【正文】 (A)確定招聘的人數(shù)和崗位 469. 小王是一家公司的職。小王采取的是（ C）計劃。小王采取的是（ C）計劃。小王和小高這種學(xué)習(xí)的方式稱為（ A）。在計算公司成本時，他所在的公司適合使用（ A）成本模式。（ B）“追隨者” 463. 小孫在進(jìn)行個人 SWOT 分析中，發(fā)現(xiàn)如果公司或經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)變化，這種變化可能導(dǎo)致公司裁員，這是屬于 SWOT分析中小孫所面臨的（ A）方面。 (A)主要目的、主要任務(wù)、工作范圍 462. 小米所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小米雖然內(nèi) 9 心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于這次變革是他的上級領(lǐng)導(dǎo)吳經(jīng)理提出的，所以他仍會盡力推動變革。 (C)需求跟隨 461. 小劉是 某公司人力資源管理部的職員。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn)； 460. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。（ B）項目發(fā)起人 458. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財務(wù)部門工作，在計算公司成本時，她所在的公司適合使用（ A）成本模式。這屬于決策技巧中的（ C）。（ A）主要任務(wù)、主要目的、工作范圍 455. 小李是一名項目負(fù)責(zé)人，為了確保項目切實(shí)可行，決定對項目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（ B）。（ B）小組面試 454. 小李是某公司人力資源管理部的職員，近日他要做一份公司某一崗位的工作描述。 (C)需求跟隨 453. 小李去一家大公司參加面試，單獨(dú)進(jìn)入面試房間后，他發(fā)現(xiàn)七八個 面官坐在前面讓小張非常緊張，面試時也結(jié)巴巴，發(fā)揮得非常差。這種情況說明團(tuán)隊成員和團(tuán)隊管理者之間（ D）。小何老板的做法侵犯了小何的（ A）。 (D)任職資格 449. 小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計算時，該公司適合使用（ C）成本模式。（ A）根據(jù)外表和言行貿(mào)然下結(jié)論 448. 小方是某公司人力資源部的職員。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn) (D)②①③ 447. 小杜是公司人力資源部的新員工， 最近公司要求他參與公司的年度招聘工作，小杜以前沒有從事過相關(guān)工作，他不知道該在招聘過程中的注意事項。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進(jìn)行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準(zhǔn) (D)②①③ 446. 項目計劃的制定包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說遵循三大步驟。 (C)項目 的背景：如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等 445. 項目計劃的制訂包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說應(yīng)遵循三大步驟。 (D)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出 443. 項目報告中附錄的內(nèi)容不應(yīng)該包括（ B）。 A、生產(chǎn)成本 440. 下面關(guān)于確定優(yōu)先級目標(biāo)的說法正確的是（ D）。 D、工作所需要的人員的技能 438. 下面（ D）不屬于經(jīng)驗學(xué)習(xí)周期。A、有限的數(shù)據(jù) （ C）不屬于 Kolb 學(xué)習(xí)周期的四個步驟。（ D）改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù) 433. 下面（ A）講述了人們的期望是與他們的努力相關(guān)。 (D)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測 431. 系統(tǒng)管理一般包括五個方面，不屬于這五個方面的是（ C）。 (B)提高質(zhì)量 429. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完 善質(zhì)量政策”是對（ B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 (B)項目 427. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項紀(jì)錄”是對（ 明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行紀(jì)錄 A）要素進(jìn)行的改進(jìn)。（ B）殘 疾人 425. 吳經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目最近完工了，此時她應(yīng)該召開項目總結(jié)會議，還應(yīng)該做出（ D ）。（ B）直接法 423. 我們通常所說的 ERP 是指（ C）。資源調(diào)度 421. 我國現(xiàn)行勞動法規(guī)規(guī)定，勞動者就業(yè)不因（ D）不同而受歧視。(D)監(jiān)督新員工就是等他們犯了錯誤之后再批評教育 面（ D）調(diào)度方式。 C、按照個人目標(biāo)評價自己的工作 ，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過（ A A、虛擬技術(shù) 417. 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（ C）。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（ C）。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（ C）。 412. 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（ A）。 (B)個性化評估 411. 