盛大網(wǎng)絡(luò)公司績效管理手冊(30頁)-人事制度表格(參考版)
2024-08-23 08:13本頁面
【正文】 海量免費(fèi)下載資料，盡在 28 ?附錄一： 公司 2020年績效管理方案 ?附錄二： 公司 2020年績效獎金分配方案 海量免費(fèi)下載資料，盡在 29 如有疑問，請咨詢?nèi)肆Y源部 謝謝您的配合！ 。 ?二類是內(nèi)在獎勵。 ?升遷：公司內(nèi)部中層崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先提拔骨干員工接任； 海量免費(fèi)下載資料，盡在 27 : 其他獎勵形式 : ?一類是外在獎勵。 海量免費(fèi)下載資料，盡在 26 : 職業(yè)發(fā)展 : ?用于職位的變動，職位置換是有計劃的將優(yōu)秀人才在各職位間轉(zhuǎn)換、交流，以培養(yǎng)其全面的才干。 ? 在公司達(dá)到公司整體業(yè)績目標(biāo)后，才能發(fā)放績效獎金。 中高層員工： 調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪 1２次； 骨干員工： 調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪 1２次； 普通員工： 調(diào)薪周期和幅度：一般每年調(diào)薪 1次； 海量免費(fèi)下載資料，盡在 25 : 激勵性獎金比例的確定 : ? 激勵性獎金的比例將按照每個員工的個人績效表現(xiàn)結(jié)合公司整體業(yè)績進(jìn)行確定。被評估人若有異議，可通過公司制定的申訴程序進(jìn)行申訴。 海量免費(fèi)下載資料，盡在 22 : 綜合績效評估與考核的目的 : 對過去的實(shí)際績效與計劃績效間的差異作一次正式評估以探尋如何改進(jìn)和提高今后的績效。如在計劃執(zhí)行過程中或績效指導(dǎo)過程中發(fā)覺：由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃的變更，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場外部環(huán)境的重大變化，或遇到一些不可抗拒因素等非個人主觀因素，績效目標(biāo)確實(shí)難以完成，需要調(diào)整的，員工可以向經(jīng)理提出書面申請，由人力資源部組織有關(guān)職能部門重新審定，并經(jīng)高層管理者批準(zhǔn)后，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 海量免費(fèi)下載資料，盡在 16 、層級人員的考核設(shè)計 : 高層管理者： 績效管理內(nèi)容：基于戰(zhàn)略、策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的 KPI指標(biāo)完成情況 績效管理方式：考核表； 績效管理周期：季度； 中層管理者： 績效管理內(nèi)容：基于 KPI指標(biāo)落實(shí)及工作目標(biāo)完成考核； 績效管理方式：考核表； 績效
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1