制程能力解析(ppt25)-品質(zhì)管理(參考版)
2024-08-21 17:06本頁面
【正文】 5. 某些員工的表現(xiàn)總在水準(zhǔn)之上而某些總在水準(zhǔn)之下。 2) 管理實(shí)績會(huì)議 品管有效手法運(yùn)用 A. 以圖整理 1. 圖解 2. 直方狀統(tǒng)計(jì)圖 3. 柏拉特圖 4. 檢查表 5. 特性要因圖 6. 散佈圖 7. 製程能力圖 8. 管制圖 品管有效手法運(yùn)用 B. 思考方法 1. 問題列舉法 2. KJ 法 3. 5W1H 法 4. 7M 5. 5S 品管有效手法運(yùn)用 C. 補(bǔ)償系統(tǒng) 1. QC工程圖 2. 品質(zhì)管制圖 3. 系統(tǒng)圖 4. 矩 陣 5. 日程計(jì)劃圖 6. 箭形作圖 7. 抽樣法 品管有效手法運(yùn)用 D. 解析手法 1. 檢驗(yàn)推定 2. 抽樣檢驗(yàn) 3. 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 4. 迴歸分析 5. 田口品質(zhì)工程 6. IE方法 結(jié) 論 1. （變異）乃是過程的一部份 2. 進(jìn)行企劃前必須先預(yù)測人事物未來可能的表現(xiàn)，但任何測試（實(shí)驗(yàn)）過去的績效表現(xiàn)；即使頗具價(jià)值還是無法作準(zhǔn)。 4) 改正行動(dòng)：應(yīng)急措施、根本措施。 2) 異常原因的追查：逆向追溯、順向追查、過程審查、 4M法、層別法、改善提案、頭腦風(fēng)暴、田口實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。 XR chart製程能力分析 在雙邊規(guī)格時(shí)： ZUSL＝（ USL－ X ） / σ ZLSL＝ （ X － LSL） /σ Zmin＝ Min（ ZUSL， ZLSL） 當(dāng)估算製程平均值為 X而標(biāo)準(zhǔn)差估計(jì)值為 σ時(shí)之不良率，可查正態(tài)分布表中超過 ZUSL， ZLSL之面積 PzUSL及 PzLSL，且可得知總不良率 Ptotal＝ PzUSL ＋ PzLSL 例： ZUSL＝ ， ZLSL＝ Ptotal＝ PzUSL ＋ PzLSL＝ ＋ ＝ 練習(xí) 設(shè) X＝ ， σ ＝ ， USL＝ ， LSL＝， σ
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