【正文】 工期控制期（安裝室外射頻卡控制器）： 2020 年 11 月 25 日至 2。 施工進度計劃 表 工期控制期（施工準備）： 2020 年 10 月 25 日至 2020 年 10 月 27日施工完，計 3 天。充分調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)施工高潮，加快施工進度，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 為此我公司項目指揮部將主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系，通力合作，接受監(jiān)督指導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。 營造和諧環(huán) 境、開展勞動競賽。 實行專業(yè)資料員制度。 實行技術(shù)保證制度。根據(jù)工期總目標，按網(wǎng)路計劃安排 ，制定各階段的分目標，做到月有計劃，旬有安排、日有布置，層層分解，落實到項目部、隊、班組、個人，使所有人員明確應(yīng)負的職責(zé)，應(yīng)完成的任務(wù)，形成一個職責(zé)分工明確的局面。 實行項目目標管理制度。 各類施工管理人員和現(xiàn)場 作業(yè) 人員做到 持 證上崗，堅持按專業(yè)化施工的原則 ，選 調(diào)進場施工隊伍。 中標后，我公司將按施工要求和招標文件要求，配置充足的人員與機械設(shè)備。 在總體部署上，精心流水作業(yè)，盡可能減少雨天及不良氣候影 響，加強管理和技術(shù)措施，縮短不必要的組織間隙和技術(shù)間隙時間。 編制嚴格的施工組織設(shè)計及進度計劃，確保關(guān)鍵工序如期完成。 優(yōu)化機械設(shè)備組合，提高機化施工作業(yè)程度是保證工期的重要環(huán)節(jié)，施工期應(yīng)對機械設(shè)備及時維修，以保證機械設(shè)備的利用率。 因土方工程量較大，進場后依據(jù)現(xiàn)場情況，制定更為詳細的施工方案，合理的組織生產(chǎn)。根據(jù)工程特點，為保證按期交工，擬采取以下措施： 項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，主任工程師通力配合，各業(yè)務(wù)組、各施工隊密切協(xié)作，每三天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)一致，緊張有序地進行施工，從組織領(lǐng)導(dǎo)上對工期予以嚴格控制。 第六章 確保工期的技術(shù)組織措施 工期目標： 2020 年 10 月 25 日至 2020 年 3 月 21 日，總工期： 150天。 對涉及項目的工程檔案應(yīng)做收集、整理、復(fù)制、鑒定、保管、借用等工作，為工程建設(shè)服務(wù)，向建設(shè)單位及時提供完整、準確的文件、資料，有效的履行質(zhì)量控制職能。 工程項目交工驗收前的準備工作。 自始至終開展全面質(zhì)量管理工作，通過控制施工過程，把影響質(zhì)量的不利因素消滅在各道工序和各項管理工作中。 貫徹“質(zhì)量第一”的宗旨，加強全員教育，提高質(zhì)量意識。各施工隊根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。 根據(jù)工程實際需要組建質(zhì)量管理小組 ，質(zhì)量管理 小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、工程管理部長等組成，制定整個合同階段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。凡發(fā)生不合格現(xiàn)象，應(yīng)按“不合格品控制程序”執(zhí)行，質(zhì)量通病及連續(xù)發(fā)生的同一不合格項還應(yīng)按“糾正和預(yù)防措施程序文件”執(zhí)行。 IS09002 質(zhì)量體系標準和公司質(zhì)量體系文件要求，嚴把原材料的采購、進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗每一關(guān)口。 凡 工序質(zhì)量未經(jīng)質(zhì)檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收通過 的，決不允許開始下 道 工序的施工。質(zhì)檢員除專職檢查驗收外，尚應(yīng)加強施工過程的跟蹤質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到防患于未然。施工過程對放線樁還要進行多次復(fù)測。 必須堅持樣板引路制度，每項工程開工前必須做出樣板件（即試驗段），達到優(yōu)良標準才能全面展開施工作業(yè)。交底必須履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底分為總技術(shù)交底和分項工程技術(shù)交底。 嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程和工藝標準施工和操作，不得偷工減料，質(zhì)檢人員按照質(zhì)量驗評 標準檢查驗收，不得隨意降低標準。 強化項目的動態(tài)管理，搞好 實施過程中的 預(yù)測、預(yù)控。 本著高質(zhì)量、低價格、高效益和快速度的原則，為工程的物資保障。 對所進的原材料、半 成品、預(yù)埋件必須向供貨單位索取出廠合格證及試驗報告，并對其進行檢驗。由甲方指定進貨廠家的材料到指定廠家采購。 物資供應(yīng)的質(zhì)量保證 建筑材料、機械設(shè)備等物資直接影響工程質(zhì)量。 4）堅持持證上崗，所有技術(shù)人員均應(yīng)持相應(yīng)的崗位合格證方可上崗作業(yè)。 2）堅持貫徹“三負責(zé)”制，即：誰指揮、誰施工、誰操作 誰負責(zé)的原則，樹立全員對工程負責(zé)思想，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計。 項目部設(shè)若干個施工班組，負責(zé)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的具體執(zhí)行，為該項目的操作層，對各工序的施工質(zhì)量負直接操作責(zé)任。 試驗室：負責(zé)進貨檢驗、過程檢驗中的取樣和試驗工作，為保證工程質(zhì)量及時提供可靠的數(shù)據(jù)，并運用統(tǒng)計技術(shù)進行質(zhì)量動態(tài)分析。 施工技術(shù)組下設(shè)測量員，負責(zé)測量放線工作：設(shè)專業(yè)資料員一名，負責(zé)技術(shù)檔案資料的收集、整理、編目、歸檔工作。根據(jù)施工進度，及時提供質(zhì)量合格的設(shè)備和材料，負責(zé)材料的進貨驗證和設(shè)備的維修保養(yǎng)，為施工的順利實施提供物資保證。協(xié)助項目部經(jīng)理認真落實公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標 措施 ”，對承接工程項目的質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢 、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組和分項工程的質(zhì)量動態(tài)。 技 術(shù)負責(zé)人：為該工程的技術(shù)總負責(zé)人，組織編寫和審批質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，主管施工技術(shù)、質(zhì)檢、試驗等部門工作，解決施工中的技術(shù)、工藝難題，對關(guān)鍵工序和特殊工程進行有效的監(jiān)控。 質(zhì)量保證體系框圖一 項 目經(jīng)理 質(zhì)檢員 技術(shù)負責(zé)人施工技術(shù)組質(zhì)量安全組測量試驗組物資供應(yīng)組計劃財務(wù)組各施工隊、技術(shù)員 YN施工過程質(zhì)量管理控制流程圖二 開 始熟悉資料和圖紙會審施工方案/ 施工組織設(shè)計/ 質(zhì)量計劃編制、審核和審批 通過否 現(xiàn)場開工準備 驗收合格否 工序/ 分項/ 分部工程施工 整 改 驗 收合格 工序/ 分項/ 分部工程施工作業(yè)能力控制 糾 正/ 預(yù)防措施 滿 足要求 作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評 合格否 整 改 整 改 結(jié) 束工程全部完成否NNNYY 檢驗和試驗狀態(tài)標識控制流程圖三 開 始進場物料、在施品、成品 已 檢 否 合格否 合格狀態(tài)標識轉(zhuǎn)入使用 下道工序 交付 結(jié) 束 待檢標識 檢 驗 不合格狀態(tài)標識 處 理已檢待定標識NNYY 檢驗、測量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖四開始選擇使用前標準合格否使用周檢合格否結(jié)束 修理鑒定報廢NNYY 施工過程不合格產(chǎn)品管理流程圖五開始檢驗和試驗合格否標識、隔離評審與處理物料處理 報廢在施品整改驗收讓步接收驗收繼續(xù)使用合格否 合格否返工、返修結(jié)束YYYNNN 糾正和預(yù)防工作流程圖六使用 收集質(zhì)量信息實際、潛在不合格原因分析判定糾正、預(yù)防措施糾正、預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送 接收部門認可 認可否 實 施計劃 評 定鑒定 合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束提供信息或確認NNYY 文件和資料控制流程圖七開始 建立文件和資料 轉(zhuǎn)發(fā)外來文件 起草 合格、審批 批準、分布 發(fā)放 使用 有效性檢查 有效否 回收、標識 結(jié)束 處理 修改Y 施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程圖八開始 儲 存、保管收集、整理、標識 編 目 歸 檔 留 存 處 理 結(jié) 束 合 同約定 分承包方的質(zhì)量記錄 查 閱 標 識產(chǎn)品標識和可追溯工作控制流程圖九開始 產(chǎn)品進場 需追溯否 領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序 施工過程 標 識 結(jié) 束 標 識 需追溯否 需追溯否 施工日記 限額領(lǐng)料單 收料日記 供應(yīng)商 采購文件 項目各類人員職責(zé)如下： 項目經(jīng)理：是該工程項目的全權(quán)代表，為第一質(zhì)量責(zé)任人，負責(zé)質(zhì)量體系的建立，并保持有效運行。 