【正文】 從我國(guó)先后出臺(tái)的指標(biāo)體系看，由于各自評(píng)價(jià)的目的不同，從不同的角度與層面進(jìn)行設(shè)計(jì)，因而呈現(xiàn)出多樣性，基本上擺脫了以產(chǎn)值、產(chǎn)量為中心，而轉(zhuǎn)變以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為中心，較。 （池國(guó)華整理自《貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)》 2020 年第 1 期） 企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 指標(biāo)體 系是企業(yè)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，指標(biāo)體系構(gòu)建的好壞直接影響到企業(yè)評(píng)價(jià)的效果。平衡記分測(cè)評(píng)法在實(shí)際應(yīng)用也存在一些問(wèn)題：（ 1）沒有明確代表不同方向的多個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)如何進(jìn)行權(quán)衡；（ 2）平衡記分測(cè)評(píng)法中的多個(gè)系列的評(píng)價(jià)指標(biāo)削弱了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在企業(yè)中的作用；（ 3）沒有明確企業(yè)業(yè)績(jī)是如何被評(píng)價(jià)的；（ 4）平衡記分法中的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)很難既適合評(píng)價(jià)公司業(yè) 績(jī)又適合評(píng)價(jià)管理層業(yè)績(jī)。作者還從正反兩個(gè)方面對(duì)卡普蘭和諾頓的平衡記分測(cè)評(píng)法進(jìn)行了評(píng)價(jià)。目前，由于企業(yè)外部環(huán)境的變化，以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系受到了質(zhì)疑，一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)就是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中增加對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用，其中卡普蘭和諾頓的平衡記分測(cè)評(píng)法就是相關(guān)研究的一個(gè)典型代表。 （張秀燁 整理自 202079，作者：平新喬 范瑛 郝朝艷） 非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中的運(yùn)用 —— 兼評(píng)卡普蘭和諾頓的平衡記分測(cè)評(píng)法 分散決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬政策被視為現(xiàn)代公司控制體系的三大支柱，其中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 在企業(yè)內(nèi)部控制制度中占有重要地位，它是薪酬政策的基礎(chǔ)，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬政策又可以抑制分散決策的弊端，降低其成本。從模擬估算的結(jié)果看，采取租賃、出售或租售國(guó)企的方式，大約可以使利潤(rùn)潛力的利用率增加 20個(gè)百分點(diǎn)。代理成本由兩方面原因產(chǎn)生，信息不充分與代理人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避態(tài)度。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的代理成本，相當(dāng)于 60到 70％的利潤(rùn)潛力。 研究與估算代理成本，實(shí)質(zhì)上涉及到五個(gè)變量：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的隨機(jī)沖擊，代理人的努力成本與努力的邊際成本，代理人的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系數(shù)，企業(yè)所有者對(duì)激勵(lì)系數(shù)的選擇，績(jī)效基數(shù)的設(shè)定與績(jī)效評(píng)價(jià)。本文研究所側(cè)重的是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的契約制度?；诠芾盱氐钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)子系統(tǒng)除了評(píng)價(jià)模型以外，還包括反饋?zhàn)酉到y(tǒng)和結(jié)果分析及改進(jìn)子系統(tǒng)。在實(shí)際應(yīng)用中，管理熵反映的是企業(yè)行為指標(biāo)的變化與企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的變化的關(guān)系。這也就是組織結(jié)構(gòu)中的管理效率遞減規(guī)律。同時(shí)，企業(yè)所處發(fā)展階段不同，指標(biāo)權(quán)重也有所不同，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況給予相應(yīng)的調(diào)整。 