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2025-03-30 08:42本頁(yè)面
  

【正文】 的影響。加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)和管理,確保高效施工。 安全第一原則 安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。嚴(yán)格控制和防止各類(lèi)傷亡事故發(fā)生,確保施工安全。 工程規(guī)劃目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo):符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定; 安全目標(biāo):確保無(wú)重大事故發(fā)生,爭(zhēng)取小事故為零; 文明施工目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)“示范文明工地”; 工期目標(biāo): 具備工作面及合理的施工天氣的情況下, 30 天內(nèi)完成。編制預(yù) 算、施工組織設(shè)計(jì)和施工措施,準(zhǔn)備圖紙會(huì)審及施工工藝技術(shù)交底。各工種施工人員實(shí)行分組分片、分項(xiàng)承包責(zé)任制,由公司統(tǒng)一調(diào)度,工長(zhǎng)統(tǒng)一安排,實(shí)行有組織、有計(jì)劃、有紀(jì)律的統(tǒng)籌安排。 做好技術(shù)交底工作 每一道工序開(kāi)工前,均需進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度,是保證工程質(zhì)量的重要因素,其目的 是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù),以便科學(xué)的組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 材料準(zhǔn)備 5 根據(jù)施工圖紙 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,各類(lèi)產(chǎn)品預(yù)先生產(chǎn),輔助材料要求有質(zhì)保書(shū)、合格證、保質(zhì)期;各種材料必須確保質(zhì)量符合要求的情況下,方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)做到按時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),保證連續(xù)施工。組建項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室。設(shè)立工人臨時(shí)食宿場(chǎng)地。針對(duì)本工程的具體特點(diǎn),將組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和專(zhuān)業(yè)化的施工 隊(duì)伍。在工人中,選擇具有一定文化程度,責(zé)任心較高的技術(shù)工人,使其在各自的隊(duì)伍中起到骨干把控的作用。 搞好生活后勤保障工作 在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前,必須做好后勤保障,為職工的衣食住行、醫(yī)療等予以全面考慮,認(rèn)真落實(shí),以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。 培訓(xùn)對(duì)象:①公司生產(chǎn)部的生產(chǎn)人員 ②施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員 6 第二章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 一、確保工期的進(jìn)度措施 (一)進(jìn)度控制方法 簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 控制即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。 (二)進(jìn)度控制措施 組織措施:落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及工期具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況,分階段地進(jìn)行分解細(xì)化,確定其進(jìn)度 目標(biāo),形成目標(biāo)控制體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。 合同措施:對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。 (三)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展,也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的,它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù),低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。 層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。 計(jì)劃全面交底,發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。 (四)施工進(jìn)度的計(jì)劃的實(shí)施 編制月(周)計(jì)劃。 簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包,全面管理和原始記錄的綜合性文件。 做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息,因此要求實(shí)事求是記載,并填好有關(guān)圖表。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。 (五)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度,確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查,若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短,次數(shù)應(yīng)頻繁。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性,進(jìn)度控制的工作人員,要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果,按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定,形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。 作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,為該項(xiàng)作業(yè)的負(fù)責(zé)人,并把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到工點(diǎn),分解到基層作業(yè)班組。 (二) 強(qiáng)化宣傳教育,做好技術(shù)培訓(xùn)工作 人事教育部門(mén)要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,持證上崗。 (三) 全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理 根據(jù)總目標(biāo)和年度目標(biāo),各部門(mén)都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃 制訂全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施,與工藝技術(shù)緊密相連,使每項(xiàng)工程由工藝規(guī)程,由技術(shù)保障,由安全質(zhì)量保證措施。 作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收工作,提前做好自檢、自評(píng)工作。 (五) 加強(qiáng)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào) 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對(duì)各項(xiàng)工作檢查總結(jié),并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 9 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)工作情況進(jìn)行一次考評(píng),以保證工作全 面深入地開(kāi)展下去。 按材料計(jì)劃作好材料的訂貨和采購(gòu)工作。 (七) 加強(qiáng)計(jì)劃管理 以工程總控計(jì)劃為依據(jù),制定分階段控制目標(biāo),通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確??偣て?。 (八) 同總包方的配合措施 涂裝工程施 工時(shí)將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè),為保證工程總進(jìn)度和質(zhì)量,在施工時(shí)我公司將重點(diǎn)注意與總包方、業(yè)主的配合措施。 三、確保工期的技術(shù)組織措施 (一) 挑選精兵強(qiáng)將,及時(shí)進(jìn)場(chǎng),按時(shí)開(kāi)工 為加快本工程的施工進(jìn)度,保證工期,我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍,集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。 做好施工組織設(shè)計(jì)、熟悉設(shè)計(jì)文件及技術(shù)交底。 (二) 加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育 樹(shù)立一個(gè)“干”字,立足一個(gè)“搶”字,確保一個(gè)“好”字,好中求省,好中求快。 在本工程中我們將積極開(kāi)展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主 10 要內(nèi)容的勞動(dòng)活動(dòng),樹(shù)立“一次通過(guò)驗(yàn)收”思想,確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。在人員、資金、物資、機(jī)械上得以保證。 各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn),科學(xué)的安排施工,抓好工序銜接,做到環(huán)環(huán)相扣,加速工程進(jìn)度。 (五) 搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提供工作效率 加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),建立健全崗位責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,確實(shí)保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。以經(jīng)濟(jì)為杠桿,充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率。 (六) 不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況修改、完善,充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)。 (七) 做好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作 設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則,防止待機(jī)誤工。 (八) 抓好材料供應(yīng)工作 確保材料供應(yīng)滿(mǎn)足施工需要,同時(shí)合理安排施工順序,堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 (九) 選用高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍 根據(jù)本工程工程量、質(zhì)量及工期的要求,施工中必須有效地組織好各專(zhuān)
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