【正文】 、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責(zé)人報總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分?jǐn)偂? 、工地上遺失料具的，按總額 30%賠償。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣 2 元；不靈活的扣件，每只扣 。未清理的，每根按 2 元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負責(zé)人 200元。罰款由項目分?jǐn)?，其中木工工長與組長承擔(dān) 70%，30%由其他管理人員承擔(dān)。 、鋼管調(diào)出時必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣 5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣 10 元。 、三大料具調(diào)撥要求項目部提前十天報送機具負責(zé)人，調(diào)撥時由需方項目派人到調(diào)出項目驗收，并在 調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。 、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責(zé)人 50 元。 、設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進項目部及時正常 的使用，如果設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用工長罰款 200元。 、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期通知機具負責(zé)人。 1機械管理制度 機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。 外運渣土： 130三環(huán)每車不得超過 70 元，三環(huán)內(nèi)每車不超過 80元，二環(huán)內(nèi)不超過 90元，特殊情況另行考慮。 、用車臺班規(guī)定： 計時臺班車： 130 不得超過 30元 /小時， 5 噸東風(fēng)、解放不得超過 40 元 /小時，按實際用車時間計算。 、由材料會計負責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、 報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。由材料會計每月把兩 份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應(yīng)措施，違反者罰 200 元。 、收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。 、進倉庫領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到100%，達不到每次罰款 100元。 、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，二次開除。 、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責(zé)任人 500元以上的罰款。 、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時向資料提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員 100 元。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價， 10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意， 50 萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人 1000 元，特殊情況除外。 、采購萬元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在 5家以上。對買回的不合格的材料， 堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償 50%。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的 3%，大型材料不得超過 %。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔(dān)，不辦好交接手續(xù)而離開的罰 500 元并追究相應(yīng)責(zé)任。材料部門實行采購、驗貨、收料、 審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200元。質(zhì)量以設(shè)計要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責(zé)采購。分包工程付款由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人 1000元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。還有臨設(shè)用材中， 50元至 200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。 、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的 10%。 、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務(wù)入帳。 、財務(wù)上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M、擔(dān)保金、賠償費和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。如果材料進出帳不符，每次罰款 200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，并追究責(zé)任。 、材料會計要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進出、材料積存和材料消耗關(guān)。 、對于所有分包工程款只能先付 70%，其余部分要由總經(jīng)理同意后才能付款。職工借款控制在 200 元內(nèi)，管理人員控制在 500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、財務(wù)會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉(zhuǎn)。 、公司只設(shè)一本總帳，項目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。注意保管好原始帳本。 、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。 財務(wù)管理制度 、嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)法規(guī)，財政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。 、預(yù)算員必須持證上崗，每年進行二次預(yù)算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次對各項目預(yù)算員、定額員進行檢查、考核工作。 、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人 200 元。預(yù)防超出預(yù)算 價、合同價，預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100元。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰 1000 元。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰 2021～ 5000 元，并追究責(zé)任。 、超出預(yù)算指導(dǎo)價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款 200元。 、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準(zhǔn)，多算工時每 次罰 100 元。 、在投標(biāo)報價過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)，或者提前回工地，參與投標(biāo) 者必須自始自終，按時完成報價任務(wù)，不得漏算，如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人 1000 元。 、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前 2～ 3 天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。 、預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時，進行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比 工作，由預(yù)算員交一份總部，交不出罰款 200 元。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預(yù)決算書等，做不到的每項罰款 100 元。 、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款 100元。 、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的 5%賠償。 、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。 、項目經(jīng)理、施 工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實施。職能部門對各項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報表送總部質(zhì)量科。 、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人 100 元以上的罰款。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次 100 元的罰款。 、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的，對質(zhì)量員給予 200元以上的罰款。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。不去實施的每次罰 100元。 、質(zhì)量員負責(zé)落實品牌工程的實施工作。 、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。 質(zhì)量管理制度 、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量