qcc品管圈基礎知識(參考版)
2025-01-07 09:56本頁面
【正文】 QCC實施成果評審及激勵 六、 QCC品管圈活動成果發(fā)表評審 公司名稱 QCC品管圈名稱 類別 課題名稱 發(fā)表日期 評審內容及記錄 序號 項目 內容 評分標準 得分 備注 1 選題 （ 1） 選題理由 8～ 15分 （ 2） 現狀調查及分析的程度 （ 3） 目標設定的理由及適應程度 2 原因分析 （ 1） 把握問題的因果關系 12～ 20分 （ 2） 分析問題的深度和廣度 （ 3） 把握影響主要原因的程度 （ 4） 適當地運用分析技術方法 3 對策與實施 （ 1） 正確制定對策 12～ 20分 （ 2） 實施對策的程度 （ 3） 適當地運用統(tǒng)計技術方法 4 實施效果 （ 1） 效果確認和改善目標達成的程度 2～ 20分 （ 2） 改善前后有形和無形成果的比較 （ 3） 效果的維持及鞏固情況 5 成果發(fā)表 （ 1） 發(fā)表內容通俗易懂 ， 以圖表數字為主 ， 文字為輔 ， 清晰簡明 8～ 15分 （ 2） 發(fā)表內容層次分明 ， 邏輯性強 （ 3） 儀表端正 ， 態(tài)度誠懇 、 口齒清楚 ，交流效果好 6 成果特色 （ 1） 主題具體 、 務實 6～ 10分 （ 2） 具有啟發(fā)性的特色 整體評價 得分 評審人員 注：成果發(fā)表評審表中各項具體內容說明附后 QCC實施成果評審及激勵 七、 QCC品管圈活動成果現場評審 公司名稱 QCC品管圈名稱 類別 課題名稱 日期 評審內容及記錄 序號 評審項目 標準分 得分 備注 1 QCC品管圈的組成 2～ 5分 2 QCC品管圈集體活動及活動記錄 5～ 12分 3 QCC品管圈成員接受 TQM培訓情況 3～ 6分 4 QCC品管圈成員對于活動的參與程度 3～ 6分 5 充分收集并應用資料和數據情況 4～ 8分 6 實施改進對策的努力程度及有效性 5～ 12分 7 實施效果的維持和鞏固 4～ 10分 8 充分發(fā)揮 QCC品管圈成員才智和創(chuàng)造性的程度 3～ 7分 9 QCC品管圈成員對 QC手法應用的熟練程度 3～ 6分 10 QCC品管圈成員對 QCC管圈活動知識的了解程度 3～ 6分 11 QCC品管圈活動經歷及持續(xù)性 3～ 7分 12 QCC品管圈活動的環(huán)境 2～ 5分 13 QCC品管圈活動成果對本部門 、 崗位的影響及貢獻 5～ 10分 整體評價 得分 評審人員 注： QCC品管圈活動成果現場評審表中各項具體內容說明附后 謝謝各位 。 評審方法 。 （ 3） 避免在專業(yè)技術上鉆牛角尖 。 （ 1） 從大處著眼 ， 找主要問題 。 （ 3） 有利于交流和互相啟發(fā) 。 （ 1） 有利于調動積極性 。 為了肯定取得的成績 ， 總結成功的經驗 ， 指出不足 ， 以不斷提高 QCC品管圈活動水平 ， 同時為表彰先進 、 落實獎勵 ， 使 QCC品管圈活動扎扎實實地開展下去 。 。 措施鞏固及標準化 。 對策實施及檢討 。 原因驗證 。 現狀調查 。 選題理由 。 對活動過程和教訓進行總結 ， 提出下一步計劃 。 對策實施效果如何 。 把活動過程進行簡潔描述 。 巧妙安排內容結構，寫出特色。 注意前后相接、呼應和過渡。 應對活動過程的內容進行反復提煉，將最有說服力和最精彩的內容以及在活動中所下的功夫、努力克服困難、進行科學判斷的情況總結寫進報告中。 QCC實施成果評審及激勵 二、 QCC品管圈活動成果報告的編寫要求 QCC品管圈活動成果報告語言要精煉，邏輯性要強，條理清楚，要點明確。 無形成果。 QCC流程模式及主要步驟內容 工作階段 序號 工作項目 主要內容 準備階段（ P） 1 QCC品管圈現狀診斷 診斷報告 2 成立 QCC品管圈推行委員會 品管圈活動章程 建議推行委員會名單 3 基礎培訓 新 QC七大手法培訓 統(tǒng)計方法培訓 實施階段（ D） 4 品管圈選題理由 選題檢查表 5 品管圈課題選定 課題的決定 6 品管圈注冊登記 QCC品管圈登記表 7 制定品管圈推行計劃 活動計劃表 主要作業(yè)流程圖 8 現狀調查，發(fā)掘問題 現狀調查表、排列圖 9 目標值設定 目標柏拉圖、目標直方圖 10 原因分析 特性要因圖或系統(tǒng)圖、關聯圖 11 原因驗證 原因驗證分析統(tǒng)計表 12 制定對策措施和工作計劃進度 對策實施計劃表 13 對策試行，檢討對策 對策驗證分析統(tǒng)計表 14 實施 實施計劃及過程記錄 檢查階段（ C） 15 效果檢查 社會效益、經濟效益總結分析 16 鞏固措施和標準化 制修訂作業(yè)標準、技術規(guī)范 17 總結及下一步打算 遺留問題的提出 總結階段（ A） 18 QCC品管圈活動記錄匯總 會議記錄、培訓記錄、改善措施各項原始記 錄 19 QCC品管圈成果報告編寫 QCC品管圈成果報告 /論文 20 成果發(fā)表交流 發(fā)表用投影片 一、舊七種工具（部分） 數據收集 調查表 分層法 因果圖 排列圖 直方圖 控制圖 散布圖 QCC的實施工具 三、新 QC工具（部分） 關聯圖法 系統(tǒng)圖法 親和圖法 PDPC法（過程決策程序圖法） 矩陣圖法 箭條圖法 控制圖 散布圖 二、頭腦風暴法（腦力激蕩法） 特性列舉法 期望點列舉法 缺點列舉法 四、其他 QC工具 愚巧法 甘特圖 雷達圖 QCC實施成果評審及激勵 一、 QCC品管圈活動成果類型 有形成果。 C（ 檢查 ） 階段：排列圖 、 方差分析等 。 （ 制定措施計劃：對策表 。 原因分析：因果圖 、 系統(tǒng)圖 、 關聯圖 。 經過注冊登記的品管圈 ， 在活動開展過程中 ， 有利于取得公司領導和部門負責人的支持 ， 也有資格參加優(yōu)秀品管圈活動的評選 。 QCC組建程序 三、品管圈的注冊登記 品管圈活動與其他管理活動的一大區(qū)別是必須經過注冊登記 ， 只有經過注冊登記的品管圈才
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