【正文】 。另外，現(xiàn)場(chǎng)的各種變更、隱蔽、交底等技術(shù)性資料也要有詳細(xì)的記錄和簽認(rèn)，這涉及到工程責(zé)任的可追溯性，尤其是建設(shè)方，設(shè)計(jì)方的圖紙變更要由他們本人進(jìn)行簽認(rèn)，以便以后的結(jié)算工作或追查責(zé)任。這種書面記錄包括隱蔽工程驗(yàn)收、施工日記、工序評(píng)定、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。通過分析，我們要對(duì)有用的技巧和方法進(jìn)行認(rèn)真記錄、勤于動(dòng)手操作，并且大膽創(chuàng)新，對(duì)這些技術(shù)加以改良，充分運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，以提高施工效率，工程質(zhì)量從而將造價(jià)控制在適當(dāng)?shù)姆秶詢?nèi)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員通常會(huì)采用一些實(shí)用而有效的方法來施工，如果運(yùn)用得當(dāng)，這些技巧會(huì)有事半功倍的作用。 （ 5）施工技術(shù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。土建工程在設(shè)計(jì)階段是由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、水電設(shè)計(jì)三個(gè)項(xiàng)目組成的，而且因涉及不同的專業(yè)知識(shí)，所以通常由不同的設(shè)計(jì)人員分別完成，這樣就可能在實(shí)際施工中產(chǎn)生相互沖突，最常見的例子就是管道安裝，如果設(shè)計(jì)人員不能很好地相互協(xié)調(diào)，就會(huì)產(chǎn)生管道不能靠近墻身，管道阻礙門和窗的使用等影響建筑物正常使用的情況。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工作要充分運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，善于觀察，勤于檢驗(yàn)和復(fù)核，爭(zhēng)取在工程隱患未發(fā)生時(shí)或發(fā)生的初期及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行更正，避免工程質(zhì)量、工程效益、工程進(jìn)度受到影響。這就要求管理人員熟悉設(shè)計(jì)和規(guī)范，知道正在進(jìn)行的工序的施工內(nèi)容、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求，通過長(zhǎng)時(shí)間的積累經(jīng)驗(yàn)，施工管理人員應(yīng)對(duì)尺寸有相對(duì) 精確的目測(cè)能力，從而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差的存在。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在工地的時(shí)間較長(zhǎng)，為做好工作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要善于發(fā)現(xiàn)問題。除此以外，熟練的掌握預(yù)結(jié)算知識(shí)有助于我們進(jìn)行有效的成本核算和材料準(zhǔn)備，從而使我們?cè)诠こ涕_工前和工程進(jìn)行的過程中對(duì)材料進(jìn)貨，人工成本，機(jī)械成本有相當(dāng)?shù)乃枷霚?zhǔn)備。作為甲方管理人員對(duì)乙方上交的各項(xiàng)簽證進(jìn)行審核時(shí)，乙方人員可能把一些工序應(yīng)包括的施工內(nèi)容進(jìn)行重復(fù)簽證，或者進(jìn)行夸大簽證，如果不熟悉預(yù)結(jié)算盲目簽證，就會(huì)對(duì)甲方的利益造成損害?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員如果能熟練掌握這些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，就能在實(shí)際工作中采取相應(yīng)的手法來提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員預(yù)結(jié)算知識(shí)的培養(yǎng)。在工作中，要注意培養(yǎng)人員各種理論的綜合運(yùn)用和與實(shí)際相結(jié)合在當(dāng)今科技不斷發(fā)展的時(shí)代，各種新的技術(shù)和工藝層出不窮，為適應(yīng)時(shí)代的需要，現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身理論水平。作為管理人員，最基本的工作是做現(xiàn)場(chǎng)指揮，而必須具有相當(dāng)?shù)睦碚摬拍芰私夤ぷ鞯膬?nèi)容，才能知道如何指揮工作。 （ 2）掌握豐富的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)。工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)涉及到外購材料、人員雇用，質(zhì)量監(jiān)督等多個(gè)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)容，在處理這些關(guān)系時(shí)，可能會(huì)有一些有利益關(guān)系的人或單位向管理人員提出不當(dāng)?shù)慕灰捉ㄗh，在這種時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要有堅(jiān)定的信念，要清楚知道自己的每一個(gè)決定都關(guān)系著國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，一點(diǎn)態(tài)度上的動(dòng)搖，一點(diǎn)原則上的妥協(xié)都可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)對(duì)加強(qiáng)施工節(jié)段造價(jià)控制具有重要的意義。首先，他們把設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)達(dá)給工人，并組織工人將其轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品；其次，施工過程中的質(zhì)量、安全也由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)，高質(zhì)量的工程產(chǎn)品離不開他們的嚴(yán)格管理；再次，工 程進(jìn)度及工程效益也與現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切相關(guān)，協(xié)調(diào)好各方的運(yùn)作，對(duì)材料、人力、機(jī)械、能源的合理配置，最有效地發(fā)揮其最大作用，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境的控制：對(duì)未來施工空間，自然環(huán)境對(duì)施工作業(yè)的不利影響提前預(yù)測(cè)，并采取充分有效的預(yù)防對(duì)策。其次，當(dāng)一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有多個(gè)承包單位或工種同時(shí)施工或平行立體交叉作業(yè)時(shí)，做好各工種的安排，避免它們?cè)谕豢臻g上相互干擾，影響效率、質(zhì)量及安全。 （ 1）施工作業(yè)環(huán)境的控制：所謂施工作 業(yè)環(huán)境條件主要指諸如：水、電或動(dòng)力、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地條件和通道及交通運(yùn)輸和道路條件。 （ 2）建立健全相關(guān)制度，確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)：正確使用、保管和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全人機(jī)固定制度，“操作證”制度，崗位責(zé)任制，交接班制度，技術(shù)保養(yǎng)制度，安全使用制度，檢查制度，保證機(jī)械的最佳利用率，減少相關(guān)費(fèi)用的支出。根據(jù)工程的需要，科學(xué)的、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工進(jìn)度，提高機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)用的支 出。 機(jī)械設(shè)備的控制 施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備的類型、性能、操作要求、施工方案和有關(guān)組織管理因素，都直接或間接的影響了施工階段的工程成本。 （ 5）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)管理，可避免停工停料現(xiàn)象 的發(fā)生；對(duì)材料的零用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，定期進(jìn)行材料實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比分析，及時(shí)掌握材料的耗用動(dòng)態(tài)。 （ 4）在供貨方式上，盡量采取直接供應(yīng)的方式，盡量減少中間環(huán)節(jié)。 （ 3）材料采購過程中，要系 統(tǒng)關(guān)注政府機(jī)關(guān)公布的信息，掌握政策影響。 （ 2）控制材料采購過程中的損失。 （ 1）做好貨源調(diào)查研究，編制需求計(jì)劃。目前，由于投標(biāo)擔(dān)架的降低，一個(gè)工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用基本要站到整個(gè)工程的 80%左右。 材料的控制 材料的控制就是對(duì)原材料、成品、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行控制。第三，建立健全崗位責(zé)任制，基數(shù)較低、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工序交接檢查等規(guī)章制度和江凡措施。 人員 因素控制 在人員的控制中，必須充分考慮人的因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響，本著量才錄用和揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則，加以綜合考慮和全面控制。對(duì)合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差，分別考慮不采取控制措施和采取控制措施，以及采取不同控制措施情況下，合同的最終執(zhí)行結(jié)果，并以此指導(dǎo)后續(xù)合同管理。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方責(zé)任。 （ 2）合同差異的責(zé)任分析：合同差異分析的木的是要明確責(zé)任。合同管理人員只 有做好各方面的管理協(xié)調(diào)工作，才能保證工程按合同順利進(jìn)行 ,從而完成施工階段的造價(jià)控制工作。 進(jìn)行合同跟蹤 在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施比預(yù)定目標(biāo)偏高，如果不采取措施，這種偏差常常從小到大，逐漸積累，對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重的影響，而合同跟蹤，可以通過對(duì)實(shí)際情況的分析，找出偏差，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)，以有效降低有合同變化引起的工程費(fèi)用的增加。 （ 3）對(duì)各種書面文件作合同方面的審查和控制。對(duì)承包商與業(yè)主或監(jiān)理工程師之間未明確的職權(quán)部分，合同管理人員要及時(shí)判定、協(xié)調(diào)。在工程實(shí)施過程之中，業(yè)主、監(jiān)理工程師常常變更合同內(nèi)容， 對(duì)自己職責(zé)內(nèi)的工作完成不及時(shí)，及提出及提出合同內(nèi)容以外的要求等問題。合同監(jiān)督可以保證合同的實(shí)施按合同和合同分析的結(jié)果進(jìn)行。同時(shí)，要將原始資料的收集整理工作落實(shí)到基層，保證收集資料渠道的暢通，各資料反映既是真實(shí)。在工程合同管理過程中 ,一方面需要大量的資料，另一方面又會(huì)產(chǎn)生大量的資料。包括：定期的工程實(shí)施情況報(bào)告 和工程實(shí)施過程中發(fā)生的特殊情況及處理的書面文件。 （ 4）建立報(bào)告和行文制度。在工程實(shí)施過程中合同管理的日常性工作千頭萬緒，極易引起混亂現(xiàn)象，為使合同管理工作有序 協(xié)調(diào)進(jìn)行，必須建立合同工作程序：對(duì)經(jīng)常性合同管理工作，各具建設(shè)工程施工的內(nèi)在規(guī)律建立嚴(yán)明的工作程序，如以合同建立的材料，設(shè)備及工程的檢查驗(yàn)收程序，土質(zhì)交接程序，工程進(jìn)度付款賬單的審批程序，分包商的計(jì)量和賬單的審查程序等。合同履行分析后，對(duì)項(xiàng)目管理人員和工作小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，組織學(xué)習(xí)合同文件及合同結(jié)果分析，是參與工程的各項(xiàng)人員明確自身的職責(zé)。因此，承包人員必須熟悉合同，明確自己的責(zé)任，用合同指導(dǎo)工程實(shí)施和工作。 （ 2）進(jìn)行合同履行分析，落實(shí)合同責(zé)任制。在承包商和建設(shè)工 程項(xiàng)目組織中，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)合同的管理工作：對(duì)承包商來講，應(yīng)設(shè)置合同管理部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)所有合同從收集市場(chǎng)和工程信息，參加招投標(biāo)，對(duì)招標(biāo)文件和合同進(jìn)行審核和分析到合同實(shí)施及組織合同索賠的一系列工作。合同管理的任務(wù)必須有一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。如，招標(biāo)代理單位，對(duì)工程量清單編制的質(zhì)量沒有行業(yè)的約束制度，所編制工程量清單造 成項(xiàng)目的損失也沒有追究責(zé)任 第 4 章 施工階段造價(jià)的控制措施 根據(jù)施工階段造價(jià)管理的內(nèi)容及現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因可以從以下幾方面對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制 合同實(shí)施的控制 為保證工程項(xiàng)目施工按計(jì)劃有序的進(jìn)行保證正確履行合同，以達(dá)到有效控制造價(jià)，提高企業(yè)利潤(rùn)，就必須對(duì)施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的合同控制。