【正文】 。 質(zhì)量管理改進與創(chuàng)新 ,提出改進目標和要求 ,制訂并實施改進措施 ,跟蹤改進的效果。應(yīng)確定質(zhì)量管理分析的時機、頻度、所需要的信息和分析方法。 應(yīng)根據(jù)監(jiān)督檢查的結(jié)果 ,建立內(nèi)部質(zhì)量不良記錄檔案。 應(yīng) 策劃監(jiān)督檢查的區(qū)域、重點、時機、頻次、實施步驟 此資料來自企業(yè) 及人員的資格與能力要求。 質(zhì)量管理改進的活動包括：質(zhì)量方針、目標管理、顧客滿意情況調(diào)查、信息分析、監(jiān)督檢查 (或督察 ?)、管理評審、糾正與預(yù)防措施、等。應(yīng)建立相關(guān)制度、明確組織機構(gòu)以及各層次的職責。 記錄管理 企業(yè)應(yīng)建立記錄管理制度，明確各類記錄的內(nèi)容，同時對其管理作出規(guī)定，包括填寫、標識、收集、保管、保存期限等，確保為質(zhì)量管理提供符合要求的信息和證據(jù)。 企業(yè)應(yīng)對所使用的文件進行管理，質(zhì)量管理有關(guān)的人 此資料來自企業(yè) 員應(yīng)能及時獲取所需文件的適用版本。 質(zhì)量信息包括質(zhì)量管理過程中形成的各種文 件、記錄等。并作為質(zhì)量分析和改進的信息來源之一。應(yīng)明確規(guī)定項目總結(jié)報告的內(nèi)容、批準的有關(guān)職責、權(quán)限。 此資料來自企業(yè) 應(yīng)將工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的報告、調(diào)查鑒定、處置和重新檢查 驗收、處理的記錄整理歸檔，并作為質(zhì)量分析、改進的信息輸入之一。讓步接收應(yīng)不影響工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能，并按規(guī)定在實施前得到認可。 中國最大的管理資料庫下載 企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對質(zhì)量事故進行上報 ,應(yīng)建立工程質(zhì)量事故責任追資制磨。 企業(yè)對質(zhì)量事故的調(diào)查 鑒定應(yīng)符合規(guī)定。 3 公司管理制度所規(guī)定的記錄。 工程竣工交付后 ,項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定進行以下資料移交活動： 1 向發(fā)包單位移交竣工驗收資料及工程檔案。 工程完工后 ,項目經(jīng)理部應(yīng)組織自檢 ,合格后報企業(yè)進 此資料來自企業(yè) 行內(nèi)部檢查、驗收。 檢查和驗收活動應(yīng)由具有相應(yīng)資格的人員實施。 企業(yè)有關(guān)管理機構(gòu)除按規(guī)定進行相應(yīng)的質(zhì)量檢查與驗收活動外 ,還應(yīng) 對項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查計劃的實施進行監(jiān)督。 企業(yè)應(yīng)對其工程質(zhì)量檢查記錄的要求明確規(guī)定。 企業(yè)應(yīng)明確工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、和方法。應(yīng)針對檢測設(shè)備停用、限用、封存、遺失、報廢等確定明確的管理流程。使用過程中進行必要的維護 ,保持其完好狀態(tài)。檢測設(shè)備的性能應(yīng)符合有關(guān)施工質(zhì)量檢測的規(guī)定。嚴格執(zhí)行施工機具技術(shù)管理規(guī)定 ,按照計劃保養(yǎng)和維修施工機具 ,保證施工機具始終滿足工程施工的需要。 施工機具管理 企業(yè)應(yīng)確定和配備工程項目所需施工機具 ,根據(jù)項目施工進度的需要組織其進場驗收。 發(fā)包單位提供的材料設(shè)備 對發(fā)包單位提供的材料設(shè)備也應(yīng)按照國家有關(guān)標準進行驗證。保管員必須憑單發(fā)料 ,按照領(lǐng)料單上的物資名稱、規(guī)格、數(shù)量核對實物后與領(lǐng)料人當面核清 ,注明用途 ,雙方在領(lǐng)料單上簽字。 應(yīng)建立材料設(shè)備保管和發(fā)放制度 ,進入項目現(xiàn)場的物資 由保管員負責貯存、保管 ,物資堆放場地和庫房必須滿足物資 此資料來自企業(yè) 貯存要求 ,保管員對庫存物資應(yīng)經(jīng)常檢查 ,保證庫存物資的質(zhì)量完好 ,保證帳、卡、物相一致。 應(yīng)在材料設(shè)備管理制度中明確不合格材料設(shè)各的處理的職責和權(quán)限 ,對于經(jīng)過驗收不合格的材料應(yīng)進行適當處理 ,如更換、退貨或降級使用 ,并記錄處理結(jié)果。應(yīng)對材料設(shè)備驗收進行策劃并將策劃結(jié)果列入項目質(zhì)量管理計劃。 、主體合法、內(nèi)容合法、形式合法的原則。 應(yīng)在材料設(shè)備管理制度中規(guī)定材料供應(yīng)方的評價和選擇的職責、流程和方法。材料設(shè)備計劃未經(jīng)批準不得用于采購。計劃可根據(jù)需要分別編制為材料需用計劃、供應(yīng)計劃、申請計劃、采購計劃等。 企業(yè)應(yīng)建立材料設(shè)備和施工機具管理制度 ,并明確主管材料設(shè)備、施工機具管理的職能部門、項目經(jīng)理部在材料設(shè)備和施工機具管理中職責和活動要求。 業(yè)績評定的內(nèi)容應(yīng)包括： 1 從業(yè)人員素質(zhì)和能力； 2 技術(shù)和裝備水平； 3 工程和服務(wù)組織及質(zhì)量控制狀況和業(yè)績； 4 安全生產(chǎn)與文明施工管理狀況和業(yè)績； 5 分包合同的履約情 況。 對分包方控制的方式和內(nèi)容應(yīng)包括： 1. 審核批準分包方編制的施工或服務(wù)方案； 2. 確認分包方從業(yè)人員資格與能力； 3. 驗證分包方的設(shè)施設(shè)備、主要材料； 此資料來自企業(yè) 4. 對從事分包的有關(guān)人員進行分包工程或服務(wù)要求的交底； 5. 對分包方的施工和服務(wù)活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并跟蹤復查； 6. 分包項目完成后，在接收前應(yīng)依據(jù)規(guī)定的步驟和標準進行驗收。 分包合同條款應(yīng)滿足： ； ； 、雙方的權(quán)力和義務(wù) ,質(zhì)量職責和權(quán)限； 準和質(zhì)量標準； 、過程、程序和設(shè)備的簽認、審批要求； 匠的資格能力要求。 在選擇分包方時 ,還應(yīng)對分包方具體實施施工或服務(wù)的分包人員的資格與能力、施工機具的配備等進行補充評價。 分包方的選擇和分包合同 企業(yè)應(yīng)制定分包方資格評價和選擇的準則 ,在分包前對擬選用的分包商進行資格評價 ,從評價合格的分包方中擇優(yōu)發(fā)包施工和服務(wù)業(yè)務(wù) ,并保存分包方資格評價和選擇記錄。 7. 分包管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)建立分包管理制度 ,規(guī)定各管理層次分包活動的職責、權(quán)限和活動要求 ,對提供勞務(wù)、專業(yè)工程施工、設(shè)施設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)