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美發(fā)造型店長經(jīng)營管理班培訓(xùn)教材西米金楓(20頁)-管理培訓(xùn)(參考版)

2024-08-23 07:47本頁面
  

【正文】 12 你影響員工的三種力量 1. 職位權(quán)力 2. 專業(yè)知識 3. 個人魅力 13 你認為身為一位有效的領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)具備什麼特質(zhì)或缺點? 這些特質(zhì)與優(yōu)點 是你威信所繫 14 績效與滿意度 沒有績效 即無滿意度可言 沒有滿意度 績效無法持久 滿意度 績效 15 滿意度與績效 成功的 主管 有效的 主管 不適任 的主管 職位 調(diào)整 高 績 效 低 高 低 滿意度 16 領(lǐng)導(dǎo)角色的改變 ? 傳統(tǒng)的層級組織 1. 規(guī)劃工作 2. 掌握權(quán)力 3. 員工是命令的執(zhí)行者 4. 須承擔(dān)大部分責(zé)任 5. 監(jiān)控部屬績效 6. 資訊管道 7. 決策者 ? 授權(quán)團隊自主組織 1. 建造共同願景 2. 讓資訊垂手可得 3. 員工是團隊伙伴 4. 讓員工能自我管理 5. 責(zé)任分享 6. 團隊合作 7. 決策促
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