醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力(參考版)
2024-08-26 15:45本頁面
【正文】 謝謝 加油 ! 相信！團(tuán)隊(duì)！激情 !! 我的祝愿 ? 愿廣大的營(yíng)銷工作者努力掌握并意識(shí)到這門知識(shí)的重要性，在工作中能夠靈活應(yīng)用，定能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，自己也能在實(shí)戰(zhàn)中得到鍛煉，從而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 . 。 ?目前，公司的人員尚未掌握電腦的操作，可以用白紙?zhí)娲? 第四講 案例分析 月工作計(jì)劃 月工作重點(diǎn)工作計(jì)劃單 經(jīng)理級(jí)月工作匯報(bào) 銷售人員 計(jì)劃與總結(jié) 渠道經(jīng)理 主管副總 計(jì)劃與總結(jié) 省區(qū)經(jīng)理 銷售內(nèi)勤 分管總監(jiān) 銷售副總 工作計(jì)劃回報(bào)流程 工作計(jì)劃回報(bào)的規(guī)定 ?每月的工作計(jì)劃制定與回報(bào)是本月工作的最重大的事情，任何人不得以任何理由缺席這種活動(dòng)。 怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 學(xué)會(huì)用老板的眼光來看問題就行！ 老板的眼光 擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人！ 降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用！ 怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 在被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力！ 老板的做法 一是用人 內(nèi)圈用德、外圈用才，用人所長(zhǎng)、容人所短。 ?解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。 ?要提高執(zhí)行力，就要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)。要清楚怎樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。 批復(fù)：同意，劉德華， 2020年 3月 12日 審閱：閱，黃曉明， 2020年 3月 12日 審閱：閱，黎明， 2020年 3月 12日 提高中層的 10項(xiàng)能力 ?判斷能力 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。 ?要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。 ? 與外部客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)。 提高中層的 10項(xiàng)能力 ?控制能力 ?控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。 ? 好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，提升其責(zé)任感與使命感。 ? 工作分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 提高中層的 10項(xiàng)能力 ?計(jì)劃能力 ?執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)。 執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因 第三講 中層經(jīng)理 10項(xiàng)能力 內(nèi)
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