成本管理-生產效率管理和人員計算(ppt25)-成本管理(參考版)
2024-08-22 16:52本頁面
【正文】 （從事體力勞動，但不是為制造產品提供勞動的，只是 為人提供服務的，是服務人員） 人工成本：直接、準直接（元）＝ 1／ 3間接（元） 2020年 9月 19日 5時 11分 23 人員計算方法 計算公式 目標人員＝基點人員＊（ 1－生產效率提高率） 基點總實際工作時間 ＝ ＊（ 1－生產效率提高率） 1個人的工作時間＊計劃出勤率 計劃總加工時間＊基點實施倍率 ＝ ＊（ 1－生產效率提高率） 1個人的工作時間＊計劃出勤率 我們把通過人員計算算出的結果稱為 目標人員 計劃出勤率使用上年度的實際 出勤率 2020年 9月 19日 5時 11分 24 導入生產性管理 沒有與國際化可比較的標準時間 沒有按生產臺數配置適當的人員 時間管理不嚴格，無法掌握生產性 現狀 方案 導入基準時間 實施作業(yè)編成 導入總工作時間管理 修改薪酬制度（由計件向計時和 技能水平過渡） 2020年 9月 19日 5時 11分 25 。 準直接人員是從事體力勞動，直接為制造 產品 提供輔 助勞動的，也創(chuàng)造價值。 間接人員： 是指為保證企業(yè)生產工作的有效開展而配備的管理人員、技術人員及后勤服務人員。 準直接人員： 指為本企業(yè)主要產品的基本生產過程提供直接服務的人員。 為了掌握準確的總實際工作時間，我們現在要導入 《 時間記錄表 》 2020年 9月 19日 5時 11分 13 時間管理 時間記錄目的是掌握直接、準直接人員的工作時間 班長負 責每日 記錄 車間對 班組記 錄確認 工作人員 （包括班長） A 550 120 130 缺勤人員 B 53 10 12 出勤人員 C=A－ B 497 110 118 出勤率 D=(AB)/A*100% 基本工作體制 E＝ 25＊ 8 基本工作時間 合計 F=C*E
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