作者簡(jiǎn)要回顧了企業(yè)評(píng)價(jià)體系的演變的四個(gè)階段（觀察性業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)），指出現(xiàn)有的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的特點(diǎn)是通過(guò)多層次財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)進(jìn)行企業(yè)評(píng)價(jià)，同時(shí)指出已有評(píng)價(jià)體系的不足是大多停留在以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，或者存在將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)簡(jiǎn)單加權(quán)的嚴(yán)重邏輯錯(cuò)誤。從整個(gè)戰(zhàn)略體系分析，戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)保障了企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （王玉紅 整理自 《 會(huì)計(jì)研究》 2020 年第 2 期， 作者： 焦躍華 袁天榮） 基于管理熵的企業(yè)戰(zhàn)略管理 評(píng)價(jià)體系 近年來(lái)，許多企業(yè)已經(jīng)重新思考，在新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下如何及時(shí)準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況以及戰(zhàn)略與環(huán)境匹配性，以預(yù)警經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不正常狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。成本管理保障措施體系包括制度保障體系、組織保障體系和成本預(yù)算分析系統(tǒng)。 。為了滿足獲取成本優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)利潤(rùn)和降低成本的要求，企業(yè)需要采取有力措施、運(yùn)用科學(xué)的 方法控制成本。戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括影響企業(yè)成本的環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部條件分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析，進(jìn)行這些分析需要有特定的分析方法。 ?？刂瞥杀拘枰w職工的共同參 與，需要培養(yǎng)職工的成本意識(shí)。 成本管理要從成本發(fā)生的源流著手，所采取成本管理戰(zhàn)略方法措施要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，各種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。 一、戰(zhàn)略成本管理的基本思想 戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié)，它決定著戰(zhàn)略成本管理理論和方法體系展開的基本思路。 （王玉紅 整理自 《 財(cái)會(huì)通訊》 2020 年第 7 期， 作者： 林寶玉 ） 論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法 戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題是成本管理研究中的一個(gè)重要分支。為了有效地管理公司的智力資本，同時(shí)也為了更真實(shí)地反映公司的真實(shí)價(jià)值，就必須對(duì)企業(yè)智力資本進(jìn)行衡量和報(bào)告，發(fā)展智力資本管理會(huì)計(jì)。 需要指出的是，大多數(shù)的智力資本要素?zé)o法單獨(dú)發(fā)揮作用，必須與其他要素結(jié)合，相互合作，才能創(chuàng)造企業(yè)效益。 人才資本是指企業(yè)員工的知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)以及為客戶解決問(wèn)題的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還包括 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 員工知識(shí)更新、共享公司的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的能力； 結(jié)構(gòu)資本是支持人才資本的 “ 基礎(chǔ)設(shè)施 ” 或“ 知識(shí)平臺(tái) ” ，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、企業(yè)文化、信息技術(shù)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)形式、企業(yè)形象、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等；市場(chǎng)資本是指市場(chǎng)營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、公司信譽(yù)及長(zhǎng)期客戶關(guān)系等。企業(yè)智力資本一般可分成三部分，它們是人才資本、 (內(nèi)部 )結(jié)構(gòu)資本和市場(chǎng)資本。第二個(gè)等式就是 :智力資本 =市場(chǎng)價(jià)值 賬面價(jià)值，即智力資本 (IC)為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值 (MV)與賬面價(jià)值 (BV)之差。