企業(yè)戰(zhàn)略論文-公司治理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)
2025-02-03 23:04本頁面
【正文】 可見，風(fēng)險(xiǎn)管理可以促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善；也可以說，不具備風(fēng)險(xiǎn)管理可能導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，甚至被市場(chǎng)所淘汰。另外，可以聘請(qǐng)專業(yè)人士舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面的講座，讓全 體員工都體會(huì)到企業(yè)提倡風(fēng)險(xiǎn)管理方面的要求和文化需求。而在發(fā)達(dá)國家，很多公司會(huì)將自己的價(jià)值觀或員工的道德觀告訴那些與之有業(yè)務(wù)往來的客戶或供應(yīng)商，讓外界了解這個(gè)公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的文化和對(duì)員工的要求，并請(qǐng)他們幫助形成企業(yè)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好、員工的誠信度和道德 觀決定了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。公司董事會(huì)等應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效進(jìn)行考核，對(duì)其使用性、成本收益比等進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化、程序化，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理高效進(jìn)行。另外，企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)處理措施時(shí)還需要考慮潛在損失的規(guī)模和嚴(yán)重 性，損失發(fā)生的概率、可資彌補(bǔ)損失的資源情況等內(nèi)容。從上面的案例可以看出，諾基亞具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)能力，制定了切實(shí)可行控制風(fēng)險(xiǎn)策略，促進(jìn)了公司發(fā)展壯大。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估后，根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，愛立信在遭遇風(fēng)險(xiǎn)，造成損失時(shí)才發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚，給公司的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)以沉重打擊。諾基亞立即組織有關(guān)人員討論芯片供應(yīng)危機(jī)的解決方案，在幾天后重新設(shè)計(jì)了芯片并找到新的廠商開始生產(chǎn)；而愛立信沒有充分認(rèn)識(shí)和評(píng)估這場(chǎng)火災(zāi)帶來的影響，也沒有尋求芯片替代供應(yīng)商。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中十分重要。上市公司在收集和歸類信息的過程中，合理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類別、產(chǎn)生原因和將來的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)承受能力，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，針對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以防范危機(jī)的發(fā)生，可以降低風(fēng)險(xiǎn)成本，減少企業(yè)損失。另外，企業(yè)可以不定期組織不同部門的員工參加一些研討會(huì)，或聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)為其提供相關(guān)的服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn) 知度。風(fēng)險(xiǎn)管理部門要制訂風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)防范和危急事件的應(yīng)對(duì)與處理。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面，應(yīng)通過宣傳教育，讓每個(gè)員工了解風(fēng)險(xiǎn)的危害性，企業(yè)高管人員對(duì)其所從事的經(jīng)營活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn) 要有清醒的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部樹立起風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過信息溝通渠道將風(fēng)險(xiǎn)信息反映給有關(guān)管理者，最后由決策層制訂防御措施并傳達(dá)給企業(yè)員工實(shí)施。加強(qiáng)我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，要進(jìn)一步與國際接軌，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚處在起步階段，上市企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并沒有有效的控制手段。對(duì)違規(guī)者實(shí)施嚴(yán)厲的懲罰就是強(qiáng)有力的監(jiān)管，上市公司應(yīng)制訂并實(shí)行有效的問責(zé)制度，抵制內(nèi)部人控制、機(jī)會(huì)主義行為，提高制度實(shí)施的質(zhì)量和效果。加強(qiáng)信息披露，包括公司經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、信息資源、公司的財(cái)務(wù)狀況等信息披露，減少因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致中小股民受損失。完善公司治理結(jié)構(gòu)、營造良好的內(nèi)部環(huán)境
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