【正文】 材料進場后，對材料的堆放要按照材料性質(zhì)、廠家要求進行，對于易燃、易燃材料要單獨存放。同時根據(jù)我公司的 ISO9001 標 準程序文件《采購控制程序》要求建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中優(yōu)選確定出信譽最好、實力最強的材料供應方。項目將堅決貫徹施工班組責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 施工班組人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要鄭重對施工班組進行技術培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。工程開工前將針對工程特點，由總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病均設置質(zhì)量控制管理點，有計劃、有針對性、有程序、全過程的展開工作，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良、最大限度地滿足用戶的要求。 制定質(zhì)量管理制度和目標，并展開橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實責任制，把本工程作為公司的重點工程，工程質(zhì)量必須達到備案制的優(yōu)良標準。 五、推行質(zhì)量管理體系標準，有針對性地提高工程質(zhì)量。 三、專業(yè)施工保證 我公司擁有門類齊全的專業(yè)化管理人員作為項目管理的支撐和保障，為工程實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術手段。 在本項目開工之初，我公司將對項目有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及 ISO9002 質(zhì)量管理體系的 ISO14001 環(huán)境管理體系、 ISO18001 職業(yè)健康安全管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂 和實施進行指導。 二、總部對項目工程的質(zhì)量保 證 我公司的質(zhì)量保證能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構(gòu)成。 第二節(jié) 質(zhì)量總體控制措施 一、施工組織體系與質(zhì)量職能分配 （一）施工組織體系 公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)良項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè) 成熟的項目管理模式，嚴格按照 GB/T19002— ISO9002 模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化 管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。 我公司將單位工程涉及的各分部分項工程進行目標分解，以加強施工過程中 的質(zhì)量控制，確保分部分項工程優(yōu)良率目標的實現(xiàn)，從而順利地實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。 二、質(zhì)量方針 質(zhì)量為本，狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質(zhì)量促進工程質(zhì)量，科學管理，精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務。 加工材料管理 對于甲供材料我公司將派專業(yè)材料人員協(xié)調(diào)甲方對加工材料進行收、發(fā)等管理。但建筑不同位置的板料尺寸變化多，不同尺寸、不同安裝位置的板塊存放在同一位置，易造成材料多次倒運，不便于安裝時按順序進行安裝。運至現(xiàn)場后由現(xiàn)場質(zhì)量小組負責檢查驗收，只有符合質(zhì)量標準的材料現(xiàn)場才予以入庫，否則項目材料員及庫管有權拒收。所有材料都必須達到國家標準驗收規(guī)范的要求，符合設計、業(yè)主的需要，滿足施工進度、質(zhì)量、工藝、安裝操作規(guī)定。 公司組織主要材料供應小組，專人負責材料定貨、采購、供應工作。我司將對本工程采用的主要材料采取公開招標的方式。因此，材料綜合品質(zhì)是本工程裝 飾效果能否按意圖得以實現(xiàn)的關鍵因素之一。 第二節(jié) 材料質(zhì)量、價格控制措施 一、材料采購措施 本工程選用的材料全是通過建設單位于設計單位充分醞釀認可的。 二、材料進場計劃 材料采購是工程施工過程中十分重要的一環(huán)，材料選用是否合理、質(zhì)量是否保證、供應是否及時都關系到整個工程的效果、質(zhì)量及工期。 第三章 材料供應計劃 第一節(jié) 主要材料供應計劃 一、材料準備 若我公司有幸中標，本公司即著手材料準備工作，通過招標、優(yōu)選等工作確定材料供應商。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 （ 6）實行勞動用工動態(tài)管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。 （ 4）建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、 質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 （ 2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量安全等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山 ，賞罰分明的先進管理模式。 以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。 四 確保工作機制有效運行的措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過業(yè)主確 認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，根據(jù)設計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作）。 ◇ 接受施工員，施工技術人員，質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務指導，監(jiān)督檢查，對所完成的施工產(chǎn)品實施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報，并按要求糾正。 作業(yè)工人崗位職責： ◇ 熟悉施工作業(yè)設計圖紙、施工作業(yè)文件，嚴格按有關規(guī)定要求作業(yè)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 ◇ 有權制止本班組人員的違章操作和違章指揮。 ◇ 組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習。 ◇ 接受施工人員、施工技術人員的業(yè)務指導和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。 ◇ 及時正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。 ◇ 物資出入庫房，應按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權拒收。 ◇ 對違反安全操作的人和事有權糾正，情況緊急時可按規(guī)定權限暫停工作，并及時報告項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理。 ◇ 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關安全工作的法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權越 級上報。 ◇ 熟悉質(zhì)量檢驗業(yè)務，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 ◇ 負責項目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術資料和工程檔案資料，參與施工技術總結(jié)。 ◇ 按照有關規(guī)定，結(jié)合市場情況，執(zhí)行預算定額，認真細致地進行定額復核，防止工料超預算。 項目造價人員崗位職責： ◇ 參加本單位或上級組織的施工圖紙會審、技術交底工作，熟悉施工技術要求。 ◇ 對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權限予以處置。 ◇ 按國家、行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程及 項目施工組織設計、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工。 ◇ 主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。 ◇ 主持項目工程技術會議、技術培訓、質(zhì)量、安全教育。 ◇ 主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。組織圖紙預審和參加圖紙會審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃。 ◇ 負責項目工程的施工技術，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設計或施工方案，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實施。 施工作業(yè)層 —— 直接 參與施工的作業(yè)班組 由施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組組成。 項目經(jīng)理部管理層由一名項目經(jīng)理、一名項目技術負責人等組成。 項目管理層 —— 工程總承包項目經(jīng)理部 按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。 （一）、建立完整的組織機構(gòu)（ 投標單位中標后負責本工程的主要管理人員名單 見主要人員簡歷表 ） 組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 鑒于本工程為的重要性與緊迫性，我公司將專門設立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為本工程提供充分保證，組織 好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務的保證措施，全面履行投標承諾，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。在此，我公司鄭重向業(yè)主 承諾：我們將嚴格實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工承擔第一責任。建立一個合理、精干、高效率的組織機構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證。 第二章 現(xiàn)場組織機構(gòu)人員配備 第一節(jié) 組織機構(gòu)慨述 施工組織機構(gòu)是指為進行施工項目管理，實現(xiàn)最終目標，通過 合理設 計而建立的由一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)構(gòu)成的有機整體。 ④、 導線連接時，不傷線芯、連接牢固、包扎嚴密、絕緣良好。盒（箱）內(nèi)清理無 雜物，導線整齊，護線套（護口、護線套管）齊全，不脫落。 C、 質(zhì)量要求 ①、 導線的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定，導線間和導線對地間的絕緣電阻值必須大于 。穿入管內(nèi)的導線不應有接頭，導線的絕緣層不得損壞，導線也不得扭曲。同一交流回路的導線必須穿入同一鋼管內(nèi)。如導線數(shù)量較多或截面較大，為了防止導線端頭在管內(nèi)被卡住，要把導線端部剝出線芯，并斜錯排好，與引線鋼絲一端纏繞接好，然后再拉入管內(nèi)。無放線架時，應把線盤平放在地上，把內(nèi)圈線頭抽出，并把導線放得長一些，切不可從外圈抽線頭放線，否則會弄亂整盤導線或使導線打成小圈扭結(jié)。 （ 4）、放線： 放線前應根據(jù)施工圖，對導線的規(guī)格、型號進行核對，發(fā)現(xiàn)線徑小，絕緣層質(zhì)量不好的導線應及時退換。管內(nèi)導線的總截面積（包括外護層）不應超過管子截面積的 40%。 （ 3）、選擇導線：導線應是廠家生產(chǎn)的線徑、絕緣層符合國家要求的產(chǎn)品，并應有名符其實的產(chǎn)品合格證。引線鋼絲不宜太粗，要保證其隨意彎曲性。 A、 施工工藝 清掃管路 →穿引線鋼絲→選擇導線→放線→引線與導線結(jié)扎→穿線→剪斷電線 B、 施工工序 （ 1）、清掃管路：清除管內(nèi)障礙物，使管路保持暢通。 ③、 導線截面 120240mm2為 18m。 管路垂直敷設時要符合下列要求： ①、 導線截面 50mm2以下為 30m。 ④、 兩個接線盒之間有一個彎時，不超過 8m。 ②、 兩個接線盒之間有一個彎時，不超過 20m。 （ 4）、接地（接零）：金屬電線保護管、盒（箱）接地（接零）線截面選用及敷設正確，連接緊密、牢固。 （ 3）、管路保護：穿過變形縫處有補償裝置，補償裝置能活動自如，穿過建筑物和設備基礎處加保護套管。 C、 鋼管暗敷設質(zhì)量要求及檢驗方法 （ 1）、配管的質(zhì)量、配管的使用場所；配管的品種、規(guī)格、質(zhì)量、配管的連接方法、適用場所必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。 （ 10）、管子接地：鋼管與鋼管、鋼管與盒（箱）采用絲扣連接時，為了使管路系統(tǒng)接地（接零）良好、可靠，要在管接頭的兩端及管與盒（箱）連接處，用雙色線與跨接卡做好接地跨接線，使整個管路可靠地連成一個導電的整體，以防止導線絕緣可能損傷，而使管子帶 電造成事故。 （ 9）、管與管連接：使用全扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進管接頭長度不可小于管接頭長度的 1/2，使兩管端之間吻合。配管管口使用金屬護圈帽（護口）保護導線時，應將套絲后的管端先擰上鎖緊螺母（根母），順直插入盒與管外徑相一致的敲落孔內(nèi)，露出 24 扣的管口螺紋，再擰上金屬護圈帽（護口 ），把管與盒連接牢固。 （ 7）、管子敷設：根據(jù)設計圖紙（配電平面布置圖及系統(tǒng)圖）及有關規(guī)范敷設鋼管。線上。 鋼管的彎扁程度不應大于管外徑的 10%，彎曲角度一般不宜小于 90186。鋼管的彎曲，應將配管本身進行煨制。用在管與管相連接部位時的套絲長度，不得小于管接頭長的 1/2 加 24 扣，需倒絲連接時，連接管的一端套絲長度不應小于管接頭長度加 24 扣。 （ 4）、管子套絲：套絲時，先將管子固定在管子臺虎鉗上，用絲板套絲。管子切斷后，斷口處應與管軸線垂直，管口應銼平、刮光，使管口整齊光滑。 （ 2）、選管：產(chǎn)品技術文件應齊全，并且有合格證，