建立健全質(zhì)量保證體系，完善管理措施 依據(jù) IS09002 質(zhì)量體系標準，健全項目質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量在組織上得到有力的保證。根據(jù)工期總目標，按網(wǎng)絡(luò)計劃安排，制定各階段的目標，做到月有計劃、旬由安排，日有布置，層層分解，落實到項目部、隊 、班組、個人，使所有人員明確應(yīng)負的職責(zé)，應(yīng)完成的任務(wù)，形成千斤重 擔(dān)眾人挑的局面。根據(jù)有關(guān)標準，我們建 立項目控制線，即：質(zhì)量控制線、供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、文明施工現(xiàn)場控制線，每條控制線由專人負責(zé)，并分別與項目部經(jīng)理簽訂責(zé)任書，與經(jīng)濟掛鉤，做到責(zé)任目標落實到人，實行目標管理制度。并依據(jù)公司《工程質(zhì)量管理辦法》，制定出針對本工程的《質(zhì)量管理及獎懲辦法》，對創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程予以重獎，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；對達不到規(guī)定指標將予以重罰。 保證質(zhì) 量的主要技術(shù)措施 確定項目質(zhì)量目標，建立“創(chuàng)優(yōu)”激勵機制質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)出高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足潮頭。 勞動力計劃安排 工 種 級 別 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備 PVC管鋪設(shè) 打井 安裝室外射頻卡控制器 配 套井口保護設(shè)施 制作并安放出水口防護帽 排 水 溝 清 淤 機井房拆除 竣工 清理 技 工 40 20 10 5 5 4 4 普 工 150 10 20 10 10 20 20 20 焊 工 2 3 電 工 2 2 2 機 械 操 作員 5 3 12 5 其 他 15 5 8 5 5 5 5 6 合 計 15 195 44 43 14 23 42 34 30 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 我公司根據(jù) IS09002 質(zhì)量保證體系的要 求，依據(jù)公司制定的“規(guī)范管理，精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、信譽為本”的質(zhì)量方針，組織精明強干的專業(yè)施工項目部，由工地項目部經(jīng)理全面指揮，將把企業(yè)的質(zhì)量承諾“用戶滿意是我們永久的追求”和企業(yè)確定的四個一流“即：一流的設(shè)備、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的效益”貫穿到每個施工管理層次，直至每一個工人，為土地整理工程的建設(shè)再樹豐碑。 工程由公司專業(yè)施工隊上崗作業(yè)，以保證各分部分項工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 設(shè)備使用辦理有關(guān)手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設(shè)備的進、退場辦理進退場手續(xù)。 所有進場的機械設(shè)備都必須確保其完好率達到 100%，待維修設(shè)備一律不得進場。 施工機械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。 因工程分布較廣，所以井蓋板 等集中在預(yù)制廠 制作。 機械 配置本著合理組織、科學(xué)安排、靈活機動的原則進行管理調(diào)動。應(yīng)按照設(shè)計要求安裝在相應(yīng)的位置。在壓力客路的轉(zhuǎn)變與分支處應(yīng)采用支墩或管架固定，以承受 管路上的壓力所造成的推力。出口壓力管路安裝，應(yīng)做到定線準確，管坡滿足設(shè)計要求。管路連接一般采用法蘭連接或焊接連接，管材可采用鋼管或鑄鐵管。 水泵安裝完成后，再進行進出水口管路和附屬配件的安裝。