助理工程師考試復習《建筑施工專業(yè)實務》復習資料(文件)
【正文】 工過程的質量驗收包括：檢驗批，分項工程和分部工程質量驗收。 單位工程質量驗收合格條件：單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；單位工程相關安全和功能的檢測資料應完整；主要功能項目的抽查結果符合相關規(guī)范規(guī)定；觀感質量驗收符合要求。 施工質量事故的處理程序：事故報告 現(xiàn)場保護 事故調查 事故處理（技術處理；責任處罰）恢復施工。 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現(xiàn)。 施工質量檢查的方式：日常檢查；跟蹤檢查；專項檢查；綜合檢查；監(jiān)督檢查 檢驗測試是施工質量控制的重要手段。 （四） 文明施工和環(huán)境保護的要求 文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。 統(tǒng)一關系：質量提高，工期延長，不到造成返工，保修期成本降底；質量好，社會信譽高，后期項目多，間接成本降底。 （二） 施工技術資料的內容與要求（ DBJ01512021） 工程資料的作用：是 過程記錄，具有可追溯性，是對責任的澄清；是工程維修、改建、擴建的主要依據(jù)；信息的來源，提供可查閱、可利用性；是評價工程質量、驗收和移交的主要依據(jù)。 單位技術負責人負責本單位工程資料的全過程管理工作，工程資料的收集、整理和審核工作由各單位資料員負責。 重點，大項工程的施工組織設計由企業(yè)技術負責人對項目管理人員交底；施工方案的由項目技 術負責人對工長進行交底。 承包人在施工提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，需經(jīng)工程師同意。雨季用材料、機具的準備和進場；某些施工順序的考慮。要求做到三通一平六落實。 施工生產(chǎn)要素：人、材料、機械、技術、環(huán)境和資金。 步驟：先從起重機的位置入手，結合起重機械的選型。 三、 了解內容 （一） 施工現(xiàn)場各專業(yè)間的配合 （二） 與建設、監(jiān)理、監(jiān)督單位的配合 （三） 建設工程項目信息管理 信息也是項目實施的重要資源之一。 （四） 工程質量與成本控制的關系 對立統(tǒng)一關系 對立關系：質量提高，成本加大；工期延長，成本加大。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。 用水量計算：當 q1+q2+q3+q4≦ q5時用水量 Q= （ q1+q2+q3+q4） /2+q5 當 q1+q2+q3+q4q5時用水量 Q= q1+q2+q3+q4 當工地面積小于 5 萬平米，且 q1+q2+q3+q4q5時用水量 Q= q5 供水管徑： D=（ 4Q/*1000 ）開平方 m 臨時用電：建筑工地臨時供電組織工作包括：計算 用電總量；選擇電源；確定變壓器；確定導線截面；布置配電線路。（參數(shù)：工藝參數(shù)；空間參數(shù)；時間參數(shù)） （四） 施工順序的確定原則 遵循施工程序；符合施工工藝；按施工組織要求，與施工方案一致，技術上合理、能保證質量、有利于成品保護；有利于縮短工期，減少材料消耗，有利于降底成本；考慮當時當?shù)貧夂虻扔绊憽? （二） 施工質量的預控方法 建設工程施工質量預控是施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)。 質量證明文件包括：合格證；廠家檢驗報告；質量保證書；進口商品的商檢證明；質量部門的檢驗報告；環(huán)保、消防部門出具的認可文件。 （六） 季節(jié)性施工（雨季、冬季）的要求 冬季施工：平均連續(xù) 5 天，溫度在 5℃以下及為冬季施工。 （五） 工程洽商變更的辦理及管理 洽商變更的種類：設計變更；進度計劃變更；施工條件變更；新增工程 程序：了包人提前 14 天通知承包人；承包人 在變更確定后 14 天內報變更價款報告； 14 天內對工程價款報告予以確認。 （四） 施工方案、技術文件交底編制內容與要求及適用對象 施工方案包括：編制依據(jù)；施工部位的概況分析；施工準備；施工安排；主要施工方法；質量要求；其它要求。 分級管理：根據(jù)保存單位和時限由相應的單位進行保存和管理。 施工過程控制的三個基本環(huán)節(jié)；對原材料、構配件的進場驗收；工序質量控制；工序交接檢查。 三、 了解內容 （一） 建設工程監(jiān)理的概念、工作性質、工作任務和工作方法 監(jiān)理項目管理工作包括：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調工作。 （三） 工程開工應具備的條件 施工許可證。 （二） 施工過程質量控制的主要途徑和方法 三個基本環(huán)節(jié)：對材料、構配件的進場驗收；工序質量控制；工序交接檢查。 （七） 施 工方進度控制
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