【正文】 患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。 、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經理罰款 1000 元，安全員與直接責任者 2021 元罰款，所在工種工長 1000元。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。 、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)，造成返工的由質量員承擔責 任。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。 、質量員要做好工程驗收、報驗工作。 、質量 員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權給予責任人 50—200元的罰款。 、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。 、質量員要和技術員一起做 好各工種之間的協(xié)調工作及新工藝、新技術的推廣工作。 、質量員要系統(tǒng)積累質量方面的各項原始資料。 、實行 “三檢 ”和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人 100 元。 預算管理制度 、預算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預決算，既要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。 、每個預算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部 。 、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料 使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款 100元。 、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。 、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應在一個月內編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。 、預算員、定額員要掌握當?shù)氐亩~及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。 、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。 、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何借口拖延結算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰 200～ 1000 元。 、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內拿出來，拖延 10天罰 200元，拖延 20 天罰 500元 。 、預算員要審核所在項目分包預結算書，并報總部預算科復核。 、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協(xié)議書。 、所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關簽字。 、預算員對內外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預算價。 、公司經營科必須負責招投標和核算。 、項目預算員必須每月 25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預 算科審核匯總后 30 日以前報公司總經理、財務科，如遲報或計算 不精確每次罰 200 元?？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分依據(jù)。 、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予 1000元罰款，嚴重者開除。 、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳，防 止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰 300 元。 、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。職工借款由各項目部經理審批簽字， 500 元以上借款征得總經理同意。 、財 務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償 20%。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月 30 日報財務科。 、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。 、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰 100 元 ,不按要求弄虛作假者罰款 200 元。各項目部 不準以任何借口用轉帳支票套取現(xiàn)金，一經發(fā)現(xiàn)罰責任人 1000元并追究相應法律責任。 、從 2021年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產一樣編號列入臺帳。 、干部職工領藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按 元計算。 、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。 1材料管理制度 、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預算為依據(jù)。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。 、材料員調動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。 、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。材料以質優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質劣的材料。 、購置固定資產必須經總經理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款 500 元并追究相應責任。簽訂合同應由項目經理、材料員及相關專業(yè)技術人員會同供應商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。 、 采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰 100 元。 、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經手人罰 200元。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當日驗收，不得過夜 ，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。 、材料入庫必須統(tǒng)一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收 ，材料堆放在外面每次罰款責任人 200元。 、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領料單每次罰款保管員 200 元。保衛(wèi)人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。 、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。 租賃材料裝卸運費每噸 不得超過 30元。 、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。 、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅 自去社會上租賃機械料具，按租賃費的 10%罰責任人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款 200元。 、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。 、因生產需要總部要求項目調出設備 時，項目部必須無條件服從，如影響生產，大中型設備每拖延一天罰項目負責人 500元。 、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人 500元。 、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰 50元。 、鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣 10 元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣 10 元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣 30 元；大模變形每平方米罰 100元。 、快拆頂托調 出必須清理調直，配件齊全。 、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。情節(jié)嚴重的罰調出負責人 200元。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經理負責分攤。