236qcc品管圈(qualitycontrolcircle)知識簡介(doc6)-質(zhì)量檢驗(參考版)
2025-08-14 10:10本頁面
【正文】 日本的科技聯(lián)盟（ JUSE）手冊中曾有一段話： 「人們大部分的時間是在工作 場所中度過的，我們期望能在一個尊重人性，工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達成的理想。 在日本，目標管理巧妙地結(jié)合人性管理的激勵措施，并使用簡易的統(tǒng)計手法，激發(fā)最基層的員工對本身工作上的要求及挑戰(zhàn)，不僅能協(xié)助企業(yè)達成營運目標，更能帶來參與人員工作上的豐富化，達到整體鼓舞士氣的效果。 現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，每一個階層的員工，每天的 工作既緊張又枯燥，企業(yè)主管們對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限。 我國的孫子兵法亦曾說過： 「有道之主，將用其民，先和而后造成大事。 （四）品管圈的意義與啟示 企業(yè)的主體在于人，企業(yè)競爭的成敗亦取決于人。 5． 發(fā)表時，要盡量使用視聽教材及道具，以強化注意力。 4． 說明圈活動的經(jīng)過。圈活動的過程可以留到后面介紹，先談得到多少成果，以及把實際成果與預(yù)期成果作比較。 以下提供幾點品管圈發(fā)表的方法： 管理資料下載 第 6 頁 共 6 頁 1． 說明活動主題選定的理由。 步驟 13：總結(jié)與發(fā)表。 評鑒項目 評監(jiān)基準 得分 備注 活動狀況 QCC 定期檢討狀況 ① 注意有無走上形式化之活動 ② 是否準時檢討及發(fā)言狀況 ③ 腦力激蕩法運用是否適度 10 8 6 4 2 圈員合作及分工情形 合作是否真誠，分工是否盡責 10 8 6 4 2 發(fā)表會 資料是否充分，有無運用圖表 5 4 3 2 1 報告、記錄、申請表 ① 有無明確記述 ② 撰寫方式是否吸引入閱讀 5 4 3 2 1 有形效果 合乎組織之目標與計劃 ① 計劃有無具體明確 ② 交貨是否準時 5 4 3 2 1 目標達成率 達成率高低 10 8 6 4 2 品質(zhì)不良率降低 降低該項不良率之多寡 10 8 6 4 2 節(jié)省金 額 效果換算金額計算之 15 12 9 6 3 提案改善采用件數(shù) 該圈內(nèi)改善提案采用件數(shù) 10 8 6 4 2 無形效果 工作士氣是否高昂 分工合作，主動積極性 10 8 6 4 2 工作挑戰(zhàn)心 是否自發(fā)吸收對于目標完成之新知識 5 4 3 2 1 品質(zhì)意識及成本觀念 是否提升品質(zhì)意識及愛惜公司財產(chǎn) 5 4 3 2 1 圈名 編號 評定日期 評語： 總 分
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