【正文】 在各場(chǎng)研討會(huì)之中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)、領(lǐng)先實(shí)踐交流以及風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官的網(wǎng)絡(luò)都將延續(xù)論壇的這種精神，致力于提供更好的方法來(lái)預(yù)測(cè)、減輕、乃至避免災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得我們親眼目睹的金融危機(jī)、在海地及在海灣地區(qū)發(fā)生的災(zāi)難不再重演。而那些持久不衰的企業(yè)和國(guó)家，他們提供的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是：滿(mǎn)足現(xiàn)狀是致命的，良好的治理是必需的，要從其他人的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。在面臨重要決策的時(shí)刻，比如攀登危險(xiǎn)的頂峰，操控一架引擎失靈的飛機(jī)緊急迫降，全神貫注于眼前的任務(wù)，同時(shí)利用畢生積累的重要經(jīng)驗(yàn)，這些能力對(duì)于戰(zhàn)勝眼前的危機(jī)是至關(guān)重要的。萊文的事跡，她曾經(jīng)滑雪到南極和北極，攀登過(guò)珠穆朗瑪峰。本次年度會(huì)議有幸納入了兩場(chǎng)主題研討會(huì) “引擎失靈后的功勛 ”(The Merits of Failure)以及 “探索極限 ”(Exploring the Extremes)，這場(chǎng)研討會(huì)的討論主題是全美機(jī)長(zhǎng)切斯利 “我們必須做到理性和謹(jǐn)慎， ”他的董事們?nèi)缡钦f(shuō)， “我們對(duì)歐洲采取的是長(zhǎng)期戰(zhàn)略，我們是為許多歐洲企業(yè)服務(wù)的， ”即便存在經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也要保持投資狀態(tài)，這是完全正確的。戴蒙表示，當(dāng)最近出現(xiàn)歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的時(shí)候，他的董事會(huì)就是擔(dān)當(dāng)這樣的角色。另一位擁有豐富的董事會(huì)經(jīng)驗(yàn)的董事發(fā)現(xiàn)，向每一位董事提出的一個(gè)最佳問(wèn)題就是， “如果你是公司唯一的股東，你想讓這個(gè)人留在董事會(huì)嗎？ ” 如果重新規(guī)劃 得當(dāng)，董事會(huì)可以在公司 “力爭(zhēng)上游 ”過(guò)程中助上一臂之力，樹(shù)立長(zhǎng)期價(jià)值觀，避免過(guò)多的短期風(fēng)險(xiǎn)，而不是眼睜睜地看著公司在 “力爭(zhēng)下游 ”中陷入重重危機(jī)。多個(gè)董事指出，他們所在的董事會(huì)定期相互進(jìn)行全方位反饋調(diào)查，并邀請(qǐng)公司高層來(lái)對(duì)他們的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)測(cè)。 “七到八個(gè)人可以討論戰(zhàn)略， ”一位公司治理專(zhuān)家指出， “而 15個(gè)人的董事會(huì)這么做就不行。 ”另一位與會(huì)者指出， “希望管理層將問(wèn)題大聲說(shuō)出來(lái)。 為此，董事們不但要具備監(jiān)管能力，還要隨時(shí)能夠挑戰(zhàn)管理實(shí)踐、鍛煉獨(dú)立判斷能力，以及當(dāng)管理行為造成過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行抵制。但是，僅做到這些是不夠的。 即使不談公司董事會(huì)是否是造就最近的金融危機(jī)的原因，但是如果能對(duì)董事會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹匦乱?guī)劃，董事會(huì)還是能為抵擋下一次危機(jī)做出貢獻(xiàn)的。 Rice 的首席執(zhí)行官 Donald J. Gogel、萬(wàn)事達(dá)卡國(guó)際組織董事長(zhǎng) Richard Haythornthwaite、海德思哲咨詢(xún)公司 (Heidrick amp。Andrea Tyson，他還是多家上市公司的董事會(huì)成員。 重新規(guī)劃董事會(huì) 在參加 “重新規(guī)劃 董事會(huì) ”討論會(huì)的人看來(lái)，管理董事會(huì)可能是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的最關(guān)鍵所在。但是醫(yī)生發(fā)現(xiàn)，和免費(fèi)發(fā)放淡水的營(yíng)地相比，發(fā)放收費(fèi)淡水的營(yíng)地的霍亂疫情要嚴(yán)重得多，很顯然，即使收取很少的費(fèi)用，也會(huì)讓幸存者減少在個(gè)人衛(wèi)生和烹制食物時(shí)的用水量。 舉例來(lái)講，在達(dá)沃斯論壇會(huì)議上，一位在海 地地震期間積極參與災(zāi)區(qū)重建工作的醫(yī)生在報(bào)告中指出，在一些地區(qū)，救援機(jī)構(gòu)向幸存者提供免費(fèi)淡水，在另一些地區(qū)，對(duì)發(fā)放淡水收取少量費(fèi)用。新的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)將要首先處理的風(fēng)險(xiǎn)包括匯率波動(dòng)性、網(wǎng)絡(luò)安全和資源稀缺等。新的 “領(lǐng)先實(shí)踐交流 ”將為他們提供關(guān)于如何管理和減輕風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)。很顯然，正是在這種有害的結(jié)合中的這些因素的刺激下，民眾開(kāi)始反抗，試圖推翻突尼斯和埃及國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期存在但治理不佳的體制。今年在報(bào)告中排名最前的是兩個(gè)相互關(guān)連的風(fēng)險(xiǎn)即經(jīng)濟(jì)差異和治理失敗。論壇推出了全新的 “風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò) ”(RRN)，這項(xiàng)計(jì)劃旨在確定全球的主要風(fēng)險(xiǎn)，讓公共部門(mén)、私營(yíng)部門(mén)和非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)者，更好地使用相同的方法來(lái)預(yù)防 、預(yù)測(cè)或應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò) 由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和海地及海灣的災(zāi)難事件，因此，在世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人克勞斯 邊沁的理論：為 “最大多數(shù)人 ”創(chuàng)造 “最大的幸福 ”。 ”雖然 “經(jīng)濟(jì)危機(jī)敲醒了所有人，但我們應(yīng)對(duì)的只是危機(jī)的一部分癥狀，而且到目前為止，我們還沒(méi)有找到一個(gè)發(fā)展模式。但是，他同時(shí)告誡道，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍未完成。印度尼西亞總統(tǒng)蘇 西洛擔(dān)心糧食、能源、水資源不足引發(fā)的沖突，有可能會(huì)將私人的 “貪欲 ”上升至公共 “需求 ”?？穫愖⒁獾?， “鑒于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)飽受創(chuàng)傷，因此，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路將會(huì)比較坎坷， ”他指出，政府官員已經(jīng)別無(wú)選擇，必須使經(jīng)濟(jì) “實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化并順勢(shì)而為 ”，否則就會(huì) “落后和失敗。蓋特納也警告說(shuō)，雖然美國(guó)實(shí)現(xiàn)了六個(gè)季度的 GDP增長(zhǎng)，但是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人仍然需要做大量工作，來(lái) “將巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)從市場(chǎng)清理干凈。 “我們是否具備了 必要的機(jī)制，來(lái)確保全球的可持續(xù)增長(zhǎng)？我們已經(jīng)打好了基礎(chǔ)， ”她說(shuō)道， “但是我們還沒(méi)有落實(shí)到位。歐元亡則歐洲亡。 ” 德國(guó)總理安格拉 緊隨金融危機(jī)之后，政府必須再次大刀闊斧地采取行動(dòng)，防止出現(xiàn)進(jìn)一步動(dòng)蕩局面。薩科奇就經(jīng)濟(jì)危機(jī)說(shuō) 道， “我們必須采取行動(dòng)。如果政府從危機(jī)中汲取了生死攸關(guān)的教訓(xùn)的話(huà)，他們將會(huì)更加有效地監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者及其短期的自利決策。會(huì)議議程對(duì)將來(lái)進(jìn)行了展望：繼續(xù)對(duì)金融機(jī)構(gòu)和主權(quán)債務(wù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)以免發(fā)生系統(tǒng)崩潰、建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、重新規(guī)劃董事會(huì)、重新梳理思路。并非所有的措施都是奏效的，但總體而言是有效果的，而且許多領(lǐng)導(dǎo)者在此承諾，讓他們的部門(mén)或企業(yè)做好更加充足的準(zhǔn)備，更加有效地應(yīng)對(duì)未來(lái)的危機(jī)，因?yàn)楫?dāng)今世界越來(lái)越受到一些概率不高但后果嚴(yán)重的事件的影響。就北非和中東的抗議行動(dòng)，論壇專(zhuān)門(mén)安排了一場(chǎng)特別會(huì)議，許多參會(huì)者不時(shí)要求獲得此次歷史事件的最新 消息，同時(shí)思考這些街頭抗議行動(dòng)是否會(huì)成為特別會(huì)議所謂的 “引爆點(diǎn)或海嘯 ”，以及是否會(huì)導(dǎo)致 “軟著陸或血腥鎮(zhèn)壓 ”。金融危機(jī)已經(jīng)克服，但是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，特別是西方國(guó)家的就業(yè)不足問(wèn)題。尤西姆就本次達(dá)沃斯論壇發(fā)表了這份報(bào)告。尤西姆（ Michael Useem）在論壇上表示，論壇期間涌動(dòng)著謹(jǐn)慎樂(lè)觀的情緒。 mistakes to avoid your own. The annual meeting in Davos served to reinforce a host of such messages. Between meetings, its Risk Response Network, Leading Practices Exchange and Community of Risk Officers will continue the Forum39。 and an event with adventurer Alison Levine, who has reached the South Pole, North Pole, and Mt. Everest summit. Working in extremely high stakes environments requires taking calculated risks, the antithesis of recklessness that had driven the subprime mortgage lending that sparked the financial crisis. And when critical decision points are reached going for a dangerous summit, landing a stricken aircraft a total focus on the task at hand and the ability to draw on a lifetime of experience are vital for surmounting the perils of the moment. Cautionary Lessons for Managing Risk Among the more unforgettable personal lessons from the World Economic Forum39。s own setbacks as well as the experiences of others. The annual meeting was fortunate to have included panels on The Merits of Failure and Exploring the Extremes。s be rational and careful, he said the directors told him. We39。s traditional focus has been on pliance, control and pensation, fulfilling the oversight function mandated by both government regulators and listing requirements. But that i