erp系統(tǒng)物料需求計(jì)劃(參考版)
2024-08-24 10:21本頁(yè)面
【正文】 首先介紹了 CRP的基本概念和內(nèi)容，接著比較CRP和 RCCP之間的區(qū)別和聯(lián)系；之后介紹了 CRP的編制方式，即有限能力計(jì)劃和無(wú)限能力計(jì)劃；然后對(duì) CRP輸入數(shù)據(jù)的類(lèi)型和來(lái)源進(jìn)行了詳細(xì)的講述；其后詳細(xì)介紹了 CRP的計(jì)算和處理過(guò)程；最后介紹了CRP中一些關(guān)鍵的管理問(wèn)題。這種差別是否能夠顯示出來(lái)是非常重要的。例如，時(shí)段是周，那么無(wú)論是周三的能力需求，還是周四的能力需求，都匯總到一個(gè)周次的能力需求中，從而掩蓋了周三和周四的差別。時(shí)段粒度越細(xì)，則各種數(shù)據(jù)的管理越精細(xì)，各種細(xì)節(jié)問(wèn)題也容易暴露出來(lái)，更容易采取合理有效的管理措施。在實(shí)際生產(chǎn)中，這種交叉程度既可能是線性的，也可能是階梯形的，從而使得用計(jì)算機(jī)處理這種交叉現(xiàn)象的難度大大增加。但是，如果這些工藝時(shí)間之間可以是 并行、交叉的 ，不同的物料之間、不同的工序之間的交叉程度都可能是不同的。 2020年 9月 16日 第 89頁(yè) 時(shí)間交叉程度 ? 在計(jì)算工序的開(kāi)工時(shí)間和完工時(shí)間時(shí)，需要考慮等待時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間等工藝時(shí)間。當(dāng)能力需求計(jì)劃計(jì)算出來(lái)之后，再處理有關(guān)可用能力和能力需求之間產(chǎn)生沖突的地方。 2020年 9月 16日 第 74頁(yè) 2020年 9月 16日 第 75頁(yè) 2020年 9月 16日 第 76頁(yè) 2020年 9月 16日 第 77頁(yè) 2020年 9月 16日 第 78頁(yè) 2020年 9月 16日 第 79頁(yè) 2020年 9月 16日 第 80頁(yè) 2020年 9月 16日 第 81頁(yè) 2020年 9月 16日 第 82頁(yè) 2020年 9月 16日 第 83頁(yè) 2020年 9月 16日 第 84頁(yè) 2020年 9月 16日 第 85頁(yè) 2020年 9月 16日 第 86頁(yè) 2020年 9月 16日 第 87頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過(guò)程 CRP的評(píng)價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 88頁(yè) CRP的評(píng)價(jià) ? 通常情況下， CRP的前提條件是無(wú)限能力。 2020年 9月 16日 第 71頁(yè) 序提前期示意圖 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 等待時(shí)間 移動(dòng)時(shí)間 排隊(duì)時(shí)間 加工時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 工序未實(shí)際占用工作中心時(shí)間 工序?qū)嶋H占用工作中心時(shí)間 工序提前期 工序?qū)嶋H占用工作中心時(shí)間 2020年 9月 16日 第 72頁(yè) 2020年 9月 16日 第 73頁(yè) CRP編制示例 ?假設(shè)自行車(chē) ZXCAF2的 BOM結(jié)構(gòu)如圖 54所示。 2020年 9月 16日 第 70頁(yè) 計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求 ?就像分時(shí)段的物料需求計(jì)劃一樣，工作中心的能力需求也應(yīng)該是分時(shí)段的。 ?生產(chǎn)負(fù)荷來(lái)自?xún)蓚€(gè)數(shù)據(jù)：加工的物料數(shù)量和加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí)。 ? 經(jīng)常用到兩種類(lèi)型的能力描述，一種是按照設(shè)備工時(shí)描述能力，另一種是按照人員工時(shí)描述能力。 在離散型企業(yè)中，經(jīng)常采用小時(shí) /件或件 /小時(shí)等單位描述工作中心的可用能力。 2020年 9月 16日 第 65頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過(guò)程 CRP的評(píng)價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 66頁(yè) CRP的處理過(guò)程 ? CRP處理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? CRP的編制過(guò)程流程圖 ? CRP編制示例 2020年 9月 16日 第 67頁(yè) CRP處理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?計(jì)算工作中心可用能力 ?計(jì)算工作中心上的工序負(fù)荷 ?計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求 2020年 9月 16日 第 68頁(yè) 計(jì)算工作中心可用能力 ? 在描述工作中心的可用能力時(shí)，需要確定工作中心的能力單位、能力類(lèi)型和額定能力。 ? 制造日歷往往用于整個(gè)企業(yè)，是最基本的日歷。 ? 日歷上的主要數(shù)據(jù)是日歷編碼和對(duì)應(yīng)的日期。作為 CRP的核心數(shù)據(jù)和能力單元，其主要數(shù)據(jù)包括每天班次、每班工作小時(shí)數(shù)、每班人數(shù)、每班設(shè)備數(shù)、加工效率和設(shè)備利用率等。無(wú)論是來(lái)自于加工訂單和工藝路線的能力需求，還是可用的生產(chǎn)加工能力，其載體就是工作中心。 ?工藝路線是一種標(biāo)準(zhǔn)，它可以把來(lái)自于加工訂單的負(fù)荷轉(zhuǎn)變成對(duì)加工中心的能力需求。 2020年 9月 16日 第 59頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過(guò)程 CRP的評(píng)價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 60頁(yè) CRP的輸入數(shù)據(jù) ?加工訂單數(shù)據(jù) ?工藝路線數(shù)據(jù) ?工作中心數(shù)據(jù) ?工作中心日歷數(shù)據(jù) 2020年 9月 16日 第 61頁(yè) 加工訂單 ?加工訂單是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種表現(xiàn)形式。 ?優(yōu)先級(jí)計(jì)劃是指根據(jù)訂單狀況等因素為計(jì)劃負(fù)荷指定一個(gè)優(yōu)先級(jí)，按照各個(gè)計(jì)劃負(fù)荷的優(yōu)先級(jí)為工作中心分配計(jì)劃負(fù)荷。 ?實(shí)際上，還有 2種管理措施，即延長(zhǎng)訂單的交貨期或者取消訂單。 2020年 9月 16日 第 57頁(yè) 無(wú)限能力計(jì)劃 ?當(dāng)工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)時(shí)，可以采取兩種措施。 ?有限能力計(jì)劃是考慮能力限制的 CRP編制方式。當(dāng)工作中心的負(fù)荷工時(shí)超過(guò)能力工時(shí)時(shí)，該工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)。 2020年 9月 16日 第 53頁(yè) CRP的回答 ? [A] 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？ (由生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃回答，并且得到計(jì)劃負(fù)荷。 ? 從宏觀角度來(lái)看，如果能力需求小于可用能力，那么引起可用能力的閑置和浪費(fèi)。 2020
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