【摘要】序列號：KD/-BOP-TMP01項目任務(wù)書第1頁共2頁項目任務(wù)書項目名稱
2024-08-22 09:19
【摘要】序列號：KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
2025-07-17 20:22
【摘要】系統(tǒng)測試計劃版本：序列號：KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
【摘要】序列號：KD/-PRD-TMP28項目階段報告第1頁共4頁項目階段報告
2025-07-17 20:32
【摘要】序列號：KD/-PRD-TMP27評審報告第1頁共2頁評審報告
2024-08-22 09:18
【摘要】階段計劃1階段屬性項目名稱：項目編號：階段開始時間階段結(jié)束時間：階段名稱：□項目啟動□需求階段□概要設(shè)計□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測試□驗收交付□結(jié)項2階段進度計劃階段名稱計劃開始時間計劃結(jié)束時間成果
【摘要】驗收測試報告版本：序列號：KD/-ACC-TMP21云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
2025-07-17 20:54
【摘要】需求規(guī)格說明書版本：序列號：KD/-RM-TMP05云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
【摘要】系統(tǒng)測試報告版本：序列號：KD/-ST-TMP18云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
【摘要】序列號：KD/-RM-SCM01配置管理計劃第1頁共3頁配置管理計劃1配置工具
【摘要】序列號：KD/-RM-SQA01質(zhì)量保證計劃第1頁共2頁質(zhì)量保證計劃項目階段
2025-07-17 20:11
【摘要】序列號：KD/-EOP-TMP24項目總結(jié)報告第1頁共5頁項目總結(jié)報告
【摘要】1目的本文件規(guī)定了公司項目驗收過程，統(tǒng)一驗收要求，明確各方職責(zé)，確保項目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護項目類型的驗收工作，包括內(nèi)部驗收和顧客驗收。3職責(zé)?項目負(fù)責(zé)人：整理項目相關(guān)資料，提供驗收所需環(huán)境；?QA：組織內(nèi)部驗收，對項目成果的完整性、規(guī)范性進行驗收；?QC負(fù)責(zé)人：組織內(nèi)部驗
【摘要】1目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護等項目的估算過程。3估算方法項目估算為投標(biāo)、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標(biāo)；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增加
【摘要】1目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項目（推廣實施項目除外）在計劃階段所進行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（說明：根據(jù)項目的實際情況可能還有其他角色，
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