【摘要】ChinaLife-1NBSS培訓(xùn)班組織要領(lǐng)?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究ChinaLife-2NBSS課程目的?我們的目的在于協(xié)助伙伴在銷售保單的過程中以較小的壓力,獲得更高的效率。?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究ChinaLife-3LIMRA
2024-08-23 11:14
【摘要】代理人復(fù)習(xí)運(yùn)作要領(lǐng)營(yíng)銷培訕部一、組細(xì)要領(lǐng)1、建立制度:差勤制度、考試通過激勵(lì)方案。2、提前規(guī)劃:課表、講師提前溝通不安排(復(fù)習(xí)模式)3、會(huì)訖組細(xì):訕前啟動(dòng)會(huì)、參考啟動(dòng)會(huì)、考后分析總結(jié)會(huì),兼講研討會(huì)。4、追蹤體系:參訕、參考、補(bǔ)考5、職場(chǎng)布置:測(cè)試成績(jī)榜1、差勤通報(bào)2、課間活動(dòng)3、激勵(lì)和溝通4、進(jìn)度把
2025-03-07 12:00
【摘要】介紹l主題APQPCP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃)探討l目的一個(gè)規(guī)范,以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客的期望和要求。、實(shí)施、管理,確保產(chǎn)品制造過程處于受控狀態(tài),生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品概述lAPQP有五個(gè)階段組成:;品設(shè)計(jì)和開發(fā);程設(shè)計(jì)和開發(fā);
2025-03-01 18:49
【摘要】公關(guān)效果評(píng)估困惑?PRManager:我們這個(gè)月發(fā)了創(chuàng)紀(jì)錄的15萬字,超出××公司1/3,這是傳播剪報(bào)!(等待老板的夸獎(jiǎng))CEO:哦,辛苦了!但××公司上月的銷售勢(shì)頭很猛,銷售部門反映,從經(jīng)銷商和用戶端得到的印象是,他們的聲音好像比我們強(qiáng)。這是怎么回事?(顯得有些煩躁)
2024-08-22 18:20
【摘要】物業(yè)管理培訓(xùn)課程房屋驗(yàn)收常識(shí)永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材前言?做為一名物業(yè)從業(yè)人員不但會(huì)管理業(yè)主的物業(yè),為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),還要會(huì)在空置房移交,驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問題找出不足。最終將一流品質(zhì)的房屋移交給入伙的業(yè)主。?那么如何進(jìn)行空置房的驗(yàn)收呢?在驗(yàn)收時(shí)要注意哪些事項(xiàng),下面和大家一起討論學(xué)習(xí)。永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材2一、物業(yè)管
2025-02-07 16:20
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師:郝志強(qiáng)2023年7月29日1團(tuán)隊(duì)的效果測(cè)試三分鐘:每一個(gè)人列舉出:紙杯的用處團(tuán)隊(duì)討論列舉出:筆的用處2團(tuán)隊(duì)的作用1、效率:團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員
2025-03-11 11:47
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道huangyisheng中小企業(yè)如何過冬黃義勝2020年1月
2024-08-23 10:59
【摘要】天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章
2025-01-23 00:41
【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道2020/9/181現(xiàn)場(chǎng)管理--班組長(zhǎng)管理意識(shí)建設(shè)Checkedby:Preparedby:企業(yè)通用業(yè)頻道2020/9/182敬告本教材內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng),僅供個(gè)人學(xué)習(xí)和參考使用,任何未經(jīng)合法授權(quán)形式的轉(zhuǎn)載輿安裝均屬個(gè)人行為,概輿本教材制作人其公司無關(guān)。
2024-08-21 18:42
【摘要】●內(nèi)訓(xùn)教材●5S管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)的目的?5S,5S的含義?、好處是什么?5S方面的缺陷,要怎么樣去解決生產(chǎn)過程中存在的類似問題才是最合理的。課程目標(biāo):1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領(lǐng);一、5S的含義?整理(SEIRI
2024-10-22 05:07
【摘要】品質(zhì)管理培訓(xùn)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)一、什么是質(zhì)量什么叫“質(zhì)量”,一些品質(zhì)管理大師都各有說法,其一致的看法:質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的特征或特性的總和。新時(shí)代,質(zhì)量有了新的定義:?1、質(zhì)量不僅包括結(jié)果,也包括品質(zhì)的形成和實(shí)現(xiàn)過程:?2、質(zhì)量不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,也包括實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服
2025-03-12 21:50
【摘要】現(xiàn)代商務(wù)禮儀張亞靜洛陽服務(wù)外包學(xué)院第一章禮儀概述?了解禮儀的起源與發(fā)展?明確禮儀的含義與特征?了解禮儀的功能與作用禮儀的起源與發(fā)展?自古以來,禮儀都是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族文明程度的重要標(biāo)志,是衡量社會(huì)公眾教養(yǎng)和道德水準(zhǔn)的尺度。禮儀是人類文明的產(chǎn)物,是隨著社會(huì)的進(jìn)步而逐漸形成的。
2025-03-10 01:33
【摘要】--1組織形象與危機(jī)管理培訓(xùn)課程課件--2組織形象的危機(jī)管理--3危機(jī)的定義?能引起媒體的廣泛報(bào)道和公眾廣泛關(guān)注,給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成重大破壞的事件?!C(jī)管理協(xié)會(huì)?需要立刻采取行動(dòng)以避免對(duì)業(yè)務(wù)、員工、股
2024-08-23 08:03
【摘要】2物權(quán)法的誕生?輾轉(zhuǎn)13載?經(jīng)歷8次審議1994-2021?利益上的沖突︰政府與百姓的沖突立法理念的沖突︰意識(shí)形態(tài)的沖突?一般的法律在全國(guó)人大只審議三次兩個(gè)沖突3物權(quán)法草案:意見與異見鞏獻(xiàn)田:北大教授,指責(zé)《物權(quán)法》違憲4鞏獻(xiàn)田異見
2024-10-19 01:21
【摘要】班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)培訓(xùn)講義人力資源部一、背景二、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用三、班組建設(shè)思路目錄一、背景長(zhǎng)期以來,公司對(duì)中、高級(jí)管理人員的重視程度較高,形成了一個(gè)基本適應(yīng)公司發(fā)展需要的高層管理團(tuán)隊(duì),發(fā)展的大方向是健康的。但是,由于在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上沒有統(tǒng)籌考慮、上下結(jié)合,公司中層、基層管理
2024-08-22 14:45