公共裝飾裝修施工組織設(shè)計(參考版)
2024-08-26 16:12本頁面
【正文】 。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成 本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 ，組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 3勞動力組織的準備 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人 選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目 經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。 綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。 云南國程建筑安裝工程有 限公司 24 質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。 項目各部門的職能： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 第六章 主要施工機械設(shè)備表 序號 機械或設(shè)備 名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率KW/hp 制造國 或產(chǎn)地 備注制造年份 1 空氣壓縮機 300100 7 滬產(chǎn) 1999,2020 2 木工多用刨床 MQ222Al 5 滬產(chǎn) 2020 3 電動園鋸 C9 7 日本日立 2020 4 電動園鋸 C12 4 日本日立 2020 5 木工壓刨 AB10 4 日本良明 1999 6 修邊機 LR50A 10 日本良明 2020 7 修邊機 3HB (R106) 4 日本良明 2020 8 電錘 RH22V 14 6 日本日立 2020,2020 9 電錘 HR2020 4 6 日本牧田 2020 10 大理石切割機 1551 16 德國博田 2020 11 電焊機 BX6250 6 8 滬產(chǎn) 2020 12 臺鉆 3 滬產(chǎn) 2020 13 角向機 G1OSF 10 7 日本日立 2020 14 電動拋光機 SSD93 5 徐州 2020 15 手電鉆 CBM400RE 10 德國博世 2020 16 二用鉆 CSB202 12 7 德國博世 2020 云南國程建筑安裝工程有 限公司 22 17 水平儀 DS3 2 日本良明 2020 18 曲線鋸 5420 2 日本牧田 2020 19 砂輪切割機 2416S 4 日本牧田 2020 20 亞弧焊機 2 21 其它工具 若干 第七章 勞動力計劃表 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。 （ 7）制定必要的獎罰制度，對于按計劃工作的施工人員 進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。 （ 5）對部分可以在夜間操作的工作，我公司派二班人員進行施工。 （ 4）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。 ③每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反 饋的信息立即做出正確處理。 （ 2）施工進度的三級動態(tài)控制措施： ①一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 云南國程建筑安裝工程有 限公司 20 第三節(jié)、工期保證措施 （ 1）從組織體系上保證工期的組織措施： 本工程整 個投標工期為 98 天，質(zhì)量目標是確保優(yōu)良。 (4)管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。 (2)制定程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不 占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。 以上三項及相關(guān)其它項目的施工，均應(yīng)于正式開工后，總體工期上滿足甲方的要求，總體施工不超過或提前三至五日結(jié)束。 第一節(jié)、工期計劃說明 （ 1）墻面施工計劃 墻根據(jù)設(shè)計圖要求進行放線，配合天花放線將水平基準定位；經(jīng)甲方和監(jiān)理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。 積極按甲方要求，做好對施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑裝飾垃圾等“暴露垃圾”的規(guī)范運輸處理等工作。 （ 6）聯(lián)系城市環(huán)保車輛，在甲方的指定地點、指定時間清運。 （ 4）門垃圾工，負責每日“暴露垃圾”的清理。 （ 2）避免在人們作息時間里，用功率大，噪音大的機械施工。 （ 10）夜間作業(yè)照明采取集中照明，避免擾民。 （ 8）遵守南京市政府和有關(guān)部門頒發(fā)的行為規(guī)范。 （ 6）成品、半成品由專職人員保管保護，防止污染破損。 （ 4）節(jié)約用水、用電，杜絕浪費現(xiàn)象。 （ 2）施工場地及時清運垃圾，做到當日垃圾清運至指定地點。倉庫內(nèi)除管理 人員外，其他無關(guān)人員禁止入內(nèi)，違者追究倉庫保管員責任。倉庫內(nèi)禁止使用日光燈、碘鎢燈照明，停電時應(yīng)用干電手電筒照明，在顯眼易取處放置滅
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