【正文】 那麼，海外華人企業(yè)在其中究竟扮演什麼角色？是促進區(qū)域與其他地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)結(jié)，或傾向區(qū)域的內(nèi)部發(fā)展與成長？ 。是依循臺灣過去產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，而擴大至中國？或倚賴中國廣大市場，達成經(jīng)濟規(guī)模，據(jù)以與他國抗衡？ ? 中國及區(qū)域其他國家的持續(xù)成長，產(chǎn)生了新市場。 90 華人對中國的投資 ? 不論直接來自港澳的投資，或臺灣或東南亞等間接經(jīng)由香港進入中國的投資，都因資本的集中，造成產(chǎn)業(yè)群聚的效果 ? 這些群聚效果是否使得中國內(nèi)部產(chǎn)生各個分隔的區(qū)塊，而造成中國的分化？這必頇看海外華人投資的整合效果： ? 如果投資的擴散是由於某些企業(yè)捨華南而向華中、華北區(qū)域發(fā)展，區(qū)域分化即可能產(chǎn)生 ? 如果企業(yè)因規(guī)模 (scale)或範(fàn)疇 (scope)經(jīng)濟的考量，將投資地擴散以建立垂直或水平整合的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，則將增進中國各經(jīng)濟區(qū)域的相互依賴性 ? 同時，由於許多外人投資採合資的方式，使得管理等技術(shù)更容易移轉(zhuǎn)，也因而促成與地主國經(jīng)濟更加速的整合 91 大中國經(jīng)濟區(qū) ? 若海外華人投資促成中國各經(jīng)濟區(qū)的整合，那麼一個大中國經(jīng)濟區(qū)似乎隱然逐漸成形。他（她）必頇 ? 喜歡金錢、追求利潤、有勇氣領(lǐng)頭衝鋒並願意承受風(fēng)險 ? 具前瞻性、企業(yè)技能與促成企業(yè)成功的想像力 ? 有能力領(lǐng)導(dǎo)、溝通與管理 ? 總之，一個現(xiàn)代華人企業(yè)家必需具有熊彼得(Schumpeter) 所謂的理想之企業(yè)家精神 —追 尋、創(chuàng)新與冒險 (acquisitive, innovative and risktaking) 89 移民的企業(yè) ? 現(xiàn)代華人企業(yè)顯現(xiàn)了移民社會的特質(zhì)： ? 強烈的物慾 ? 成功的期望 ? 勤勉的工作 ? 更重要的是，他們是缺乏保護的一群： ? 受困的心理與獨立的意志 ? 必頇勤奮工作，並達於事業(yè)的成功 ? 他們也受到西方思想重大的影響，故能融合中西文化，有益於企業(yè)之發(fā)展。 88 華人企業(yè)家精神 ? 若說企業(yè)家是資本與勞工之間的中介者，這並不足以顯示華人企業(yè)家的價值。另一方面，純以個人關(guān)係為考量，易導(dǎo)致自滿、無效率與重用內(nèi)親等弊病?，F(xiàn)代華人企業(yè)之特點為： ? 家族擁有 ? 大規(guī)模營運 ? 管理階層包括家族及專業(yè)人士 ? 與傳統(tǒng)華人企業(yè)之擁有與管理完全重疊不同，同時也與西方企業(yè)之擁有及管理分離者有異，現(xiàn)代華人企業(yè)的管理型態(tài)應(yīng)是介於上述兩者之間 87 企業(yè)的擁有超越管理 ? 由於華人受雇者通常對企業(yè)擁有者的尊敬甚於對企業(yè)管理者，所以企業(yè)擁有與管理的重疊有益於提升管理效率，也使得華人企業(yè)的經(jīng)營權(quán)力極為強大 ? 同時，現(xiàn)代華人企業(yè)也傾向超越西方的績效體系，而把純以績效為聘僱的標(biāo)準(zhǔn)，混以人際關(guān)係的考量。譬如寶成依 Nike的要求，將製鞋廠從中國移轉(zhuǎn)至東南亞，加深生產(chǎn)的本土化 (indigenization) ? 為了降低資源成本 (resource costs)，適當(dāng)?shù)募夹g(shù)移轉(zhuǎn)是必需的，尤其是有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與程序的訓(xùn)練與移轉(zhuǎn)，以減輕遠距操控的成本，都是使成本內(nèi)部化 (internalization)的要件 84 東南亞臺商與中國 85 企業(yè)擁有型態(tài)與企業(yè)表現(xiàn) ? 命題：企業(yè)擁有越集中，管理者越願意貢獻心力以提升企業(yè)價值；不過，若股權(quán)過度集中，可能之併購者將打退堂鼓，而無意提升企業(yè)之價值。我們通常以為只有大企業(yè)才會注重對當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)，大企業(yè)藉由群集效果、策略聯(lián)盟、結(jié)構(gòu)性網(wǎng)絡(luò)、功能性分工，加上跨國的經(jīng)營策略，確實也較易於滲入當(dāng)?shù)厥袌觥７从沉嗽谂_灣時的靈活特性 80 對投資地市場的開發(fā) ? 如前所述，投資地主國通常較歡迎出口導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)，並對本地廠商給予若干保護。為了克服諸般缺失，他們傾向與當(dāng)?shù)厝A商建立緊密個人網(wǎng)絡(luò)關(guān)係，這尤其有助於建廠的尋覓、與政府打交道以及設(shè)備與原料的購置 ? 