xx縣電業(yè)公司電費(fèi)回收及傳遞管理考核辦法(參考版)

【摘要】-1-XX縣電業(yè)公司電費(fèi)回收及傳遞管理考核辦法為加強(qiáng)電費(fèi)回收和規(guī)范化管理流，按照《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》及有關(guān)要求，歸口、規(guī)范管理行為，建立健全管理機(jī)制,明確職責(zé)、要求、

2024-08-23 16:16

xx縣電業(yè)局營(yíng)銷(xiāo)差錯(cuò)考核辦法(參考版)

【摘要】1XX縣電業(yè)局營(yíng)銷(xiāo)差錯(cuò)考核辦法第一節(jié)總則1、為加強(qiáng)營(yíng)業(yè)管理，改進(jìn)工作質(zhì)量，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員的工作責(zé)任感和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。2、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，發(fā)生營(yíng)業(yè)事故要認(rèn)真做好記錄，找出原因，及時(shí)采取有效措施。3、凡營(yíng)銷(xiāo)工作中的抄表、核算、收費(fèi)、業(yè)擴(kuò)、裝表和電能計(jì)量工作人

2024-08-23 16:14

xx縣電業(yè)局陳欠電費(fèi)回收管理辦法(參考版)

【摘要】1XX縣電業(yè)局陳欠電費(fèi)回收管理辦法為加大陳欠電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)按期回收到位，依據(jù)有關(guān)電力法律、法規(guī)，結(jié)合本局實(shí)際，特制定本辦法。1、陳欠電費(fèi)是指以前客戶應(yīng)交而未交的電費(fèi)。各供電所應(yīng)列出陳欠電費(fèi)明細(xì)表及欠款時(shí)間，在保證當(dāng)年電費(fèi)按時(shí)結(jié)零的

2024-08-23 16:13

xx縣電業(yè)局內(nèi)外部監(jiān)督考核辦法(參考版)

【摘要】1XX縣電業(yè)局用電管理人員內(nèi)部、外部監(jiān)督管理和考核辦法一、監(jiān)督管理1、上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，同行崗位之間相互監(jiān)督，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行監(jiān)督，第一道工序?qū)ψ詈笠坏拦ば蜻M(jìn)行循環(huán)監(jiān)督。2、書(shū)面形式，上下級(jí)之間，各道工序分別簽名，注明辦理日期以示負(fù)責(zé)。3、發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4、從外部聘請(qǐng)監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。5

2024-08-23 16:16

煤礦生產(chǎn)管理考核辦法考核辦法(參考版)

【摘要】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7

2025-04-12 04:00

4農(nóng)村改廁考核辦法【縣電信分公司農(nóng)村統(tǒng)包管理考核辦法】(參考版)

【摘要】 第1頁(yè)共2頁(yè) 農(nóng)村改廁考核辦法【縣電信分公司農(nóng)村統(tǒng)包管 理考核辦法】 【摘要】 ：為了更進(jìn)一步地深化農(nóng)村統(tǒng)包渠道的建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村 統(tǒng)包員工的積極性，確保2024年全面完成上級(jí)下達(dá)的各...

2024-08-27 04:15

公司食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法(參考版)

【摘要】食堂考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（試行）為進(jìn)一步加強(qiáng)食堂餐飲工作的管理，更好地為員工提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督檢查，提高服務(wù)質(zhì)量，保證飲食安全，現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、及公司相關(guān)制度制訂本辦法。具體辦法如下：一、檢查考核人員的組成：總經(jīng)辦人力資源部及全體員工打分。二、檢查范圍：伙食質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、食堂管理及員工滿意率等。每月不定期檢查，月底統(tǒng)計(jì)總分值。滿分為

2025-04-21 07:37

煤礦生產(chǎn)管理考核辦法考核辦法范本(參考版)

【摘要】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7

2025-04-12 04:44

公司技術(shù)工作管理及考核辦法(參考版)

【摘要】葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司文件葛六公科技〔2012〕2號(hào)關(guān)于印發(fā)《公司技術(shù)工作管理及考核辦法》的通知公司所屬各單位：為了加強(qiáng)公司技術(shù)工作管理和項(xiàng)目施工技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和運(yùn)用，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制訂《葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司技術(shù)工作管理及考核辦法》（試行），請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行。該辦法在執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)與公司技術(shù)信

2025-04-15 01:25

煤礦生產(chǎn)管理考核辦法考核辦法(參考版)

【摘要】 興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度 考 核 管 理 辦 法 二〇一四年一月 1 2 編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)...

2025-01-17 03:40

xx縣電業(yè)局電費(fèi)回收跟綜分析制度(參考版)

【摘要】1XX縣電業(yè)局電費(fèi)回收跟蹤分析制度為加強(qiáng)局電費(fèi)回收工作，經(jīng)常對(duì)所持有的應(yīng)收電費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與分析，加強(qiáng)日常監(jiān)督，隨時(shí)掌握電費(fèi)回收的情況，杜絕新欠電費(fèi)現(xiàn)象和電費(fèi)壞賬現(xiàn)象發(fā)生，以保證電費(fèi)回收率，保障局利益不受侵害，特制訂本制

2024-08-23 16:14

銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)管理考核辦法(參考版)

【摘要】銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)管理考核辦法word文檔一、制定目的完善營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)排產(chǎn)、發(fā)車(chē)、銷(xiāo)售、回款等各環(huán)節(jié)工作實(shí)行過(guò)程監(jiān)控，通過(guò)過(guò)程控制最終順利完成公司下達(dá)的年銷(xiāo)售任務(wù)及應(yīng)收控制目標(biāo)。二、制定原則在認(rèn)真分析2010年工作中遇到的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出科學(xué)的解決措施，依據(jù)銷(xiāo)售公司201

2024-08-29 17:10

公司設(shè)備管理考核辦法(參考版)

【摘要】XXXX公司設(shè)備管理考核辦法修訂：審核：批準(zhǔn)：文件編號(hào)：版本號(hào)：受控狀態(tài)：批準(zhǔn)日期：實(shí)施日期：XXX公司設(shè)備管理考核辦法第一章　總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范設(shè)備管理，對(duì)設(shè)

2025-04-19 04:29

車(chē)輛管理及考核辦法(參考版)

【摘要】第一篇：車(chē)輛管理及考核辦法 車(chē)輛管理及考核辦法（試行） 1．目的： 1．1規(guī)范機(jī)動(dòng)車(chē)輛的管理，合理調(diào)配車(chē)輛，確保公司公務(wù)用車(chē)。 1．2控制燃油、燃?xì)狻⒕S修等費(fèi)用，降低成本。 1．3杜絕各類(lèi)違...

2024-10-25 12:14

公司中層考核辦法(參考版)

【摘要】部門(mén)經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個(gè)企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用，是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。經(jīng)公司高層研究決定，制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評(píng)分方式，考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績(jī)效四個(gè)方面。一、目的1、分解實(shí)現(xiàn)

2025-04-10 12:57

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