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培訓講義構(gòu)建基業(yè)長青的組織(ppt48)-管理培訓(參考版)

2024-08-22 18:22本頁面
  

【正文】 。 42 基于股票的薪酬工具:兩個角度四大類別 工具舉例 是贈與股票價值的增量還是全值 全值贈與 (full value grants) 增值權(quán) (appreciation) 是以真實的股票還是以現(xiàn)金來實際執(zhí)行 股票 受限股票 (restricted stock) 績效股票 (performance share) 股票期權(quán) (stock options) 現(xiàn)金 模擬股票 (phantom stock) 股票增值權(quán) (stock appreciation rights) 43 基本概念:股票期權(quán)的四個環(huán)節(jié) 股價 時間 授予: 約定額度、價格及條件 行權(quán)價 公允市價 生效: 達到條件可以行權(quán)了 行權(quán): 實際行權(quán)購買股票 出售: 出售行權(quán)所獲股票 工資收入 財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入 44 股票期權(quán)的類別 ?股票期權(quán) (增值權(quán) ) ?激勵性股票期權(quán) (Incentive Stock Options ) ?非法定股票期權(quán) (NonQualified Stock Options ) ?折價股票期權(quán) (Discounted Stock Options) ?溢價股票期權(quán) (PremiumPriced Stock Options) ?指數(shù)化股票期權(quán) (Indexed Stock Options) ?績效生效股票期權(quán) (PerformanceVested Stock Options) ?績效加速股票期權(quán) (PerformanceAccelerated Stock Options) 45 受限股票與股票期權(quán)的比較 股價 時間 股票期權(quán)的行權(quán)價或贈與受限股票時的股票價格 只有股價高于行權(quán)價股票期權(quán)才有價值 --鼓勵研發(fā)和創(chuàng)新 只要股價沒有下跌到零受限股票就仍有價值 --更好的留人手段 46 決定股票期權(quán)價值的六個因素 ?BlackScholes公式基于六個關(guān)鍵因素來定價: 變量的變化 期權(quán)價值的變化 ?期權(quán)到期日 增加 增加 ?行權(quán)價格 增加 減少 ?股票價格 增加 增加 ?股價波動 增加 增加 ?預(yù)期紅利 增加 減少 ?無風險利率 增加 增加 47 一個簡單的算法 ?股票期權(quán)的價值約等于標的股票價值的三分之一 ?例如: ?公司給你 1萬股股票期權(quán) ?股票的價格為 10元 ?股票的行權(quán)價格也是 10元 ?這一萬股股票期權(quán)的面值為 10萬元 ?但這一萬股期權(quán)的公平價值約為 48 討論:決定企業(yè)成敗的到底是什么? ?產(chǎn)權(quán)是基礎(chǔ) , 產(chǎn)權(quán)明晰和多元化之后還需要管理;能人至關(guān)重要 , 有了能人之后還要建立團隊;要永遠保持創(chuàng)業(yè)的激情 , 但要適時適宜地增加管理的理性 。 公司依照前款規(guī)定收購本公司股份后 , 屬于第 ( 一 ) 項情形的 , 應(yīng)當自收購之日起十日內(nèi)注銷;屬于第 ( 二 ) 項 、 第 ( 四 ) 項情形的 , 應(yīng)當在六個月內(nèi)轉(zhuǎn)讓或者注銷 。 但是 , 有下列情形之一的除外: ( 一 ) 減少公司注冊資本; ( 二 ) 與持有本公司股份的其他公司合并; ( 三 ) 將股份獎勵給本公司職工; ( 四 ) 股東因?qū)蓶|大會作出的公司合并 、 分立決議持異議 , 要求公司收購其股份的 。 ? CEO若在經(jīng)營中表現(xiàn)出色,通??梢詫贤M行修改,或簽訂續(xù)聘合同。 ? 聘任合同可以使 CEO不受干擾地處理公司事務(wù)。 CEO職責 37 首席執(zhí)行官 ? CEO與董事會簽訂聘任合同。 ? CEO直接或授權(quán)其他高級管理人員 , 分管公司各部門及分支機構(gòu) , 并確保其行為符合公司總體利益 , CEO負責領(lǐng)導公司經(jīng)理班子建設(shè) , 聘任和解聘公司高級管理人員 。 ? CEO負責執(zhí)行董事會決議 , 細化和落實董事會的戰(zhàn)略決策 ,并領(lǐng)導公司經(jīng)理層為董事會的戰(zhàn)略決策提供支持 , 或受董事會委托制定公司戰(zhàn)略 , 報董事會批準后組織實施 。 ?選聘 、 考核和激勵 CEO是董事會的一個重要工作 。 ?CEO就是公司作為一個金字塔
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