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生產(chǎn)效率管理和人員計算(參考版)

2024-10-19 14:55本頁面
  

【正文】 (從事體力勞動,但不是為制造產(chǎn)品提供勞動的,只是 為人提供服務的,是服務人員) 人工成本:直接、準直接(元)= 1/ 3間接(元) 2021年 11月 12日 8時 40分 23 人員計算方法 計算公式 目標人員=基點人員*( 1-生產(chǎn)效率提高率) 基點總實際工作時間 = *( 1-生產(chǎn)效率提高率) 1個人的工作時間*計劃出勤率 計劃總加工時間*基點實施倍率 = *( 1-生產(chǎn)效率提高率) 1個人的工作時間*計劃出勤率 我們把通過人員計算算出的結(jié)果稱為 目標人員 計劃出勤率使用上年度的實際 出勤率 2021年 11月 12日 8時 40分 24 導入生產(chǎn)性管理 沒有與國際化可比較的標準時間 沒有按生產(chǎn)臺數(shù)配置適當?shù)娜藛T 時間管理不嚴格,無法掌握生產(chǎn)性 現(xiàn)狀 方案 導入基準時間 實施作業(yè)編成 導入總工作時間管理 修改薪酬制度(由計件向計時和 技能水平過渡) 2021年 11月 12日 8時 40分 25 。 準直接人員是從事體力勞動,直接為制造 產(chǎn)品 提供輔 助勞動的,也創(chuàng)造價值。 間接人員: 是指為保證企業(yè)生產(chǎn)工作的有效開展而配備的管理人員、技術人員及后勤服務人員。 準直接人員: 指為本企業(yè)主要產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程提供直接服務的人員。 為了掌握準確的總實際工作時間,我們現(xiàn)在要導入 《 時間記錄表 》 2021年 11月 12日 8時 40分 13 時間管理 時間記錄目的是掌握直接、準直接人員的工作時間 班長負 責每日 記錄 車間對 班組記 錄確認 工作人員 (包括班長) A 550 120 130 缺勤人員 B 53 10 12 出勤人員 C=A- B 497 110 118 出勤率 D=(AB)/A*100% 基本工作體制 E= 25* 8 基本工作時間 合計 F=C*E
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