【正文】 工期控制期（安裝室外射頻卡控制器）： 2020 年 11 月 25 日至 2。 施工進(jìn)度計(jì)劃 表 工期控制期（施工準(zhǔn)備）： 2020 年 10 月 25 日至 2020 年 10 月 27日施工完，計(jì) 3 天。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)施工高潮，加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 為此我公司項(xiàng)目指揮部將主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣⒘己藐P(guān)系，通力合作，接受監(jiān)督指導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。 營造和諧環(huán) 境、開展勞動(dòng)競賽。 實(shí)行專業(yè)資料員制度。 實(shí)行技術(shù)保證制度。根據(jù)工期總目標(biāo)，按網(wǎng)路計(jì)劃安排 ，制定各階段的分目標(biāo)，做到月有計(jì)劃，旬有安排、日有布置，層層分解，落實(shí)到項(xiàng)目部、隊(duì)、班組、個(gè)人，使所有人員明確應(yīng)負(fù)的職責(zé)，應(yīng)完成的任務(wù)，形成一個(gè)職責(zé)分工明確的局面。 實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理制度。 各類施工管理人員和現(xiàn)場 作業(yè) 人員做到 持 證上崗，堅(jiān)持按專業(yè)化施工的原則 ，選 調(diào)進(jìn)場施工隊(duì)伍。 中標(biāo)后，我公司將按施工要求和招標(biāo)文件要求，配置充足的人員與機(jī)械設(shè)備。 在總體部署上，精心流水作業(yè)，盡可能減少雨天及不良?xì)夂蛴?響，加強(qiáng)管理和技術(shù)措施，縮短不必要的組織間隙和技術(shù)間隙時(shí)間。 編制嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵工序如期完成。 優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合，提高機(jī)化施工作業(yè)程度是保證工期的重要環(huán)節(jié)，施工期應(yīng)對機(jī)械設(shè)備及時(shí)維修，以保證機(jī)械設(shè)備的利用率。 因土方工程量較大，進(jìn)場后依據(jù)現(xiàn)場情況，制定更為詳細(xì)的施工方案，合理的組織生產(chǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)，為保證按期交工，擬采取以下措施： 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，主任工程師通力配合，各業(yè)務(wù)組、各施工隊(duì)密切協(xié)作，每三天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)一致，緊張有序地進(jìn)行施工，從組織領(lǐng)導(dǎo)上對工期予以嚴(yán)格控制。 第六章 確保工期的技術(shù)組織措施 工期目標(biāo)： 2020 年 10 月 25 日至 2020 年 3 月 21 日，總工期： 150天。 對涉及項(xiàng)目的工程檔案應(yīng)做收集、整理、復(fù)制、鑒定、保管、借用等工作，為工程建設(shè)服務(wù)，向建設(shè)單位及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的文件、資料，有效的履行質(zhì)量控制職能。 工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。 自始至終開展全面質(zhì)量管理工作，通過控制施工過程，把影響質(zhì)量的不利因素消滅在各道工序和各項(xiàng)管理工作中。 貫徹“質(zhì)量第一”的宗旨，加強(qiáng)全員教育，提高質(zhì)量意識。各施工隊(duì)根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。 根據(jù)工程實(shí)際需要組建質(zhì)量管理小組 ，質(zhì)量管理 小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工程管理部長等組成，制定整個(gè)合同階段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。凡發(fā)生不合格現(xiàn)象，應(yīng)按“不合格品控制程序”執(zhí)行，質(zhì)量通病及連續(xù)發(fā)生的同一不合格項(xiàng)還應(yīng)按“糾正和預(yù)防措施程序文件”執(zhí)行。 IS09002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件要求，嚴(yán)把原材料的采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)每一關(guān)口。 凡 工序質(zhì)量未經(jīng)質(zhì)檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過 的，決不允許開始下 道 工序的施工。質(zhì)檢員除專職檢查驗(yàn)收外，尚應(yīng)加強(qiáng)施工過程的跟蹤質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到防患于未然。施工過程對放線樁還要進(jìn)行多次復(fù)測。 必須堅(jiān)持樣板引路制度，每項(xiàng)工程開工前必須做出樣板件（即試驗(yàn)段），達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)才能全面展開施工作業(yè)。交底必須履行簽字手續(xù)。技術(shù)交底分為總技術(shù)交底和分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工和操作，不得偷工減料，質(zhì)檢人員按照質(zhì)量驗(yàn)評 標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。 強(qiáng)化項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，搞好 實(shí)施過程中的 預(yù)測、預(yù)控。 本著高質(zhì)量、低價(jià)格、高效益和快速度的原則，為工程的物資保障。 