erp系統(tǒng)物料需求計劃(參考版)
2024-08-24 10:21本頁面
【正文】 首先介紹了 CRP的基本概念和內(nèi)容，接著比較CRP和 RCCP之間的區(qū)別和聯(lián)系；之后介紹了 CRP的編制方式，即有限能力計劃和無限能力計劃；然后對 CRP輸入數(shù)據(jù)的類型和來源進行了詳細的講述；其后詳細介紹了 CRP的計算和處理過程；最后介紹了CRP中一些關(guān)鍵的管理問題。這種差別是否能夠顯示出來是非常重要的。例如，時段是周，那么無論是周三的能力需求，還是周四的能力需求，都匯總到一個周次的能力需求中，從而掩蓋了周三和周四的差別。時段粒度越細，則各種數(shù)據(jù)的管理越精細，各種細節(jié)問題也容易暴露出來，更容易采取合理有效的管理措施。在實際生產(chǎn)中，這種交叉程度既可能是線性的，也可能是階梯形的，從而使得用計算機處理這種交叉現(xiàn)象的難度大大增加。但是，如果這些工藝時間之間可以是 并行、交叉的 ，不同的物料之間、不同的工序之間的交叉程度都可能是不同的。 2020年 9月 16日 第 89頁 時間交叉程度 ? 在計算工序的開工時間和完工時間時，需要考慮等待時間、移動時間、排隊時間、加工時間和準備時間等工藝時間。當能力需求計劃計算出來之后，再處理有關(guān)可用能力和能力需求之間產(chǎn)生沖突的地方。 2020年 9月 16日 第 74頁 2020年 9月 16日 第 75頁 2020年 9月 16日 第 76頁 2020年 9月 16日 第 77頁 2020年 9月 16日 第 78頁 2020年 9月 16日 第 79頁 2020年 9月 16日 第 80頁 2020年 9月 16日 第 81頁 2020年 9月 16日 第 82頁 2020年 9月 16日 第 83頁 2020年 9月 16日 第 84頁 2020年 9月 16日 第 85頁 2020年 9月 16日 第 86頁 2020年 9月 16日 第 87頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 88頁 CRP的評價 ? 通常情況下， CRP的前提條件是無限能力。 2020年 9月 16日 第 71頁 序提前期示意圖 準備時間 加工時間 等待時間 移動時間 排隊時間 加工時間 準備時間 工序未實際占用工作中心時間 工序?qū)嶋H占用工作中心時間 工序提前期 工序?qū)嶋H占用工作中心時間 2020年 9月 16日 第 72頁 2020年 9月 16日 第 73頁 CRP編制示例 ?假設自行車 ZXCAF2的 BOM結(jié)構(gòu)如圖 54所示。 2020年 9月 16日 第 70頁 計算工作中心的分時段能力需求 ?就像分時段的物料需求計劃一樣，工作中心的能力需求也應該是分時段的。 ?生產(chǎn)負荷來自兩個數(shù)據(jù)：加工的物料數(shù)量和加工單個物料需要的額定工時。 ? 經(jīng)常用到兩種類型的能力描述，一種是按照設備工時描述能力，另一種是按照人員工時描述能力。 在離散型企業(yè)中，經(jīng)常采用小時 /件或件 /小時等單位描述工作中心的可用能力。 2020年 9月 16日 第 65頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 66頁 CRP的處理過程 ? CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? CRP的編制過程流程圖 ? CRP編制示例 2020年 9月 16日 第 67頁 CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?計算工作中心可用能力 ?計算工作中心上的工序負荷 ?計算工作中心的分時段能力需求 2020年 9月 16日 第 68頁 計算工作中心可用能力 ? 在描述工作中心的可用能力時，需要確定工作中心的能力單位、能力類型和額定能力。 ? 制造日歷往往用于整個企業(yè)，是最基本的日歷。 ? 日歷上的主要數(shù)據(jù)是日歷編碼和對應的日期。作為 CRP的核心數(shù)據(jù)和能力單元，其主要數(shù)據(jù)包括每天班次、每班工作小時數(shù)、每班人數(shù)、每班設備數(shù)、加工效率和設備利用率等。無論是來自于加工訂單和工藝路線的能力需求，還是可用的生產(chǎn)加工能力，其載體就是工作中心。 ?工藝路線是一種標準，它可以把來自于加工訂單的負荷轉(zhuǎn)變成對加工中心的能力需求。 2020年 9月 16日 第 59頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 60頁 CRP的輸入數(shù)據(jù) ?加工訂單數(shù)據(jù) ?工藝路線數(shù)據(jù) ?工作中心數(shù)據(jù) ?工作中心日歷數(shù)據(jù) 2020年 9月 16日 第 61頁 加工訂單 ?加工訂單是生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種表現(xiàn)形式。 ?優(yōu)先級計劃是指根據(jù)訂單狀況等因素為計劃負荷指定一個優(yōu)先級，按照各個計劃負荷的優(yōu)先級為工作中心分配計劃負荷。 ?實際上，還有 2種管理措施，即延長訂單的交貨期或者取消訂單。 2020年 9月 16日 第 57頁 無限能力計劃 ?當工作中心處于超負荷狀態(tài)時，可以采取兩種措施。 ?有限能力計劃是考慮能力限制的 CRP編制方式。當工作中心的負荷工時超過能力工時時，該工作中心處于超負荷狀態(tài)。 2020年 9月 16日 第 53頁 CRP的回答 ? [A] 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時生產(chǎn)？ (由生產(chǎn)作業(yè)計劃回答，并且得到計劃負荷。 ? 從宏觀角度來看，如果能力需求小于可用能力，那么引起可用能力的閑置和浪費。 2020
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