【摘要】配送中心作業(yè)流程圖進(jìn)貨進(jìn)貨驗(yàn)收退貨需求退貨補(bǔ)貨采購(gòu)庫(kù)存管理入庫(kù)
2024-08-21 18:55
【摘要】物流流程分析?審核?庫(kù)內(nèi)貨物擺放地點(diǎn)設(shè)置?包裝物導(dǎo)庫(kù)?對(duì)包裝物數(shù)量盤點(diǎn)?向生產(chǎn)綜合部遞交包裝物周庫(kù)存單?向營(yíng)銷部遞交包裝物周庫(kù)存單包裝物碼放出庫(kù)審批運(yùn)送統(tǒng)計(jì)結(jié)算?審核1、品種審核2、數(shù)量審核3、價(jià)格審核4、質(zhì)量審核
2025-03-11 01:56
【摘要】目錄RDC銷售出庫(kù)流程 1RDC銷售自提流程 6CDC到RDC的出庫(kù)流程 8RDC到CDC間的調(diào)撥流程 10RDC到RDC的調(diào)撥流程 12接管RDC與未接管RDC間調(diào)撥流程 14正品機(jī)退貨流程 15商返機(jī)退貨流程 17商返機(jī)返修調(diào)撥流程 19商返機(jī)修復(fù)調(diào)回流程 21產(chǎn)品解凍流程 23新客戶/物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)添加流程 25IT系統(tǒng)
2025-06-29 15:57
【摘要】重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司物流系統(tǒng)流程北京九略管理顧問(wèn)公司2023年9月物流邊界的界定顧客供應(yīng)商配送生產(chǎn)制造采購(gòu)企業(yè)增值的存貨流必要的信息流物流流程的目的性通過(guò)對(duì)安全庫(kù)存的使用，降低在庫(kù)品種的數(shù)量，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。顧客供應(yīng)商配送生產(chǎn)制造采購(gòu)企業(yè)
2025-01-08 05:21
【摘要】企業(yè)物流流程分析林敏聰09319074物流2班某制造廠有7個(gè)部門，生產(chǎn)6個(gè)部件，按照工藝原則進(jìn)行車間布置。已知生產(chǎn)路線與月產(chǎn)量如下表，試通過(guò)應(yīng)用SLP法對(duì)作業(yè)單位的相互關(guān)系進(jìn)行分析，繪制該企業(yè)的物流流程圖，畫出作業(yè)單位相互關(guān)系位置圖。部件生產(chǎn)路線月產(chǎn)量A1-2-6-7B1-3-4-7C1-4-5-6-7D1-2-3-5
2025-06-28 04:04
2025-06-29 02:29
【摘要】配送中心作業(yè)流程圖供應(yīng)商發(fā)貨接單進(jìn)貨配送中心客戶產(chǎn)生配送需求進(jìn)貨驗(yàn)收訂單處理發(fā)貨準(zhǔn)備卸貨揀貨入庫(kù)庫(kù)存管理流通加工補(bǔ)貨集貨暫存采購(gòu)發(fā)貨揀核裝載上車收貨揀核配送良品退貨退貨需求退
2024-08-16 09:27
【摘要】UPS總部總裁事務(wù)部運(yùn)輸部財(cái)務(wù)部企管部人事部發(fā)展部安管部監(jiān)審部組織部宣傳部工會(huì)武裝部
2025-04-10 23:48
【摘要】企業(yè)物流流程再造研究摘要：合理、高效、科學(xué)的物流流程是提高物流運(yùn)作效率、降低物流運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著社會(huì)第三方物流的快速發(fā)展和成熟以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)將打破原有的單一物流運(yùn)模式，采用多樣化的物流運(yùn)作模式，這必將導(dǎo)致制造企業(yè)物流流程的巨大變化。只有在改變物流運(yùn)作模式的同時(shí)，設(shè)計(jì)出一套與物流運(yùn)作模式相匹配的物流流程和物流組織機(jī)構(gòu)，才能幫助企業(yè)構(gòu)建高效的物流系統(tǒng)
2024-08-16 01:57
【摘要】物流管理流程圖一、計(jì)劃管理二、合同管理三、入庫(kù)管理四、結(jié)算管理五、出庫(kù)管理目錄計(jì)劃管理1、通用物料及原料編碼申請(qǐng)流程2、專用物料編碼申請(qǐng)流程3、物料月計(jì)劃申請(qǐng)流程4、物料臨時(shí)計(jì)劃申請(qǐng)流程5、工程物料計(jì)劃申請(qǐng)流程6、辦公用品計(jì)劃申請(qǐng)流程7、原料月計(jì)劃申請(qǐng)流程8、
2025-02-28 11:41
【摘要】物流運(yùn)輸配送管理及流程圖第1章總則第1條目的為了加強(qiáng)物料的物流配送運(yùn)輸管理，實(shí)現(xiàn)物料“安全、及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo)，綜合企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定，特制定本制度。第2條管理范圍運(yùn)輸配送過(guò)程中相關(guān)合作物流企業(yè)。第3條運(yùn)輸配送的任務(wù)(1)按照客戶或業(yè)務(wù)部門的要求，安排物料的運(yùn)輸、提貨、驗(yàn)貨、交接、查詢和索賠等工作(2)合理安排使用物料運(yùn)輸工具，建立健全各項(xiàng)管理制度
2025-04-10 23:27
【摘要】........電子商務(wù)流程、人員構(gòu)造及工作內(nèi)容1．電子商務(wù)物流操作流程:客戶網(wǎng)上下訂單下單信息員
2025-04-10 21:51
【摘要】......倉(cāng)儲(chǔ)物流部的工作流程及制度標(biāo)準(zhǔn)要求第一條流程：一、入庫(kù)：（一）、原料入庫(kù)： 1、指定的庫(kù)管員提前一天從定貨員處得到客戶的原料進(jìn)倉(cāng)書面報(bào)告，事先與司機(jī)聯(lián)系，確認(rèn)原料的準(zhǔn)確到貨時(shí)間，提前安排好足
2025-04-10 12:04
【摘要】1電子商務(wù)物流采購(gòu)電子商務(wù)物流運(yùn)輸電子商務(wù)物流倉(cāng)儲(chǔ)電子商務(wù)物流包裝與流通加工電子商務(wù)物流裝卸與搬運(yùn)全過(guò)程合理化3電子商務(wù)物流過(guò)程管理電子商務(wù)物流采購(gòu)采購(gòu)管理采購(gòu)管理是對(duì)物料從供應(yīng)商道企業(yè)組織內(nèi)部物理移動(dòng)的管理過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要問(wèn)題（1）采購(gòu)管理的內(nèi)容
2025-03-10 05:12
【摘要】第九章企業(yè)物流主要內(nèi)容一、企業(yè)物流概述企業(yè)物流的涵義企業(yè)物流的類型企業(yè)物流的目標(biāo)企業(yè)物流的主要環(huán)節(jié)二、制造企業(yè)物流采購(gòu)物流生產(chǎn)物流銷售物流逆向物流與回收物流三、流通企業(yè)物流批發(fā)企業(yè)物流零售企業(yè)物流連鎖企業(yè)物流配送中心物流一、企業(yè)物流概述
2025-02-25 15:39
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