【摘要】做主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,所以我們通常是不準備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是
2024-08-22 20:36
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共37頁
2024-08-22 11:13
【摘要】上海三尖電子科技有限公司主管培訓(xùn)資料主管常犯的毛病毛病一:拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任主管是部門的主管,對部門內(nèi)部一切問題負責(zé)。目前公司還沒有很好實施崗位責(zé)任制,那么主管遇到任何問題,首先要一肩挑,然后解決問題。主管的問題自己要承擔(dān)責(zé)任,下屬的問題也要承擔(dān)責(zé)任,不過是自己承擔(dān)責(zé)任后再去
2025-02-24 08:22
【摘要】 第1頁共3頁 《做主管常犯的毛病》讀后感1200字 我希望自己將來也能成為一名主管。但當(dāng)我看完了余世維老 師的《做主管常犯的毛病》后,卻感到了深深的羞愧,原來我們 距離成長為一名合格的主管...
2024-09-18 05:58
【摘要】管理者常犯的第一個毛病:拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,所以我們通常是不準備這樣搞的。所以例子統(tǒng)統(tǒng)是我自己講的
2024-08-12 08:14
【摘要】做主管常犯的錯誤關(guān)于作者:余世維 余世維博士是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。他曾是多所國際知名學(xué)府的佼佼者,獲得美國諾瓦大學(xué)公共決策博士,哈佛大學(xué)企管博士后,牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后學(xué)位,是一位學(xué)識廣博,文化積淀深厚的經(jīng)濟學(xué)教授?! ∮嗖┦侩m出生臺灣,但足跡遍及世界各地。他曾任:日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股
2025-05-30 22:25
【摘要】主管述職訪談問卷(《下屬訪談匯總》為機密文件,不發(fā)送或交與述職者)訪談人:訪談時間:一、團隊建設(shè)培養(yǎng)接班人(繼任人選)傳導(dǎo)思遠文化?管理訓(xùn)導(dǎo),效果如何(是否例行,例行頻次)?業(yè)務(wù)訓(xùn)導(dǎo),效果如何(是否例行,例行頻次)???
2024-08-23 10:55
【摘要】管理者常犯的十個毛病余世維講座文字整理版 我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認為這個事情最嚴重,所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長面
2024-08-12 12:25
【摘要】4/F,Wide-FormCommercialBuilding669BeijingWestRoadShanghai202041,PRCT:(8621)62717711F:(8621)62727095面試中的44個關(guān)鍵問題(1)請告訴我你最大的優(yōu)點,你將給我們公司帶來的最大財富是什么?(2)你
2024-08-22 11:15
【摘要】中國人力資源網(wǎng)――我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載第1頁前言............................................................................................................................................5
2024-08-22 21:39
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共59頁人力資源總
2024-08-22 21:36
【摘要】1人力資源測評概念測評主體采用科學(xué)的方法,收集被測評者在主要活動領(lǐng)域中的表征信息,針對某一素質(zhì)測評目標系作出量值或價值的判斷的過程?;蛘咧苯訌谋碚餍畔⒅幸l(fā)與推斷某些素質(zhì)特性的過程。類型一、選拔性測評以選拔優(yōu)秀人員為目的的測評。其特點:,即要把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)別開來。:測評
2024-08-22 21:35
【摘要】1人力資源管理二級復(fù)習(xí)筆記第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃13/16(4)選判類:【人力資源管理費用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算,總體控制,個案執(zhí)行”。】【人力資源管理(使用)費用包括三大基本項目:1工資項目。2涉及到員工權(quán)益的社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目。3其它項目。】【制度化管理的優(yōu)越性:1個人與權(quán)力相
2025-06-03 09:45
【摘要】人力資源計劃的編寫步驟編寫人力資源計劃的典型步驟:由于各企業(yè)的具體情況不同,所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟,讀者可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行裁減。1、制定職務(wù)編制計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合職務(wù)分析報告的內(nèi)容,來制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述
2024-08-22 21:29
【摘要】人力資源主管述職報告 人力資源主管述職報告篇一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們: 20XX年,在公司的中層干部的調(diào)整中,我調(diào)至人力資源室,擔(dān)任人力資源主任職務(wù),對我來講,人力...
2024-12-06 03:49