（ 6） 約束機(jī)制不完善 目前，對(duì)參與工程建設(shè)各項(xiàng)工作的單位，對(duì)投資控制效果如何，沒有相應(yīng)的約束。有的簽證由施工單位填寫，沒有認(rèn)真核實(shí)就簽字 蓋章，有的變更不及時(shí)，剛做完就拆的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。由于設(shè)計(jì)過于粗糙或因功能和構(gòu)造處理不當(dāng)，或使用單位要求的修改給施工單位在施工過程的變更提供很多的理由，有的施工單位利用各種手段將投標(biāo)報(bào)價(jià)低的單項(xiàng)提出修改而獲取更多的利潤(rùn)，這些都直接的增加了建設(shè)項(xiàng)目的總費(fèi)用，也給項(xiàng)目管理方產(chǎn)生權(quán)力尋租的場(chǎng)所，滋生腐敗。 （ 4） 施工階段對(duì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的把關(guān)不嚴(yán) 在實(shí)施過 程中有一些修改或變更是難免的，有時(shí)是非常必要的，可能成為節(jié)約投資的重要途徑。目前基于各種原因，由于項(xiàng)目前期工作的時(shí)間跨度較長(zhǎng)，為了不影響項(xiàng)目交付使用，有些項(xiàng)目在設(shè)計(jì)圖紙還不完善的情況下就進(jìn)行招投標(biāo)工作，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（或清單編制單位）往往在短時(shí)間內(nèi)提交工程量清單，造成工程量清單中漏項(xiàng)缺項(xiàng)、工程量不準(zhǔn)確的現(xiàn)象普遍存在。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)，以致有的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過于保守，以至出現(xiàn)肥梁，胖柱，厚板；有的平面布置不合理 ，結(jié)構(gòu)系數(shù)過大；有的漏項(xiàng)、錯(cuò)位等問 題大量存在。 （ 2） 對(duì)設(shè)計(jì)缺乏有效約束在于設(shè)計(jì)單位主要只負(fù)技術(shù)責(zé)任，基本不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，沒有限額設(shè)計(jì)的嚴(yán)格規(guī)定。但是，不進(jìn)行可行性研究就草率 “ 上馬 ” 的項(xiàng)目仍然時(shí)有發(fā)生，致使一些建設(shè)項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性，控制項(xiàng)目投資和提高投資效益往往成為一句空話。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得薄弱。只有這樣，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈與復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。 總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話題。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多，但誰在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢(shì)，誰就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。 最后，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。 合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制 和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，其工作可以延展到公司運(yùn)營的整個(gè)過程。 首先，加強(qiáng)企業(yè)管理，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門 在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時(shí)，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實(shí)施。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不懂管理，不善外交等帶來的工程準(zhǔn)備不足，管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3） 管理方面的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目施工過程中因管理不善等原因造成的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失。根據(jù)施工承包合同，施工單位需按時(shí)完成任務(wù)即可。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險(xiǎn)損失，施工單位不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，甚至要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。 施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn) 職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)施工人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在 ：（ 1） 施工質(zhì)量責(zé)任。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)則務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補(bǔ)償；也可能出現(xiàn)無力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟(jì)上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等現(xiàn)象。 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛在的以為損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即 在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)為我所用。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中，并且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo) (成本、質(zhì)量和工期 )的實(shí)現(xiàn)帶來困難，甚至造成重大的損失。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問 題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)