第一個(gè)等式為 :企業(yè) =有形資產(chǎn) +智力資本 (安妮 對(duì)于智力資本的定義，學(xué)術(shù)界尚無(wú)統(tǒng)一的說(shuō)法。 （丁嵐摘自《中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)?！?2020 年 8 月 6 日，作者： 張?chǎng)┤A ） 智力資本：管理會(huì)計(jì)面臨的新挑戰(zhàn) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為核心生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)。以往人力資源部的考核指標(biāo)通常無(wú)法真正評(píng)價(jià)人力資源部的工作業(yè)績(jī)。這樣，使績(jī)效考核這個(gè)助動(dòng)力從另一個(gè)側(cè)面推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、信息溝通的同時(shí)，使公司內(nèi)各方面的人才能夠互相學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)； 重新明晰新產(chǎn)品研發(fā) 過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)點(diǎn)、頻率、參與人員、工作內(nèi)容，確保工作環(huán)節(jié)的輸入和輸出都與戰(zhàn)略目標(biāo)一致 。 重新定義業(yè)務(wù)流程的參與者。事實(shí)上，首先，實(shí)施一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，可能使很多員工的切身利益發(fā)生改變，因此，員工中可能存在不小的思想阻力，依靠個(gè)人力量很難消除這些阻力；其次，對(duì)于涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)的大中型企業(yè)的變革，部門、單位間協(xié)調(diào)機(jī)制的建設(shè)非常重要，而這絕非個(gè)人力量所能輕易完成的；再次，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的精力、才智有限，一旦負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃本身的理解產(chǎn)生偏差或自己就心存抱怨，那整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施 都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。 仔細(xì)分析這 一現(xiàn)象 背后的原因，其中有一點(diǎn)我們認(rèn)為是國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍容易犯的錯(cuò)誤 ——在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，常常單純依 靠個(gè)人能力。 （徐晶摘自中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng) 2020 年 8月 15日，作者： 范松林 ） 戰(zhàn)略管理：重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 如今，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于自身發(fā)展的重要性，他們或者自己主持或者聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司協(xié)助，來(lái)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 ，使他們對(duì)降低現(xiàn)場(chǎng)成本有的放矢。 、了解工藝，指導(dǎo)編制成本管理程序文件，為制定現(xiàn)場(chǎng)消耗指標(biāo) 奠定 基礎(chǔ)。 ，即 對(duì)成本 的 事前預(yù)測(cè)和控制 、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本 的 事中控制 以及事后的 成本分析。財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理所起的作用是通過(guò)作業(yè)長(zhǎng)傳遞下去的，雖不直接參與降低現(xiàn)場(chǎng)成本，但財(cái)務(wù)人員是降低現(xiàn)場(chǎng)成本的組織者 。財(cái)務(wù)人員構(gòu)建成本網(wǎng)絡(luò)，制定成本管理推進(jìn)的進(jìn)度、計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)作業(yè)長(zhǎng)成本知識(shí)和宣傳成本意識(shí)，審核作業(yè)區(qū)成本程序文件，做出月度成本計(jì)劃，揭示作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異，進(jìn)行作業(yè)區(qū)的成本分析，考核作業(yè)區(qū)的成本業(yè)績(jī)。 (徐晶摘自《中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)》 2020 年 7月 9日，作者： 余緒纓 ) 財(cái)務(wù)人員是降低現(xiàn)場(chǎng)成本的組織者 寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度以來(lái)，成本管理的重心轉(zhuǎn)移到了作業(yè)區(qū)， 作業(yè)長(zhǎng)從以往只管生產(chǎn)、質(zhì)量轉(zhuǎn)到還必須管現(xiàn)場(chǎng)成本上來(lái)。