【摘要】實務(wù)課程第二章TPM的概要 理解TPM相關(guān)事項。 理解TPM的必要性及基本概念。 理解整體性設(shè)備管理TPM的推進體系TPM的定義TPM是TotalProductiveMaintenance的第一個字母的組合,由日本PlantMaintenance協(xié)會率先提出。TPM的基礎(chǔ)是引進美國的生產(chǎn)維護(PM)方法,并與日本特有的專業(yè)設(shè)備管理技術(shù)相結(jié)合。什么叫
2024-08-24 10:16
【摘要】TPM課程顧問師:涂順章1TPM的定義?追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)為目標。以往TPM的目標,係強調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì),進而改善企業(yè)的體質(zhì)”,但是現(xiàn)在則當(dāng)做“建立企業(yè)體質(zhì)”來表現(xiàn),而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”,產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。2?在已構(gòu)
2025-03-14 23:25
2025-03-14 23:16
【摘要】第1講5S概論【本講重點】工廠不良狀況分析5S的定義和特色5S的效能5S與其他活動的關(guān)系工廠不良狀況分析工廠中常見的不良現(xiàn)象所謂管理,就是要管理異?;虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部,就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候,能夠及時找出問題的解決方案并組織實施。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動非常復(fù)雜,可能包含很多繁瑣的流程,因此在工廠中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象,需要提前加以注
2025-04-17 11:16
【摘要】TPM實務(wù)——改善生產(chǎn)管理的利器?推行改革,就要給每個人換腦,如果不換腦就要換人?!囆∑降?講TPM的基本概念問題一:何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?一、TPM的定義和歷史1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時代
2025-03-15 17:26
【摘要】東方智業(yè)管理顧問ORIENTCONSULTING1專業(yè)維修,全員維護TPM在企業(yè)的推展東方智業(yè)管理顧問ORIENTCONSULTING2TPM活動是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動TPM活動的發(fā)展起源20世紀50年代美國制造業(yè)PRODUCTIVEMAINTENANCEPREVENT
2025-03-14 21:46
【摘要】生產(chǎn)力不是只有勞動生產(chǎn)力一種生產(chǎn)力的種類資本生產(chǎn)力勞動生產(chǎn)力材料生產(chǎn)力能源生產(chǎn)力:每單位資本支出之產(chǎn)出量或營業(yè)額倍數(shù):企業(yè)內(nèi)每人所貢獻之產(chǎn)出量或營業(yè)金額:每單位材料所貢獻之產(chǎn)出量或營業(yè)金額:每單位能源所貢獻之產(chǎn)出量或營業(yè)金額生產(chǎn)合理化如何提高生產(chǎn)力就是力求生產(chǎn)合理化,從一些不合理的徵候
2025-03-14 23:24
【摘要】1/26TPMTPM第一節(jié):TPM設(shè)備管理2/26TPMTPM進入正文第一節(jié)對設(shè)備管理的理解測試3/26TPMTPM4/26TPMTPM5/26TPMTPM6/26TPMTPM7/26TPMTPM8/
2025-03-14 17:17
【摘要】6S與TPM推行實務(wù)授課講師:陸軍2023年3月20日南京億點通管理咨詢公司2023/3/311?中企協(xié)對外產(chǎn)業(yè)交流中心管理講師?日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會MTP授證講師?日本JIC中小企業(yè)診斷士兩期?南京億點通管理咨詢公司管理講師講師簡介2023/3/
2025-03-15 17:28
【摘要】TPM推行實務(wù)講義TPM的推行步驟階段A——預(yù)備階段步驟1——管理者向全體人員宣布機構(gòu)中將引進TPM在該階段高層管理者的正確理解、承擔(dān)任務(wù)和積極參與是非常必要的。當(dāng)向全體人員宣布后,高級管理者應(yīng)當(dāng)了解工作流程。在內(nèi)部刊物上公布,在黑板上公布。如果必要的話可以給所有的相關(guān)人員發(fā)一封信。步驟2——進行TPM方面的
2024-08-23 17:16
【摘要】全面生產(chǎn)管理TPM1?全體員工不知道公司發(fā)展方向??不做重要的事情,而做緊急的事情??缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點氣氛??管理效率不高,浪費多??部門間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯????為什么大家來學(xué)習(xí)TPM?我們有這些問題嗎?2三星變革的誘惑日本索尼一直是海信的榜樣,但
2025-03-15 17:39
【摘要】TPM活動推行實務(wù)XXX2023-9-111課程大綱:?前言(TPM的由來)?何謂TPM(TPM的含義/TPM綜合概念/TPM的特色及與美國式PM的不同點)?TPM的理念與目標?實施TPM的必要性?中國企業(yè)推行TPM的現(xiàn)狀(海信的嘗試/三星式TPM的特色/中國企業(yè)為什么要推行TPM)
2025-03-15 17:40
【摘要】TPM推行與務(wù)實所謂的TPM,是由「全員參與PM」TotalProductiveMaintenance這幾個英文字的字首“T”、“P”、“M”的簡稱。也稱全面生產(chǎn)保養(yǎng),中文名詞因翻譯問題各企業(yè)有所不同。自從TPM開發(fā)以來至今已有25年的歷史。TPM是在1971年由日本電裝(株)開始實施,且成果豐碩并進而得到「PM優(yōu)秀事業(yè)場獎」,這也是日本TPM的起源。在1950年之前,設(shè)備處
2025-04-19 13:46
【摘要】TPM-全員生產(chǎn)保全科理咨詢李京斌1.TPM概論經(jīng)營革新的方向體質(zhì)革新-持續(xù)改善成果革新-突破改善特征?長期的推進計劃?以力量強化為中心?Bottom-up推進戰(zhàn)略?全員參與的改善活動?點滴改善的累積效果?以3現(xiàn)主義為基礎(chǔ)的
2025-03-15 17:16