安全庫存計劃與采購性控管(ppt44)-采購管理(參考版)
2024-08-21 16:06本頁面
【正文】 20 44 實踐承諾建立運帷管理最佳模式 製造商 配銷系統(tǒng) 客戶 供應(yīng)商 實際配銷 生產(chǎn)規(guī) 劃控制 實際 供應(yīng) (1)〝 應(yīng)變 〞 →異常對策擬定與執(zhí)行 (2)〝 對象 〞 →成品、半成品、原物料處置 (3)〝 時效 〞 →最快的回應(yīng)與即時決定 預(yù) 測 。 。 H205273521020 42 順應(yīng)動態(tài)的物料需求趨勢 安全存量的需求變動 ??訂多少貨 ??何時訂貨 20 43 向世界級企業(yè)挑戰(zhàn) 如何透過統(tǒng)計分析，提高預(yù)測準(zhǔn)確性和減少庫存 。 20 27 庫 存 模 型 抉 擇 思 維 一、基本經(jīng)濟訂貨數(shù)量模型 二、生產(chǎn)訂貨數(shù)量模型 三、數(shù)量折扣模型 四、恒定訂貨時間的概率模型 20 28 庫 存 成 本 知 多 少 成本種類 可以努力的重點一 、持有成本?倉儲成本?處理成本?投資成本?損失成本試著掌握現(xiàn)行的比例( 佔庫存價價 % )二 、訂貨成本 電子交易方式三 、準(zhǔn)備成本 降低準(zhǔn)備時間20 29 基本經(jīng)濟訂貨數(shù)量模型 0 庫存水平 時間 平均存貨 ( ) 最小 最大 使用率 最古老通用控管技術(shù) 最小 成本 2Q20 30 EOQ 應(yīng) 用 要 領(lǐng) 年成本 訂貨數(shù)量 最小 總成本 最佳訂貨量 Q’ 總成本 持有成本 準(zhǔn)備成本 Q ’= H2 D S20 31 再訂貨點 (ROP)曲線 庫存水平 時間 斜率 =數(shù)量 /天 =d ROP=d?L ROP 提前期 =L 20 32 生產(chǎn)訂貨數(shù)量模型 庫存週期 生產(chǎn)部份 庫存需求部份 t 庫存上限 Q’= )/1( 2 pdH DS?20 33 數(shù) 量 折 扣 模 型 總成本 訂貨數(shù)量 折扣 1 折扣 2 折扣 3 Q1 Q2 折扣工的 Q’值 Q ’= IPDS220 34 安 全 庫 存 意 義 ，當(dāng)需求不確定時 如何保持充份的服務(wù)水準(zhǔn) ROP=d?L+安全庫存 d=日需求量 L=交貨時間 ，考量販?zhǔn)鄢杀九c持有多餘庫 存的成本 20 35 恒定訂貨時間的概率模型 在交貨時間內(nèi)最小需求 在交貨期間最大需求 在交貨期間平均需求 訂貨 收到訂貨 交貨 時間 時間 庫存水平 ROP ROP=d?L+S 交貨期間常態(tài)分配 安全庫存 20 36 決 定 安 全 庫 存 量 σ安全庫存安全庫存 常態(tài)曲線！ 5%區(qū)域 ? x
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1