【正文】 二、 嚴格執(zhí)行計劃 根據(jù)進度計劃，做出月、周、天的工程計劃。 （ 3）做好預防措施，不得損壞裝修單位前期工作。應注意如下幾個方面： （ 1）服從土建、安裝工程的施工部署，在施工中根據(jù)土建、安裝工程施工進度，編制進場計劃，安排 施工人數(shù)。 保持與土建、安裝、裝修單位的溝通。 統(tǒng)一安排，做好各施工隊伍的協(xié)調(diào)。 （ 8）施工工人：參加所施工項目的“自檢”、“互檢”及“交接檢”。 （ 6）施工隊長：協(xié)助質量管理人員進行工程驗收、主持工程施工技術交底、監(jiān)督各施工班組按國家規(guī)范和合同要求作業(yè)、領導主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。 （ 4）質檢員：專職質量管理人員，負責制訂質量計劃、主持隱蔽工程驗 28 收、組織各項質量活動、實施質量計劃 。（附圖） 1崗位質量職責 （ 1）公司質量安全部：主持工地質量教育大會、參加重要隱蔽工程驗收、參加工程驗收、定期檢查工地施工質量。 涂料養(yǎng)護期間，必須保證密封現(xiàn)場，嚴禁人員入內(nèi)，養(yǎng)護期結束后，要即使通知業(yè)主使用成品時應注意的有關事項（不可用尖銳物砸、劃，以免其功能受損）。 每道工序在完工后必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。對原材料及半成品的質量進行嚴格的檢查，出廠合格證、檢驗報告等必須齊全，同時要防止運輸、堆放不當產(chǎn)生的質量問題。 嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以 ISO9002 的具體操作程序，使每一個操作人員按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。 確立圖紙“三交底”的施工準備工作：即區(qū)域操作前工地技 術主管向區(qū)域工隊長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求的交底；工序開始前班長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、工具使用、質量要求的詳細交底。 第八節(jié)． 質量保證措施 本公司以豐富的工程管理經(jīng)驗、一流的施工技術、嚴謹?shù)氖┕ひ?guī)程、擬訂科學的施工計劃，達到充分利用人才，杜絕不必要的損耗，努力降低工程成本，保證工程質量，踏踏實實做好工程質量管理的基礎工作，推行全面質量管理ISO9002 體系，威勢項目達到優(yōu)良標準，工程質量達標措施如下： 以保證和提高質量為目標，運用系統(tǒng)的管理和方法，設置同意協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把個環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴密組織起來，形成 ISO9002 體系，依據(jù)本項目的特點，形成以現(xiàn)項目經(jīng)理總負責、質檢安全組牽頭、各工隊隊長直接負責的全面質量監(jiān)督檢查體系。 竣工驗收，在本公司認為工程符合驗收標準時，依據(jù)設計要求和甲方要求及樣板，進行自檢。本公司準備驗收記錄并按規(guī)定要求執(zhí)行。 陰陽垂直度 ≤ 4 分格條 (縫 )直線度 ≤ 4 用方尺和 鋼直尺 拉 5M 線 .不足 5M線拉通線 ,用鋼直尺檢查 . 墻裙、勒腳上口直線度 ≤ 4 用方尺和 鋼直尺 拉 5M 線 .不足 5M線拉通線 ,用鋼直尺檢查 . 26 項目 驗收標準 花樣、顏色 按 甲方確認的樣板 底漆厚度 35微米 二道面漆厚度 115微米 耐水性 符合要求 耐堿性 符合要求 耐洗刷性 8000次 耐溫變性 符合要求 粘附力 大于 本公司認真按照標施工工藝、施工規(guī)范和設計要求進行施工，并提供工程質量的技術保證，接受甲方代表、監(jiān)理及其派出人員和土建方的檢查、檢驗，并為檢查、檢驗，提供便利條件。 抹灰質量允許尺寸偏差及驗收方法 （單位： mm） 項目 允許偏差 驗收方法 量具 測量方法 表面平整度 ≤ 4 2m靠尺和楔形塞尺 每室測量不少于二處，取最大值。采用目測的方法驗收。油漆包裝物嚴禁亂扔放，要集中起來存放，到一定數(shù)量及時運走處理，以防產(chǎn)生火災或阻礙交通。 ④材料存放：油漆材料應存放于遮陽、避雨、通風、遠離熱源、明火的地方，以防材料著火燃燒，發(fā)生危險。 ②四級及大于四級以上大風天應停止施工，若施工結束后 12 小時內(nèi)遇雨應 25 盡可能遮擋以防涂層被雨水沖“花”，雨后 1~2 天后方可施工。 ③基層清除干凈后，檢查膩子層是否已干硬，如干硬，基層表面處理完成，可進行涂裝施工。 ◆基層處理： ①如基面層表面有油污，先用鏟刀將其鏟除，再用堿水沖洗，然后用清水沖洗反復２ — ３次，直到表面無油跡為止。 24 六、施工結束后 施工完畢后，工具需即刻清洗，否則涂料干結后，會損壞工具；剩余涂料保持清潔，密閉封存 涂膜施工結束后應 等涂膜實干后再將保護非涂裝部位的膠帶及廢紙撕去，撕前應先用小刀將其與涂料連接部位割斷，防止撕下涂膜； 對未表干的漆膜做好保護措施。包括工程招標文件、中標通知，甲方的通知、施工圖紙、會議記錄、變更文件、隱蔽工程記錄、工程驗收資料、施工技術資料、各種工地管理文件，材料合格證、處理各種問題的記錄、材料檢測報 告、天氣情況記錄、工程質量評定等。 （ 6）組織工程管理人員、技術人員、施工人員學習各種管理制度，對員工進行施工工藝的培訓。 （ 4）施工前準備工作：編制工程用料計劃、機械器具使用計劃、施工隊伍安排計劃、設備計劃，并安排及時的進場時間。各施工隊伍配備足夠的施工力量，保證最大限度的使用所有可施工時間。嚴格控制各工序的施工質量，實行三級責任制，各隊伍每完成一道工序的，進行自檢，填寫自檢表，報送項目經(jīng)理部，施工隊長對自檢結果負責。 其他專用工具： 折角抹灰刀 65 65mm 建筑物陰、陽角抹灰工具，制作膩子層時使用 不銹鋼抹灰刀 抹灰工具（批膩子等） 攪拌器 攪拌膩子、中涂、面漆涂料等 小砂紙 砂磨板配套工具，打磨膩子 之用 砂磨板 (小 ) 打磨膩子之用 鋼絲刷 23 清理基層之用 美紋紙、分色紙 用于分格縫及分層縫 3. 施工進場規(guī)劃 （ 1）施工臨時規(guī)劃：本公司進場即進行設施的布置，包括臨時辦公室、會議室、臨時用水用電、臨時宿舍、廚房、飯?zhí)?、材料倉庫設備倉庫等，保證項目經(jīng)理部在最短的時間內(nèi)進入正常工作狀態(tài)，認真執(zhí)行甲方和土建單位制定的臨時設施管理的規(guī)章制度。 檢測工具：鋁合金靠尺、塞尺、方尺、空氣濕度計、 PH試紙、濕膜卡、表面溫度儀、含水率測試儀等。另外，在項目的主要施工隊伍選定后還要準備 23 個預備施工隊伍以備不時之需（搶工 期、施工質量出現(xiàn)問題時備用）。 施工設備準備 在開工之前，項目管理人員會根據(jù)工期以及建筑平面圖紙排布好吊籃位置，并計算出吊籃數(shù)量及攪拌工具的數(shù)量，在開工前必須現(xiàn)場安裝好并通過相關部門的驗收，確保外墻涂裝的正常開工。盡量保證材料不用錯、每批材料都能用到同一棟樓或者同一立面上（避免色差的重要措施）。 材料現(xiàn)場管理 現(xiàn)場材料員必須每天做好材料庫存的統(tǒng)計工作，并及時匯報給涂裝項目經(jīng)理及技術負責人，以便我公司現(xiàn)場人員能夠做到掌控未來一周以內(nèi)的材料需求量，并及時向工廠申請發(fā)貨，確保現(xiàn)場的材料充足，避免影響工期、誤工的情況發(fā)生。 初步核算涂料面積及材料數(shù)量 根據(jù)與甲方、設計確定好的圖紙初步計算出每種顏色的涂料面積，確定好大約需要準備的各種材料總數(shù)量，然后通知工廠進行備貨及生產(chǎn)。 現(xiàn)場樣板制作及涂布率測試 在完成技術交底工作后，由項目經(jīng)理、佐敦現(xiàn)場技術人員、施工班組長等在施工現(xiàn)場選擇合適的場地進行現(xiàn)場樣板的制作，制作時所有人員必須認真觀察完成后的效果，所有人員必須親自算出樣板的涂布率及膩子等的用量情況，合格后的樣板必須保護好留作對比使用。 技術交底 在施 工隊進場施工之前進行技術交底工作，首先，在現(xiàn)場辦公室由佐敦公司技術負責人對各施工班組長進行書面交底，將所有該項目有關技術上的內(nèi)容重點強調(diào)，會議上的所有內(nèi)容都必須有書面的會議紀要，形成文字后所有與會人員必須簽字留檔；然后，在施工現(xiàn)場由施工班組長對施工人員進行口頭交底，我公司技術人員必須同時參加交底會議，對施工班組長所講的技術交底產(chǎn)生錯誤的內(nèi)容及時進行糾正，對施工工藝、操作方法以及重點的內(nèi) 21 容進行強調(diào)重申，以保證所有參加會議的施工人員對交底內(nèi)容非常了解，施工方法和驗收標準必須統(tǒng)一、明確。 技術準備 審圖 根據(jù)外墻各立面效果及平面圖 紙進行審圖，按照各軸線位置確定好各區(qū)域顏色及分色帶位置，如遇效果圖及圖紙不明確位置，需及時與設計及甲方溝通，掌握好甲方及設計對本外立面的設計 色彩分布及 宗旨，技術人員必須在各樓層平面圖紙及各個立面圖上用彩色筆畫出外立面涂料顏色，并做好 涂料色號的 標注 ， 以