為工作場所存在風(fēng)險的每個人，獨(dú)立設(shè)計保護(hù)他們的措施。(C)會造成人員傷亡 410. 為工作場所存在風(fēng)險的每個人，獨(dú)立設(shè)計保護(hù)他們的措施。（ C） SWOT 法 8 408. 王總想通過一系列方法促進(jìn)員工參與公司的質(zhì)量管理活動，無助于員工更好地參與的是的做法是（ A ）。王總采取的這種方法被稱為（ C）。（ A）做出錯誤假設(shè) 405. 王經(jīng)理為了確保項目切實(shí)可行 ，決定對項目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（ D 明確項目的實(shí)施程序）。 (A)籌集資金 403. 王廠長是一家制造企業(yè)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，他在健康與安全管理方面的責(zé)任很大，不屬于他的責(zé)任范圍的是（ C）。D、數(shù)量限制 401. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但通常這些方法不包括（ A）。（ D）工作擴(kuò)展 399. 頭腦風(fēng)暴法的最后一步是（ C）。（ C）員工的工作狀況 ，與時間無相關(guān)性，用一個公式來預(yù)測未來需求的方法稱為（ A） A、時間序列分析 397. 通過（ A）改進(jìn)法我們可以識別和說明因果關(guān)系鏈。（ A）根本性的 394. 通常情況下，企業(yè)的利潤是指在（ C）范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。（ D）文化 392. 通常來說，對企業(yè)最重要的三大財務(wù)報表不包括（ D）。 B、分紅 390. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（ A）階段。 (C)負(fù)債 388. 所有者權(quán)益是指企業(yè)所有者在某一時期擁有的凈資產(chǎn)，它等于（ C）。 (C)組織的問題 386. 所有者權(quán)益是財務(wù)管理中的一個重要概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。 (C)組織的問題 385. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是現(xiàn)在購買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。 (B)減少浪費(fèi) 384. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是現(xiàn)在購買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。 (C)一次不要覆蓋太大范圍 382. 屬于資產(chǎn)類會計科目的是（ B ）。 (C)財務(wù)部門更改付款日期 380. 屬于在設(shè)計就職導(dǎo)向安排的時候應(yīng)注意的重要因素是（ C）。（ D）其他都是 378. 屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行健康與安全管理方面的培訓(xùn)與教的是（ A）教育。（ D）其他都可以 376. 屬于 PDCA 循環(huán)四個階段的是（ A）。 (B) 374. 事故會給企業(yè)帶來很多損失，最直接的損失是（ B）。（ C）支付的股息與企業(yè)留存收益 373. 生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本 元，直接分銷成本 元，售價 24 元。 (C)1300 371. 如果有現(xiàn)成的（ B），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊的需求，如是否需要用某個空缺職來填補(bǔ)團(tuán)隊中剛好存在的能或知識空缺。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多 30%。那么，利用時間 序列分析法中的趨勢分析法計算，預(yù)計明年銷售量為（ A）張。 (B)盈利 369. 如果一家保險公司今年賣了 12， 000 張人壽保險單，想要預(yù)知明年的銷量。 C、調(diào)查的時間 367. 如果團(tuán)隊中存在大量的沖突，很可能是因為（ A）。 (C)資本支出 365. 容錯范圍與過程中的自然偏差是一樣的，則處理能力（ A）。（ C） 100,000元 363. 日盛機(jī)械廠新購進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（ C）。① 技能、知識和能力②經(jīng)驗③個人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 .(A)①②③ 361. 日昌紡織廠對防火部門進(jìn)行日常檢查，應(yīng)該使用（ B）的安全檢查表。 (C)工作描述 359. 人員規(guī)范是用來描述從事某項工作的理想人選所需具備的基條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（ A）。 (A)普遍調(diào)查 357. 人力資源部的培訓(xùn)專員需要對一批新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，（ C）不屬于培訓(xùn)專員第一天要告知的事項。 (D)財務(wù)保全 355. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的六個方面不包括（ B）。 (D)全面改進(jìn) 353. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（ D）。（ C）安全可靠 351. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（ TPM）可以對組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動由六個方面組成，但不包括（ D)。 (C)產(chǎn)品 349. 企業(yè)在運(yùn)營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（ C）。 (C)①③④ 7 347. 企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動合同中明確告知所從事的工作的危險因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（ B）。 (B)運(yùn)營會計 346. 