會(huì)計(jì)從它的基本結(jié)構(gòu)上看，已經(jīng)完成了從 “ 一維結(jié)構(gòu) ” 向 “ 二維結(jié)構(gòu) ” 的發(fā)展，即從 “ 單式簿記 ” 向 “ 復(fù)式簿記 ” 的發(fā)展。必須改變企業(yè)管理原來(lái)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，即從縱向的集權(quán)化、控制性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的、分權(quán)化的民主管理，以基層作為管理權(quán)力的基點(diǎn)，真正確立廣大員工的主體地位，賦予他們充分的自主權(quán)、知情權(quán)和參與權(quán)，即堅(jiān)持員工本位的原則，使每個(gè)員工在各自的工作崗位上都有權(quán)依據(jù)他們直接了解的情況，善于審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)情況的變化自行進(jìn) 行決策，形成 “ 倒金字塔式 ” 的決策體系。原來(lái)對(duì) “ 決策支持系統(tǒng) ” 如何進(jìn)行決策研究，是把重點(diǎn)放在如何為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行最終決策的金字塔式的 “ 決策系統(tǒng) ” 提供信息與智力支持。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從 “ 單一的利潤(rùn)最大化 ” ，到 “ 企業(yè)本 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多樣化 ” ，再到 “ 社會(huì)本位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的多元化 ” ，形成一個(gè)從低到高的過(guò)程。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展將對(duì)現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)體系產(chǎn)生重大影響。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成與發(fā)展同宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)管理體制是相互聯(lián)系的。由于知識(shí)是人的頭腦的產(chǎn)物，是同每個(gè)人的精神狀態(tài)緊密聯(lián)系的，因而發(fā)展以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)決不可能是單純的自然科學(xué)技術(shù)問(wèn)題，而應(yīng)首先看作是社會(huì)文化問(wèn)題。 （王玉紅摘自《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊》 2020 年第 9 期，作者：王東 ） 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)文化觀與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展 和深化，其基本特點(diǎn)表現(xiàn)為它以人的創(chuàng)造性知識(shí)（廣義理解的知識(shí)）作為最重要的生產(chǎn)要素。 企業(yè)必須根據(jù)自身的技術(shù)水平、成本結(jié)構(gòu)和成本效益原則，對(duì)作業(yè)成本法的實(shí)施進(jìn)行可行性分析。 第五，作業(yè)成本法可以替代傳統(tǒng)的成本制度。 第四，作業(yè)成本法的實(shí)施主體是會(huì)計(jì)人員。 第三，作業(yè)成本法的主要目的是準(zhǔn)確計(jì)算成本。并非任何企業(yè)采用作業(yè)成本法所增加的效益都會(huì)大于實(shí)施成本。 第二，作業(yè)成本法的效益大于實(shí)施成本。作業(yè)成本法的運(yùn)用必須有一定的適用環(huán)境，并非適用于各種類型企業(yè)。 （耿云江整理自中華財(cái)會(huì)網(wǎng) 2020 年 8 月 20 日，作者：景莉） 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 成本管理會(huì)計(jì) 作業(yè)成本法的五大認(rèn)識(shí)誤區(qū) 與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法的創(chuàng)新主要有兩點(diǎn) ：一是在成本分配方法上引入了成本動(dòng)因概念，將傳統(tǒng)的單一數(shù)量分配基準(zhǔn)改為財(cái)務(wù)變量與非財(cái)務(wù)變量相結(jié)合的多元分配基準(zhǔn)，增強(qiáng)了成本信息的準(zhǔn)確性；另一點(diǎn)是它強(qiáng)調(diào)成本的全程戰(zhàn)略管理，將成本控制視野延伸到市場(chǎng)需求和設(shè)計(jì)階段，注重優(yōu)化作業(yè)鏈和增加顧客價(jià)值，提升了企業(yè)的管理層次。它是財(cái)務(wù)理論的根基和出發(fā)點(diǎn)，是建立行為理論和約束理 論，即財(cái)務(wù)管理理論體系的前提和基礎(chǔ)；以財(cái)務(wù)目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理論體系，是財(cái)務(wù)理論體系中的核心部分，是對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行操作和管理的跟蹤性描述。 