【正文】
su lts staff f o r th ei r id eas on w ays of mak in gth eir job s better1 2 3 455 . p ra ises staf f for thin g s they do w ell1 2 3 456 .P asses im p o rta n t info rm at io n to sub o rdin ates1 2 3 45MO 例 子 : 技 術 支 持 Ob je ct ives R esul ts1 . Pr o v id es sup er v iso r con curre dd o cuments to Bid and P rop o salGr o u p 15 day s in adv anceM eet. 3 ou t 5 acce p ted, 2 re v isedand ac cepted . All 15 20 day s inadv ance2 . Assists sales in neg o tiatio n ,p rioritize the informatio n neededExceed. P rov id ed p ros and con sam o n g internal techn icalin form atio n and p etito rstechn ical informatio n . Sales tea mwou ld like to r etain h im nex t year3 . Pr esent s te chn ical par t ofp rop o sal ef fe ctiv ely , m akes fullu se of th e ti m ePar tially m eet . M ake f u ll use o f th etim e, r equ ire d to re state a fun ctio ntwice, no t a rticulate. 比 較 及 應 用 優(yōu) 勢 劣 勢 應 用BARSBOSMO 評 估 步 驟 ? 收 集 客 戶 意 見 ? 收 集 同 事 , 下 屬 意 見 ? 員 工 提 供 目 標 完 成 報 告 ? 閱 讀 其 他 支 持 性 資 料 ? 填 寫 評 估 表 ? 與 員 工 約 好 面 談 時 間 ? 員 工 事 先 閱 讀 評 估 表 ? 面 談 ? 簽 字 歸 檔 ? 明 年 計 劃 面 談 過 程&技 能 ? 排 除 干 擾 因 素 ? 排 除 緊 張 氣 氛 ? 目 的 與 過 程 ? LISTEN LISTEN LISTEN ? OPEN QUESTIONS ONCE AT A TIME ? 一 個 目 標 , 一 個 總 結 ? 總 體 目 標 總 結 ? 優(yōu) 點 ? 改 進 之 處 ? PERFORMANCE, NOT PERSON ? 著 重 發(fā) 展 ? 員 工 建 議 (SMART) ? 不 回 避 問 題 ? 不 談 加 薪 ? 征 求 意 見 ? 12 小 時 為 什 么 評 估 ? 員 工 ? 主 管 ? 人 力 資 源 部 ? 公 司 評 估 結 果 分 布 ? 自 然 分 布 ? 正 態(tài) 分 布 ? 有 彈 性 的 正 態(tài) 分 布 ? 有 必 要 排 名 次 嗎 ? ? 一 定 要 完 成“ 指 標” 嗎 ? 評 估 之 后