erp系統(tǒng)物料需求計(jì)劃-wenkub.com
2024-08-16 10:21 本頁面
【正文】 2020年 9月 16日 第 91頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 92頁 本章小結(jié) ?本章主要研究能力需求計(jì)劃問題。但是，隨著時(shí)段粒度的細(xì)化，數(shù)據(jù)量也越來越大，管理的復(fù)雜性也越來越高，管理的難度也越來越大。即使是同一種物料、相同的工序之間，但是由于批量的不同，他們的工藝時(shí)間的交叉程度也可能是不同的。這些問題暴露出來之后，管理人員可以及早地采取相關(guān)措施，在計(jì)劃階段解決可用能力不足的問題，從而有可能提高管理效率和質(zhì)量。每個(gè) ZXCAF2由 2個(gè)物料 A和 1個(gè)物料 B組成，每個(gè)物料 B由 1個(gè)物料 C和 2個(gè)物料 D組成。 ?在 CRP的計(jì)算過程中，加工的物料數(shù)量來自于物料的計(jì)劃投入量，加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí)來自于工藝路線。 在流程型企業(yè)中，經(jīng)常采用米 /日、噸 /日、等單位描述工作中心的可用能力。 ? 工作中心日歷真正體現(xiàn)了 精細(xì)化管理 的思想，它可以根據(jù)不同工作中心的特點(diǎn)來安排更加切合實(shí)際的工作日歷。 2020年 9月 16日 第 64頁 日期數(shù)據(jù) ? 作為一種計(jì)劃數(shù)據(jù)，日期數(shù)據(jù)通常采取制造日歷、工廠日歷和工作中心日歷等數(shù)據(jù)。 2020年 9月 16日 第 63頁 工作中心 ? 工作中心是 CRP中不可或缺的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。當(dāng)工作中心滿負(fù)荷時(shí)，優(yōu)先級較高的計(jì)劃負(fù)荷被執(zhí)行，優(yōu)先級較低的計(jì)劃負(fù)荷被推遲。 –第一種是增加能力工時(shí)措施，例如，可以采購新的加工設(shè)備、招聘新的員工等； –第二種措施是采取調(diào)度手段，例如，延長工作中心的工作時(shí)間、采用替代工作中心、將超負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其他工作中心、變加工為采購以及采用外協(xié)加工等。超負(fù)荷狀態(tài)是一種不可避免的現(xiàn)象。但是，經(jīng)常遇到的情況是，能力需求 大于 可用能力，該怎么辦呢？ 2020年 9月 16日 第 52頁 能力需求沖突解決方案 ?一是擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的可用能力； ?二是通過減少 MRP以降低能力需求； ?三是通過 移峰填谷 、 加班加點(diǎn) 和 外部協(xié)作等臨時(shí)性的管理調(diào)度手段來解決能力需求和可用能力之間的矛盾。 ? 從工作內(nèi)容角度來看： – CRP起到計(jì)劃 轉(zhuǎn)換器 的作用，把 MRP轉(zhuǎn)換成 CRP； – CRP起到工作 延伸擴(kuò)散器 的作用，使得整個(gè) ERP系統(tǒng)有可能把物料管理、設(shè)備管理和人資管理等多種職能工作作為一個(gè)整體的系統(tǒng)對待。 2020年 9月 16日 第 43頁 第 5章 能力需求計(jì)劃 案例研究 教學(xué)目標(biāo) 本章內(nèi)容 2020年 9月 16日 第 44頁 案例研究：國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì) 1. 2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值 246619億元，該指標(biāo)說明了什么？ 2. 年末全國總?cè)丝跒?132129萬人，全年糧食種植面積為 10553萬公頃，全年糧食產(chǎn)量為 50150萬噸，全年棉花產(chǎn)量為 760萬噸，全年肉類總產(chǎn)量為6800萬噸?，F(xiàn)在需要計(jì)算零件 A和零件 C的物料需求計(jì)劃。 2020年 9月 16日 第 31頁 2020年 9月 16日 第 32頁 示例 ?下面通過一個(gè)具體示例介紹 MRP的計(jì)算過程。 ?在如圖 43所示的自行車產(chǎn)品的 BOM結(jié)構(gòu)示意圖中，最終產(chǎn)品項(xiàng)目是 ZXC，由 2個(gè)零件A和 1個(gè)組件 B組成， 1個(gè)組件 B由 1個(gè)零件 A和 2個(gè)零件 C組成。 ? 采取這些措施之后得到的 MRP被稱為閉環(huán) MRP，而把以前的 MRP計(jì)算方式稱為開環(huán) MRP 2020年 9月 16日 第 23頁 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( M P S ) 粗能力需求計(jì)劃 ( R C C P ) 是否可行？ N 物料需求計(jì)劃 ( M R P ) 能力需求計(jì)劃 ( C R P ) Y 是否可行？ N 作業(yè)計(jì)劃管理和控制 ( 采購、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ) Y 執(zhí)行能力計(jì)劃 ( 投入 /產(chǎn)出計(jì)劃 ) B O M 庫存狀況 工藝路線 工作中心 生產(chǎn)規(guī)劃 M R P 的分時(shí)段需求 閉環(huán) MRP原理圖 2020年 9月 16日 第 24頁 本章內(nèi)容 概述 MRP的工作原理 低層碼的作用 MRP的計(jì)算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 25頁 低層碼的作用 ? 低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于同一個(gè) BOM的不同階層中或不同的 BOM的不同層次中而有多個(gè)階層碼時(shí)，取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料需求量的一種方法。顯然，采用 MRP可以快速、準(zhǔn)確地制定采購作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，從而可以確保得到準(zhǔn)確的物料需求，為最終實(shí)現(xiàn)物料管理的精細(xì)化打下物資基礎(chǔ)。凈改變式 MRP的優(yōu)點(diǎn)在于對狀態(tài)變化能夠及時(shí)做出反應(yīng)。 2020年 9月 16日 第 20頁 凈改變式 MRP ? 凈改變式 MRP運(yùn)算采用了對需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方式。凈改變式 MRP是一種連續(xù)性的操作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行。 ?描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃投入量等。 ? MRP的處理過程主要包括讀取 MPS數(shù)據(jù)、分解 BOM、計(jì)算物料毛需求、計(jì)算物料凈需求和下達(dá)作業(yè)計(jì)劃。 ? 毫無疑問，作為一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物料編碼是整個(gè) ERP系統(tǒng)包括 MPS和 MRP組件識別和使用物料的依據(jù)。根據(jù)缺料表來進(jìn)行采購作業(yè)安排和生產(chǎn)作業(yè)安排的計(jì)劃被稱為缺料計(jì)劃。為了理解這個(gè)概念，需要理解以下兩點(diǎn)： –第一，物料需求量和物料需求時(shí)間之間的關(guān)系； –第二，傳
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