具體來(lái)說(shuō)，以雙邏輯起點(diǎn)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)理論框架如下： ，第一層是本金理論，第二層是基礎(chǔ)理論，第三層是以目標(biāo)理論為起點(diǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)體系。在分清財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的界限之后，作者提出了較為理想的雙邏輯起點(diǎn)論，即本金和財(cái)務(wù)目標(biāo)起點(diǎn)論。從20世紀(jì) 60年代我國(guó)理論界開始從事財(cái)務(wù)理論研究以來(lái)，大體形成了 6種不同的起點(diǎn)理論：本質(zhì)起點(diǎn)論、環(huán)境起點(diǎn)論、假設(shè)起點(diǎn)論、產(chǎn)權(quán)起點(diǎn)論、目標(biāo)起點(diǎn)論和本金起點(diǎn)論。其功能在于界定財(cái)務(wù)理論體系的覆蓋內(nèi)容與容量，揭示其內(nèi)部各要素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系，理順財(cái)務(wù)理論研究的基本脈絡(luò)，指導(dǎo)和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐 的發(fā)展。另外，在履行上述責(zé)任的前提下，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人除了獲得基本收入外，還應(yīng)獲得風(fēng)險(xiǎn)收入和精神獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在履行上述責(zé)任的前提下，可享受的物質(zhì)利益是從所屬企業(yè)獲取的產(chǎn)權(quán)收益中，按照一定的比例，提取工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用以及公益金和公積金。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所擁有的國(guó)有資產(chǎn)享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，其中財(cái)權(quán)包括籌資權(quán)、投資權(quán)、留用資金支配權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、成本費(fèi)用開支權(quán)、定價(jià)權(quán)、營(yíng)業(yè)收入支配權(quán)等。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （三）權(quán)力結(jié)構(gòu) 國(guó)有資產(chǎn)管理部門從其行政性來(lái)看，具有一定的行政管理權(quán)；從其經(jīng)濟(jì)性來(lái)看，具有代表國(guó)家從總體上對(duì)國(guó)有資產(chǎn)行使其監(jiān)督管理、投資、收益和處分等權(quán)力。為了全面地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，國(guó)有資產(chǎn)管理部門就 必須從所有權(quán)管理職能出發(fā)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)行為實(shí)施有效的行政管理。對(duì)這三個(gè)主體按照其組織形式和管理方式作進(jìn)一步的細(xì)分，從而形成一種 “ 金字塔 ” 式的財(cái)務(wù)主體結(jié)構(gòu)。 (高榮祥整理自 2020 年 12月 20 日，作者： 中國(guó)證監(jiān)會(huì)首席會(huì)計(jì)師辦公室 ) 論國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人格化管理模式 在 構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人格化管理模式 時(shí) ，應(yīng)遵循下列基本原則： 政資分開 、 兩權(quán)分離 、 責(zé)權(quán)利相結(jié)合 、 物的人格化與人格的物化相統(tǒng)一 。 盡管對(duì)于大多數(shù)新公司而言，由于他們尚處在成長(zhǎng)初期，將費(fèi)用資本化是可以理解的，但美國(guó)證監(jiān)會(huì)明確 表示反對(duì)這種所謂的 “ 利潤(rùn)管理 ” 。費(fèi)用資本化的結(jié)果使得公司年度虧損減少，報(bào)表易于為投資者接受。在 1999年股市的飆升狂潮中，幾乎沒有人再利用利潤(rùn)指標(biāo)判斷公司價(jià)值，其中的簡(jiǎn)單原因是，首次公開發(fā)行股票的公司少有盈利記錄。利潤(rùn)是對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的總結(jié)，利潤(rùn)同增長(zhǎng)率相結(jié)合曾被認(rèn)為是對(duì)公司未來(lái)業(yè) 績(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)的可靠方法。 費(fèi)用資本化也是 “e 時(shí)代 ” 的鮮明特征。在目前的電子信息時(shí)代，有形資產(chǎn)的數(shù)量通常較少，相比之下，專利權(quán)、商譽(yù)、商標(biāo)權(quán)、租賃權(quán)、對(duì)其他公司的投資等占有更為重要的地位。當(dāng)市場(chǎng)能夠接受這一 觀念時(shí)，如果公司能夠合理預(yù)期近期現(xiàn)金流量的增加，并得到市場(chǎng)認(rèn)同，則可通過(guò)市場(chǎng)方式提高股東權(quán)益的整體價(jià)值。除此之外，還通常存在傳統(tǒng)的估值方法，確