低存活率。將所有企業(yè)功能完全移植至投資地，故必頇儘速融入當(dāng)?shù)厣鐣?。譬如家長式的管理與行銷、注重私人的網(wǎng)絡(luò)、靈活的擴張與生存： ? 完全掌權(quán)。 ? 臺灣母公司往往提供市場及技術(shù)等資訊，並可能逐漸萎縮，助長海外分公司的成長 ? 他們?yōu)槲鞣娇鐕敬?，從而促使他們向外發(fā)展，同時又受到上述代工關(guān)係的限制（譬如必頇到西方公司指定的地方去投資設(shè)廠） 78 防禦性的對外投資 ? 從「推力」來看，工資的上漲、地價的上升、新臺幣的升值，都是促使臺商不得不到海外投資的因素 ? 從「吸力」來看，為了確保在第三國的市場，也是促使這些臺商到海外，利用當(dāng)?shù)亓畠r勞工以生產(chǎn)的重要原因 ? 不過，大企業(yè)與小企業(yè)的動機稍有不同。同時，中小企業(yè)佔日本海外投資比例也較高，也較傾向用本國管理人員 ? 日本公司也鮮少讓海外投資單位從事研發(fā)的工作，故也較少將技術(shù)轉(zhuǎn)移至投資地主國 74 美日差異的解釋 ? 日本公司網(wǎng)絡(luò)的比較優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易鞏固對海外公司的控制 ? 日本以出口導(dǎo)向的海外投資，較美國為晚，所以必頇將管理集權(quán)，以降低風(fēng)險 ? 日本較不倚賴公司治理，因取得資本較易，不必對財務(wù)嚴(yán)格控管，故也較不願讓本地人參與管理 ? 因地理較接近，日本也較願意直接控制其東亞的投資公司 ? 日本海外公司生產(chǎn)產(chǎn)品較美國為同質(zhì)，較不分化，不同生產(chǎn)階段也較易分割，故較不頇與當(dāng)?shù)貜S商或顧客互動 75 日本 IPN的改變 ? 1992年底以來，日本在亞洲的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)已較願意讓地主國管理者負擔(dān)更大的責(zé)任，從事更高階的生產(chǎn)，這與全球化有關(guān)： ? 日本企業(yè)的國際化，使得他們面對來自國外更大的競爭 ? 與當(dāng)?shù)貜S商更緊密的聯(lián)結(jié)關(guān)係，也改變?nèi)毡緩S商的採購政策 ? 新金融控管體系的引進，以及較倚賴地主國的融資；日本公司的高利潤率，也使得海外公司再投資的比例增加 ? 由於當(dāng)?shù)啬芰Φ奶嵘?，加上零組件供應(yīng)公司追求更高利潤的動機，也提升了對當(dāng)?shù)貟褓彽恼T因 ? 外國 PC產(chǎn)品已較有能力攻入日本市場，日本也較願意從美、臺、歐等地區(qū)進口電腦產(chǎn)品 ? 東亞各國所得的上升，也相對擴大了其市場，使得日本 IPN也必頇相對調(diào)整其政策 76 臺商的投資型態(tài) 77 投資東南亞之臺灣中小企業(yè)的型態(tài) ? 他們較不易轉(zhuǎn)移技術(shù)，但卻較願意本土化以適應(yīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水準(zhǔn) ? 他們較容易呼朋引友，共同前往投資，而產(chǎn)生群聚效果。這種國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) (IPN)的主要目標(biāo)，是要使得不同生產(chǎn)階段在國際之間，達成更快與更有效率的互動 ? 全球化對國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的影響，最明顯的領(lǐng)域是電子業(yè)。這又似乎解釋了華人家族企業(yè)的小規(guī)模 ? 關(guān)鍵個人之超大的權(quán)力，他 ∕她必頇能代表整個組織從事協(xié)商 70 華人企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的效率 ? 從三個看似反常的現(xiàn)象來觀察： ? 微小的廠商卻有超大的產(chǎn)業(yè)力量，主要是因為志願性的網(wǎng)絡(luò)連結(jié)，使得整個網(wǎng)絡(luò)的力量不亞於西方的單一大型企業(yè) ? 廠商雖保守但卻不斷更新，靈活因應(yīng)環(huán)境變動，從原有廠商不斷分支出來，培養(yǎng)出新的但相互聯(lián)鎖的企業(yè)家 ? 注重創(chuàng)新效率更甚於規(guī)模效率，在沒有產(chǎn)業(yè)的主控者之下，廠商即持續(xù)分支，以新成立的公司來達成網(wǎng)絡(luò)的效率 71 國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全球化 ? 廠商將生產(chǎn)價值鏈予以分割，將不同階段置於最有效率的生產(chǎn)點，以增進資源與能力的獲得，並有助於市場的進入。有時則是政府刻意的舉動或堅持。不過，集團企業(yè)通常有某些政治關(guān)聯(lián) ? 有時候政府成員是集團的一份子，也許是名義上或財務(wù)上。只要將兒子、女婿送到國外去拿MBA學(xué)位 但是：這些小孩是最適任的人選嗎？也許不是。 46 集團企業(yè)的擁有 ? 為單一個人、家庭或一群家庭所擁有（韓國現(xiàn)代集團 24個子財團中