企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵在于贏得客 戶，在安排關(guān)心客戶的活動時要注意“五要”和“五不要”原則，其中屬于“五不要”原則的是（ C）。（ D）其他都是 344. 企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后，接下來應(yīng)該（ C）。（ A）產(chǎn)品屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過程 342. 企業(yè)的運(yùn)作會產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（ D）。（ D）現(xiàn)金短缺 341. 企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎搿⑥D(zhuǎn)化和輸出三個過程。 D 財務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展 339. 企業(yè)變革要想獲得成功，必須得到（ C）的高度支持。說明企業(yè)收到（ C）因素的影響。 (B)提高產(chǎn)品的質(zhì)量 334. 目前，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（ C）。（ D）關(guān)鍵性與重點(diǎn)性相結(jié)合的要求 332. 目前，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（ CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)不包括（ B）。 (B)重大 331. 目標(biāo)制訂的適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目標(biāo)管理活動的效果，乃至管理活動的成敗。 (C)可變成本 330. 某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成 29 人死亡， 56 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 9515 萬元。 (C)一般 328. 某物資資源一直遵守既定的時間安排說明該物資資源的（ 可靠度 ）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。 (D)有時間約束的 327. 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成2 人死亡， 9 人重傷。 (C)產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系 326. 某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報的計劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。 (B)可實(shí)現(xiàn)的 324. 某汽車制造企業(yè)預(yù)計這個月生產(chǎn) 10000 輛汽車，月底時只生產(chǎn)了 8000 輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（ A）引起的。 (B)可實(shí)現(xiàn)的 323. 某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。（ D）培訓(xùn)的方法 322. 某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。（ A）基本方法（ B）基本技術(shù)（ C）基本部門（ D）基本手段 320. 某企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)坐標(biāo)圖上顯示的銷售收入和總成本的交點(diǎn)是（ 1230， 2400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)時的產(chǎn)量是（ C）。 318. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 8， 000 件貨物，這個季度的銷量是 6， 500 件，表示該企業(yè)（虧損）。 (B)等產(chǎn)量 316. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10， 000 件貨物，這個季度的銷量是 10， 000 件，表示該企業(yè)（不虧不盈）。該企業(yè)采用（ D）資料來進(jìn)行分析市場需求的。 (A)370000 313. 某建筑公司要對起重設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（ D）的安全檢查表。 (A)1650 312. 某家用電器公司董事會提出了一個需求預(yù)測公式，它預(yù)測在其公司所在地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷售額 Q 為：Q=202100700P+70H+20Y，其中 P為平均安裝價格， H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量， Y 為人均收入。這個公司運(yùn)用的策略 是（ A）（ A）市場滲透（ B） 310. 某顧問公司在進(jìn)行成本計算時適合使用（ C）成本模式。 (B)速度 308. 某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（ B）性能標(biāo)準(zhǔn)。這屬于（ A）造成的預(yù)測逆差。（ D）每種風(fēng)險的成本 305. 某公司由于管理層希 望擴(kuò)大項目的范圍而導(dǎo)致項目發(fā)生了變化，該項目領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（ D）。 (A)生產(chǎn) 303. 某公司是一家為客戶定制開發(fā)程序的軟件公司，那么該家公司的輸入為（ C）。（ C）需求跟隨 301. 某公司的年目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是（ B）。①工具手段、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)過于復(fù)雜②員工壓力過大③層層質(zhì)量把關(guān)遍及整個組織④增加成本，損害財務(wù)狀況 (B)①②④ 299. 某公司打算縮短加快供應(yīng)速