表現(xiàn)管理研討會(huì)(ppt48)-其它制度表格(參考版)
2024-08-23 06:18本頁(yè)面
【正文】 表 現(xiàn) 管 理 研 討 會(huì) PERFORMANCE MANAGEMENT IN MULTINATION COMPANIES 目 的 ? 了 解 跨 國(guó) 公 司 表 現(xiàn) 管 理 的 系 統(tǒng) ? 體 驗(yàn) 表 現(xiàn) 管 理 主 要 步 驟 的操 作 ? 學(xué) 習(xí) 各 家 公 司 成 功 經(jīng) 驗(yàn) 幫 助 自 己 有 有 能 力 設(shè) 計(jì) 表 現(xiàn) 管 理 系 統(tǒng) Studies support early findings of Dr. Juan that panies that use performance management have higher profits, better cash flow, stronger stock performance, and greater stock value than panies that do not. Source: 揚(yáng) erformance Management: A Progress Report,?Harvard Business Review 第 一 單 元 概 述 與 目 標(biāo) 設(shè) 定 OVERVIEW amp。 OBJECTIVE SETTING 評(píng) 估 員 工 什 么 方 面 表 現(xiàn) 管 理 的 流 程 標(biāo) (OBJECTIVE SETTING) 行 (ENGAGEMENT) 估 (APPRAISAL) 勵(lì) (AWARD) 員 工 的 目 標(biāo) 從 哪 里 來(lái) SMART 目 標(biāo) S_______________ M_______________ A_______________ R_______________ T_______________ 目 標(biāo) 設(shè) 定 的 操 作 難 點(diǎn) ? 與 崗 位 責(zé) 任 (JOB DESCRITION) 重 復(fù) ? 計(jì) 劃 趕 不 上 變 化 ? 不 SMART, 尤 其 定 性 的 目 標(biāo) 第 二 單 元 執(zhí) 行 (ENGAGEMENT) ? 激 勵(lì) (MOTIVATION) ? 反 饋 (FEEDBACK) ? 輔 導(dǎo) (COACHING) 最 容 易 背 忽 略 的 步 驟 激 勵(lì) 者 ? 公 司 ? 主 管 ? 同 事 ? 下 屬 ? 自 己 ? 家 庭 ? 朋 友 正 規(guī) 的 激 勵(lì) ? 加 薪 ? 津 貼 ? 獎(jiǎng) 金 ? 提 成 ? 股 票 ? 評(píng) 選 ? 晉 升 ? 培 訓(xùn) ? 考 察 ? 周 年 慶 祝 ? 調(diào) 動(dòng) ? 接 班 人 計(jì) 劃 ? 參 與 非 正 規(guī) 的 激 勵(lì) ? 禮 物 ? 蛋 糕 ? 午 餐 ? 家 里 請(qǐng) 客 ? COUPON ? 放 假 ? “謝 謝” ? 書(shū) 面 感 謝 ? 自 制 感 謝卡 片 ? 高 級(jí) 管 理 人 員 親 臨 感 謝 ? 宣 布 正 規(guī) VS 非 正 規(guī) 正 規(guī) ? 較 好 規(guī) 劃 的 ? 遵 守 公 司 制 度 ? 有 限 ? 多 與 錢(qián) 有 關(guān) ? 員 工 未 必“ Feel a difference” 非 正 規(guī) ? 較 即 興 的 ? 體 現(xiàn) 主 管 風(fēng) 格 ? 無(wú) 限 ? 未
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