【正文】 18 第四章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施 一、外墻彈性涂料施工工藝 序號 工序 需要工具、材料 施工標準 施工方法 間隔時間 涂布量 備注 1 成品遮蔽 薄膜、美紋紙、封口膠紙 用薄膜紙與美紋紙將門、窗、圍欄等上道工序成品進行 遮蔽好，以免施工時給弄臟或碰花。 C、做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證（單）、驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性。 B、做好材料進貨的檢驗和標識工作。 （ 1）做好施工材料的質(zhì)量控制 做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工 程要求。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準。 （ 2）合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量提供物質(zhì)條件。各級質(zhì)檢人員要明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。 努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。 嚴格制度，狠抓落實 制度落實是質(zhì)量達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行六項制度。 （ 2）、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認制度，凡須檢查的工序以檢查簽認后才轉(zhuǎn)入下道工序施工。 強化監(jiān)督檢查 （ 1）、項目經(jīng)理、作業(yè)隊設(shè)質(zhì)量檢員。 （ 5）抓好技術(shù)資料管理。 B、認真進行技術(shù)交底。 （ 3）保證技術(shù)力量 我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。項目總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。 B、認真編制施工技術(shù)方案。 （ 2）認真作好施工組織設(shè)計 A、運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。 加強施工技術(shù)管理 體制科學、規(guī)范、經(jīng)濟合理的施工技術(shù)措施和施工工藝是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到： （ 1）建立技術(shù)管理體系和崗位責任制。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。 確定技術(shù)負責人 每個項目專門指派技術(shù)負責人，負責對該項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題進行現(xiàn)場分析并及時解決。項目負責人對該項目的工程質(zhì)量、安全無事故負全面責任。 制定施工方案 根據(jù)勘察結(jié)果，制定詳細的施工方案， 前期制作 30 平米左右的工程樣板，根據(jù)理論及實踐情況， 召集相關(guān)技術(shù)人員研究方案的合理性、可行性并形成最終施工方案。施工過程中做到第一道工序不合格決不進入到下一道工序。 本工程按項目管理模式組織施工，推行項目專人負責制，現(xiàn)場總負責是質(zhì)量第一責任人，并實行由施工隊至 質(zhì)檢員三級質(zhì)保體系為確保項目工程的質(zhì)檢員，項目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系。 涂料行業(yè)包括其生產(chǎn)和施工兩方面，這是兩個不可分割、相輔相成的兩個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量是前提，工程施工是外在體現(xiàn)，二者缺一不可。 （ 4）采用電腦配色，由專業(yè)工程師操作，并由技術(shù)負責人認真核對。 （ 2）生產(chǎn)管理人員必須熟悉全部生產(chǎn)工藝才能上崗，現(xiàn)場管理嚴格按照ISO9001 體系的要求，貫穿整個生產(chǎn)過程。 （ 2）公司還隨產(chǎn)品向用戶送服務(wù)跟蹤卡和用戶意見反饋表，以便公司能及時收集用戶對公司產(chǎn)品的意見，使本公司產(chǎn)品能不斷滿足用戶不同方面的要求。 質(zhì)檢隊伍 本公司質(zhì)檢部有豐富的實際工作經(jīng)驗，是一支年輕、富有朝氣、專業(yè)性強的優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗隊伍。 二、質(zhì)量保證控制體系 質(zhì)量體系 本公司建立了以總經(jīng)理牽頭、總工程師負責，由質(zhì)檢部具體操作的一整套完善的質(zhì)量保證體系。 （ 9）保 證套口和陰陽角線條順直整齊。 （ 7）要嚴格做好產(chǎn)品及工具的保護工作。 （ 5）一般在攝氏 5度以下不能進行施工，故在施工時要注意溫度問題。 （ 3）強化質(zhì)量目標意識，特別是基層大面的平整度與邊角的細部線條等處理工作必須認真做好。 質(zhì)量保證體系 （ 1）健全強化 4級管理質(zhì)量體系，使用權(quán)的職能真正動轉(zhuǎn)起來。對一些關(guān)鍵部位的分部分項工程編制征得監(jiān)理工程師的同意再進行大面積施工。質(zhì)量工程師和其他技 術(shù)人員、施工員組成的施工質(zhì)量管理小組，在監(jiān)理工程師的指導下運行，使工程質(zhì)量不斷提高，使工程施工中的每道工序處于受控狀態(tài)。在每項作業(yè)之前，應(yīng)須設(shè)立專人把關(guān)、專人負責檢查制度，誰施工，誰負責。 （ 3）提倡質(zhì)量達標、以人為本、精心施工、嚴格要求，過程講科學。 12 第三章 質(zhì)量保障措施和計劃 一、工程質(zhì)量目標 組織機構(gòu) （ 1）建立總工程師為首的質(zhì)量保證體系。 我公司擁有專業(yè)涂裝施工隊伍，并具有眾多大型工程涂裝經(jīng)驗，現(xiàn)場管理及施工力量強大。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見勞動力計劃表。設(shè)置 專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。 采取目標管理使施工組織更加全面和嚴謹，在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。同時對班組加強施工現(xiàn)場管理，做 到文明施工。 完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。召開定期例會，用簡單方式解決實際問題。 （四） 加強 組織管理、科學安排施工 選擇專業(yè)性強，經(jīng)驗豐富的管理人員作為該工程的負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，必須做到上令下行，有禁必止。 （三） 加強宏觀控制，重點工程重點突擊 針對本工程施工的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。樹立“時間就是效益，進度就是信譽”的思想，以積極心態(tài)投入工程施工。壓縮施工 準備時間，保障充足的勞動力和機械設(shè)備，為確保工期創(chuàng)造必要條件。待接到發(fā)包方進場通知后，迅速做好施工的各項工作。 在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，做到分工明確，職責分明，協(xié)同作戰(zhàn)。 根據(jù)總控、分段計劃以及業(yè)主對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每天總結(jié)、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當天計劃必須當天完成。按進度計劃分批進場，并做好發(fā)放與保管工作。 （六） 保質(zhì)保量供應(yīng)材料 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 項目經(jīng)理部應(yīng)對各項標準完成情況進行全面檢查，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決。 各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝要求，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款直至停工整頓。 （四） 加 強內(nèi)部檢查，嚴格檢查制度 項目經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查人員，