對所進(jìn)的原材料、半 成品、預(yù)埋件必須向供貨單位索取出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告，并對其進(jìn)行檢驗(yàn)。由甲方指定進(jìn)貨廠家的材料到指定廠家采購。 物資供應(yīng)的質(zhì)量保證 建筑材料、機(jī)械設(shè)備等物資直接影響工程質(zhì)量。 4）堅(jiān)持持證上崗，所有技術(shù)人員均應(yīng)持相應(yīng)的崗位合格證方可上崗作業(yè)。 2）堅(jiān)持貫徹“三負(fù)責(zé)”制，即：誰指揮、誰施工、誰操作 誰負(fù)責(zé)的原則，樹立全員對工程負(fù)責(zé)思想，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目部設(shè)若干個(gè)施工班組，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的具體執(zhí)行，為該項(xiàng)目的操作層，對各工序的施工質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。 試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)中的取樣和試驗(yàn)工作，為保證工程質(zhì)量及時(shí)提供可靠的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析。 施工技術(shù)組下設(shè)測量員，負(fù)責(zé)測量放線工作：設(shè)專業(yè)資料員一名，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料的收集、整理、編目、歸檔工作。根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)提供質(zhì)量合格的設(shè)備和材料，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)貨驗(yàn)證和設(shè)備的維修保養(yǎng)，為施工的順利實(shí)施提供物資保證。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)公司的“保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo) 措施 ”，對承接工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，強(qiáng)化檢查力度，協(xié)助施工隊(duì)搞好自檢、互檢 、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握班組和分項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 技 術(shù)負(fù)責(zé)人：為該工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，組織編寫和審批質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書，主管施工技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等部門工作，解決施工中的技術(shù)、工藝難題，對關(guān)鍵工序和特殊工程進(jìn)行有效的監(jiān)控。 質(zhì)量保證體系框圖一 項(xiàng) 目經(jīng)理 質(zhì)檢員 技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)組質(zhì)量安全組測量試驗(yàn)組物資供應(yīng)組計(jì)劃財(cái)務(wù)組各施工隊(duì)、技術(shù)員 YN施工過程質(zhì)量管理控制流程圖二 開 始熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/ 施工組織設(shè)計(jì)/ 質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和審批 通過否 現(xiàn)場開工準(zhǔn)備 驗(yàn)收合格否 工序/ 分項(xiàng)/ 分部工程施工 整 改 驗(yàn) 收合格 工序/ 分項(xiàng)/ 分部工程施工作業(yè)能力控制 糾 正/ 預(yù)防措施 滿 足要求 作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)評 合格否 整 改 整 改 結(jié) 束工程全部完成否NNNYY 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識控制流程圖三 開 始進(jìn)場物料、在施品、成品 已 檢 否 合格否 合格狀態(tài)標(biāo)識轉(zhuǎn)入使用 下道工序 交付 結(jié) 束 待檢標(biāo)識 檢 驗(yàn) 不合格狀態(tài)標(biāo)識 處 理已檢待定標(biāo)識NNYY 檢驗(yàn)、測量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖四開始選擇使用前標(biāo)準(zhǔn)合格否使用周檢合格否結(jié)束 修理鑒定報(bào)廢NNYY 施工過程不合格產(chǎn)品管理流程圖五開始檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格否標(biāo)識、隔離評審與處理物料處理 報(bào)廢在施品整改驗(yàn)收讓步接收驗(yàn)收繼續(xù)使用合格否 合格否返工、返修結(jié)束YYYNNN 糾正和預(yù)防工作流程圖六使用 收集質(zhì)量信息實(shí)際、潛在不合格原因分析判定糾正、預(yù)防措施糾正、預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送 接收部門認(rèn)可 認(rèn)可否 實(shí) 施計(jì)劃 評 定鑒定 合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束提供信息或確認(rèn)NNYY 文件和資料控制流程圖七開始 建立文件和資料 轉(zhuǎn)發(fā)外來文件 起草 合格、審批 批準(zhǔn)、分布 發(fā)放 使用 有效性檢查 有效否 回收、標(biāo)識 結(jié)束 處理 修改Y 施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程圖八開始 儲(chǔ) 存、保管收集、整理、標(biāo)識 