助理工程師考試復(fù)習(xí)建筑施工專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)資料(參考版)
2025-02-13 08:41本頁(yè)面
【正文】 （四） 工程質(zhì)量與成本控制的關(guān)系 對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系 對(duì)立關(guān)系：質(zhì)量提高，成本加大；工期延長(zhǎng)，成本加大。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。 三、 了解內(nèi)容 （一） 施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)間的配合 （二） 與建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督單位的配合 （三） 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 信息也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。 用水量計(jì)算：當(dāng) q1+q2+q3+q4≦ q5時(shí)用水量 Q= （ q1+q2+q3+q4） /2+q5 當(dāng) q1+q2+q3+q4q5時(shí)用水量 Q= q1+q2+q3+q4 當(dāng)工地面積小于 5 萬(wàn)平米，且 q1+q2+q3+q4q5時(shí)用水量 Q= q5 供水管徑： D=（ 4Q/*1000 ）開(kāi)平方 m 臨時(shí)用電：建筑工地臨時(shí)供電組織工作包括：計(jì)算 用電總量；選擇電源；確定變壓器；確定導(dǎo)線截面；布置配電線路。 步驟：先從起重機(jī)的位置入手，結(jié)合起重機(jī)械的選型。（參數(shù)：工藝參數(shù)；空間參數(shù)；時(shí)間參數(shù)） （四） 施工順序的確定原則 遵循施工程序；符合施工工藝；按施工組織要求，與施工方案一致，技術(shù)上合理、能保證質(zhì)量、有利于成品保護(hù)；有利于縮短工期，減少材料消耗，有利于降底成本；考慮當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貧夂虻扔绊憽? 施工生產(chǎn)要素：人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境和資金。 （二） 施工質(zhì)量的預(yù)控方法 建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)。要求做到三通一平六落實(shí)。 質(zhì)量證明文件包括：合格證；廠家檢驗(yàn)報(bào)告；質(zhì)量保證書(shū)；進(jìn)口商品的商檢證明；質(zhì)量部門(mén)的檢驗(yàn)報(bào)告；環(huán)保、消防部門(mén)出具的認(rèn)可文件。雨季用材料、機(jī)具的準(zhǔn)備和進(jìn)場(chǎng)；某些施工順序的考慮。 （六） 季節(jié)性施工（雨季、冬季）的要求 冬季施工：平均連續(xù) 5 天，溫度在 5℃以下及為冬季施工。 承包人在施工提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料、設(shè)備的換用，需經(jīng)工程師同意。 （五） 工程洽商變更的辦理及管理 洽商變更的種類(lèi)：設(shè)計(jì)變更；進(jìn)度計(jì)劃變更；施工條件變更；新增工程 程序：了包人提前 14 天通知承包人；承包人 在變更確定后 14 天內(nèi)報(bào)變更價(jià)款報(bào)告； 14 天內(nèi)對(duì)工程價(jià)款報(bào)告予以確認(rèn)。 重點(diǎn)，大項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理人員交底；施工方案的由項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。 （四） 施工方案、技術(shù)文件交底編制內(nèi)容與要求及適用對(duì)象 施工方案包括：編制依據(jù)；施工部位的概況分析；施工準(zhǔn)備；施工安排；主要施工方法；質(zhì)量要求；其它要求。 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程資料的全過(guò)程管理工作，工程資料的收集、整理和審核工作由各單位資料員負(fù)責(zé)。 分級(jí)管理：根據(jù)保存單位和時(shí)限由相應(yīng)的單位進(jìn)行保存和管理。 （二） 施工技術(shù)資料的內(nèi)容與要求（ DBJ01512021） 工程資料的作用：是 過(guò)程記錄，具有可追溯性，是對(duì)責(zé)任的澄清；是工程維修、改建、擴(kuò)建的主要依據(jù)；信息的來(lái)源，提供可查閱、可利用性；是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量、驗(yàn)收和移交的主要依據(jù)。 施工過(guò)程控制的三個(gè)基本環(huán)節(jié)；對(duì)原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；工序質(zhì)量控制；工序交接檢查。 統(tǒng)一關(guān)系：質(zhì)量提高，工期延長(zhǎng)，不到造成返工，保修期成本降底；質(zhì)量好，社會(huì)信譽(yù)高，后期項(xiàng)目多，間接成本降底。 三、 了解內(nèi)容 （一） 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 監(jiān)理項(xiàng)目管理工作包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。 （四） 文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求 文明施工是保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。 （三） 工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件 施工許可證。 施工質(zhì)量檢查的方式：日常檢查；跟蹤檢查；專(zhuān)項(xiàng)檢查；綜合檢查；監(jiān)督檢查 檢驗(yàn)測(cè)試是施工質(zhì)量控制的重要手段。 （二） 施工過(guò)程質(zhì)量控制的主要途徑和方法 三個(gè)基本環(huán)節(jié)：對(duì)材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；工序質(zhì)量控制；工序交接檢查。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （七） 施 工方進(jìn)度控制的措施 主要有：組織；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)措施。 施工質(zhì)量事故的處理程序：事故報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) 事故調(diào)查 事故處理（技術(shù)處理；責(zé)任處罰）恢復(fù)施工。 按事故性質(zhì)分：施工質(zhì)量事故；嚴(yán)重施工質(zhì)量事故；重大施工質(zhì)量事故。 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格條件：?jiǎn)挝还こ趟植抗こ痰馁|(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位工程相關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；主
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