單件流生產(chǎn)培訓(xùn)(ppt32)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 19:34本頁(yè)面
【正文】 平衡效率 =總工時(shí) /(工位數(shù)目 X周程時(shí)間 ) ?以上例子 ﹐ 最長(zhǎng)工時(shí)的崗位要 (周程時(shí)間 ) 平衡效率 =()=99% The end 。 ONE PIECE FLOW 25 工作單元 時(shí)間() 前列單元 10 / 11 / 9 / 9 / 22 1 42 2 26 3﹑5 26 4﹑5 30 5﹑6 20 5 63 6 32 6 6 2總工時(shí)﹕ 306生產(chǎn)線平衡 例 4 ONE PIECE FLOW 26 長(zhǎng)褲 5 22 腰帶 9 30 右鞋 8 26 領(lǐng)帶 11 63 褲袋 10 20 左鞋 7 26 外衣 12 32 帽 13 6 襯杉 6 42 右襪 4 9 內(nèi)衣 2 11 內(nèi)褲 1 10 左襪 3 9 生產(chǎn)線平衡 例 4 前列圖 工作單元表示在圓圈內(nèi) ﹐ 單元時(shí)間在圓圈旁 ﹐箭咀代表單元的前列關(guān)系。如下表 ﹕ “”是“ ”的前列單元 ﹐ 而“ ”雖然要在“ ”進(jìn)行前完成?，F(xiàn)需要設(shè)立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。 ?一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。 1 2 3 4 5 工序 工作時(shí)間 ONE PIECE FLOW 21 生產(chǎn)線平衡 例 3﹕ 節(jié)減人手 (2人 ) 注意 ﹕ 當(dāng)減至三個(gè)工作崗位時(shí) ﹐ 其中部分工作或會(huì)帶來時(shí)間上之延誤 ﹐ 此時(shí)生產(chǎn)線上之組長(zhǎng)應(yīng)以援手協(xié)助 除了以上例子外 ﹐ 生產(chǎn)線平衡還有不少其他的做法 ﹐ 而其使用的彈性亦非常高 ﹐ 在一般運(yùn)用時(shí)須將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)之狀況及須求放入考慮之內(nèi)。 1 2 3 4 5 工序 工作時(shí)間 ONE PIECE FLOW 19 生產(chǎn)線平衡 例 2﹕ 節(jié)減人手 (1人 ) 維持生產(chǎn)速率不變 節(jié)減人手 (1) 將工序 3里的工作時(shí)間分配至工序 2﹑ 4及5之內(nèi) ﹐ 從而工序 3里的人手可調(diào)配其它生產(chǎn)線去 可行性 ﹕ 須工序 2﹐ 4及 5內(nèi)均有足夠時(shí)間接受額外工作。在配置上尤其要注意 ﹐ 會(huì)造成很大的不平衡使產(chǎn)量大幅度下降 ﹐ 或?qū)π率衷斐僧惓５墓ぷ鲏毫?
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