編 目 歸 檔 留 存 處 理 結(jié) 束 合 同約定 分承包方的質(zhì)量記錄 查 閱 標(biāo) 識產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯工作控制流程圖九開始 產(chǎn)品進(jìn)場 需追溯否 領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序 施工過程 標(biāo) 識 結(jié) 束 標(biāo) 識 需追溯否 需追溯否 施工日記 限額領(lǐng)料單 收料日記 供應(yīng)商 采購文件 項(xiàng)目各類人員職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：是該工程項(xiàng)目的全權(quán)代表，為第一質(zhì)量責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立，并保持有效運(yùn)行。 建立健全質(zhì)量保證體系，完善管理措施 依據(jù) IS09002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量在組織上得到有力的保證。根據(jù)工期總目標(biāo)，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，制定各階段的目標(biāo)，做到月有計(jì)劃、旬由安排，日有布置，層層分解，落實(shí)到項(xiàng)目部、隊(duì) 、班組、個(gè)人，使所有人員明確應(yīng)負(fù)的職責(zé)，應(yīng)完成的任務(wù)，形成千斤重 擔(dān)眾人挑的局面。根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，我們建 立項(xiàng)目控制線，即：質(zhì)量控制線、供應(yīng)控制線、內(nèi)業(yè)管理控制線、文明施工現(xiàn)場控制線，每條控制線由專人負(fù)責(zé)，并分別與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)行目標(biāo)管理制度。并依據(jù)公司《工程質(zhì)量管理辦法》，制定出針對本工程的《質(zhì)量管理及獎(jiǎng)懲辦法》，對創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程予以重獎(jiǎng)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；對達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)將予以重罰。 保證質(zhì) 量的主要技術(shù)措施 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立“創(chuàng)優(yōu)”激勵(lì)機(jī)制質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)的生命，只有創(chuàng)出高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足潮頭。 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 工 種 級 別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 施工準(zhǔn)備 PVC管鋪設(shè) 打井 安裝室外射頻卡控制器 配 套井口保護(hù)設(shè)施 制作并安放出水口防護(hù)帽 排 水 溝 清 淤 機(jī)井房拆除 竣工 清理 技 工 40 20 10 5 5 4 4 普 工 150 10 20 10 10 20 20 20 焊 工 2 3 電 工 2 2 2 機(jī) 械 操 作員 5 3 12 5 其 他 15 5 8 5 5 5 5 6 合 計(jì) 15 195 44 43 14 23 42 34 30 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 我公司根據(jù) IS09002 質(zhì)量保證體系的要 求，依據(jù)公司制定的“規(guī)范管理，精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、信譽(yù)為本”的質(zhì)量方針，組織精明強(qiáng)干的專業(yè)施工項(xiàng)目部，由工地項(xiàng)目部經(jīng)理全面指揮，將把企業(yè)的質(zhì)量承諾“用戶滿意是我們永久的追求”和企業(yè)確定的四個(gè)一流“即：一流的設(shè)備、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的效益”貫穿到每個(gè)施工管理層次，直至每一個(gè)工人，為土地整理工程的建設(shè)再樹豐碑。 工程由公司專業(yè)施工隊(duì)上崗作業(yè)，以保證各分部分項(xiàng)工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 設(shè)備使用辦理有關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持誰使用，誰付費(fèi)，統(tǒng)一核算，設(shè)備的進(jìn)、退場辦理進(jìn)退場手續(xù)。 所有進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備都必須確保其完好率達(dá)到 100%，待維修設(shè)備一律不得進(jìn)場。 施工機(jī)械設(shè)備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實(shí)行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。 因工程分布較廣，所以井蓋板 等集中在預(yù)制廠 制作。 機(jī)械 配置本著合理組織、科學(xué)安排、靈活機(jī)動(dòng)的原則進(jìn)行管理調(diào)動(dòng)。應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求安裝在相應(yīng)的位置。在壓力客路的轉(zhuǎn)變與分支處應(yīng)采用支墩或管架固定，以承受 管路上的壓力所造成的推力。出口壓力管路安裝，應(yīng)做到定線準(zhǔn)確，管坡滿足設(shè)計(jì)要求。管路連接一般采用法蘭連接或焊接連接，管材可采用鋼管或鑄鐵管。 水泵安裝完成后，再進(jìn)行進(jìn)出水口管路和附屬配件的安裝。