【正文】 按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)，試驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過(guò)程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購(gòu)的第一程序開(kāi)始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。 全面 科學(xué)地組織施工 （ 1）合理安排施工組織順序，最大限度地開(kāi)展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 C、對(duì)于重大部位和 關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，先提出具體施工方案或措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （ 2）組建一支精干、技術(shù)過(guò)硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì) 15 伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。 施工前現(xiàn)場(chǎng)勘察 在制定施工方案前，本公司組織專業(yè)工程師前往施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，包括：基面狀況、干燥程度、平整度、強(qiáng)度、有可能交叉施工的項(xiàng)目情況。 （ 3）所有生產(chǎn)工藝配方單均采用電腦管理，并存盤(pán)備案，所以無(wú)論客戶多久之前訂的貨，都能找出相同的配方生產(chǎn)出來(lái) ，顏色絕無(wú)二致。 （ 10）按工程進(jìn)度要求配備足夠的施工人員，按期保質(zhì)完成工程。 （ 2）認(rèn)真實(shí)行全面質(zhì)量管理辦法來(lái)抓質(zhì)量， 要抓好一個(gè)管理的過(guò)程，四個(gè)階段即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)和 8個(gè)步驟的工作及七種工具使用。 （ 4）本工程以達(dá)標(biāo)作為質(zhì)量目標(biāo)。 （九） 選用高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍 根據(jù)本工程工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專 11 業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率。 在本工程中我們將積極開(kāi)展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主 10 要內(nèi)容的勞動(dòng)活動(dòng)，樹(shù)立“一次通過(guò)驗(yàn)收”思想，確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 （八） 同總包方的配合措施 涂裝工程施 工時(shí)將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進(jìn)度和質(zhì)量，在施工時(shí)我公司將重點(diǎn)注意與總包方、業(yè)主的配合措施。 （五） 加強(qiáng)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào) 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對(duì)各項(xiàng)工作檢查總結(jié)，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，為該項(xiàng)作業(yè)的負(fù)責(zé)人，并把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。 合同措施：對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。 搞好生活后勤保障工作 在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤保障，為職工的衣食住行、醫(yī)療等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。組建項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室。編制預(yù) 算、施工組織設(shè)計(jì)和施工措施，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審及施工工藝技術(shù)交底。加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保高效施工。 通過(guò)施工組織方案可以使本公司在開(kāi)工之前就了解到該工程所需要的材料、工具、設(shè)備和人力，擬訂使用先后順序，確定合理的勞動(dòng)力組織和材料、工具、設(shè)備等在施工現(xiàn)場(chǎng)上的合理布置，確保施工順利進(jìn)行。只有通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和方案，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理組織，以確保本工程保質(zhì)、保量、保工期、保安全交付。做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)、以保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。嚴(yán)格遵照、遵守國(guó) 家、省和當(dāng)?shù)卣P(guān)于施工安全、工地治安人員安全、勞動(dòng)保護(hù)、土地使用與管理及環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即各專業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長(zhǎng)一各班組長(zhǎng)，技術(shù)交底有書(shū)面文字或圖集，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工期的質(zhì)量和進(jìn)度。擬投入項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名，質(zhì)檢員 1名，安全員 1 名，確保工程按期完成，我公司對(duì)此采取如下措施： 選派一支素質(zhì)高、善打硬仗的施工隊(duì)伍 以工種為單位，組成專業(yè)性強(qiáng)的施工隊(duì)伍，充分做好有針對(duì)性的技術(shù)交底。 協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各部門(mén)、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。在期貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃 以后，將每項(xiàng)目具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。調(diào)度工作主要 任務(wù)是撐握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。 （四） 加 強(qiáng)內(nèi)部檢查，嚴(yán)格檢查制度 項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查作業(yè)隊(duì)的安全質(zhì)量工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，狠抓落實(shí)。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并做好發(fā)放與保管工作。壓縮施工 準(zhǔn)備時(shí)間，保障充足的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，為確保工期創(chuàng)造必要條件。召開(kāi)定期例會(huì)，用簡(jiǎn)單方式解決實(shí)際問(wèn)題。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。 12 第三章 質(zhì)量保障措施和計(jì)劃 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 組織機(jī)構(gòu) （ 1）建立總工程師為首的質(zhì)量保證體系。對(duì)一些關(guān)鍵部位的分部分項(xiàng)工程編制征得監(jiān)理工程師的同意再進(jìn)行大面積施工。 （ 7）要嚴(yán)格做好產(chǎn)品及工具的保護(hù)工作。 （ 2）公司還隨產(chǎn)品向用戶送服務(wù)跟蹤卡和用戶意見(jiàn)反饋表，以便公司能及時(shí)收集用戶對(duì)公司產(chǎn)品的意見(jiàn)，使本公司產(chǎn)品能不斷滿足用戶不同方面的要求。 本工程按項(xiàng)目管理模式組織施工，推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)是質(zhì)量第一責(zé)任人，并實(shí)行由施工隊(duì)至 質(zhì)檢員三級(jí)質(zhì)保體系為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)檢員，項(xiàng)目經(jīng)理部建立質(zhì)量管理體系。 確定技術(shù)負(fù)責(zé)人 每個(gè)項(xiàng)目專門(mén)指派技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析并及時(shí)解決。 B、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。 （ 5）抓好技術(shù)資料管理。 努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。 （ 1）做好施工材料的質(zhì)量控制 做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工 程要求。 18