) 儀容不整，影響公司形象者； 4) 在辦公室或公司公共場所發(fā)泄個人不滿情緒，造成不良影響者； 5) 無故串崗、閑聊、亂扔果皮雜物者； 6) 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自調(diào)班、調(diào)休者； 7) 對同事或顧客使用褻 瀆性或辱罵性語言者； 8) 服務(wù)態(tài)度差、遭業(yè)主 、顧客、 同事合理投訴者 。 由同事、主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門根據(jù)事實提出建議并填寫《獎罰單》，經(jīng)審批后執(zhí)行。 （ 月收入中無獎金扣的 ， 可從 福利 補貼 或其它 收入 中 扣 發(fā)） 、解除勞動關(guān)系等連帶獎罰時，所受獎罰可功過相抵（ 1次抵 1次）。 ? 記 過：記過 1次扣 發(fā) 獎金 150元。 ? 記大功：記大功 1次獎勵 300元。 ? 嘉 獎：嘉獎 1次獎勵 50元。 第七章 獎 罰 制度 ：嘉獎、記功、記大功。 、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給當(dāng)事人，以幫助改進。 對團隊的考核內(nèi)容按目標管理責(zé)任指標、計劃完成率和系統(tǒng)制定的巡查指標；對行政五級以上員工按目標管理的責(zé)任指標；對行政六級以下員工以崗位職責(zé)、工作目標或工作計劃為依據(jù)，從工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、能力等方面進行考核。 ：行政六級以下員工每年進行 2次績效考核（ 1月份和 7月份進行）；行政五級以上員工每年進行 1次績效考核（ 1月份進行）。 、各位員工按計劃并結(jié)合實際推進各階段工作，確保達成總體目標。 公司實行計劃管理。 第六章 績效管理 公司實行目標管理責(zé)任制，相關(guān)責(zé)任指標采取逐層分解的原則，由集團分解至區(qū)域、項目、部門。 在出現(xiàn)職位空缺的前提下， 符合下列條件者 擁有優(yōu)先晉升機會 ： ? 符合職 位 的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項工作 ； ? 績效考核成績達到“優(yōu)秀 ”者； ? 沒有管理職務(wù)的部門崗位輔導(dǎo)員。 ? 專業(yè)系列道路，是指在某一個 或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，獲得本職位上職級的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標； ? 職務(wù)系列道路，是指經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使組織、協(xié)調(diào)、管
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