現(xiàn)代倉庫管理培訓(xùn)教材(doc13)-物料管理(參考版)
2024-08-21 14:32本頁面
【正文】 倉庫通道要暢通，不能堵塞 運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊 消防器材要容易拿取 清掃 地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理、加油 物品貯存區(qū)要通風(fēng)，光線要好 一些水源污染、油污管等要進(jìn)行修護(hù) 清潔 每天上下班花 3分鐘做 5S工作 隨時(shí)自我檢查，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查 對不符合的情況及時(shí)糾正 教養(yǎng) 員工戴廠牌、穿廠服且整 潔得體，儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方 員工工作精神飽滿 員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎，以防碰傷 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加 5S活動 員工時(shí)間觀念強(qiáng) 。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 e 縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時(shí)間。 c 使用自動傳送帶。 ② 考慮到成本的因素，在倉庫管理中我們應(yīng)盡可能提高效率，例如： a 使用手推車，減少人手搬運(yùn)。 d 手推車只能在平穩(wěn)地面上運(yùn)行，任何高于 2厘米臺階都是不可以接受的。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。 a 使用手推車運(yùn)送物料時(shí)要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。 ② 物料周轉(zhuǎn) /儲存過程中對物料本身的安全。 ⒀ 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。 ⑾ 呆廢料及時(shí)處理。 ⑨ 當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成。 ⑦ 保持整齊、清潔， 5S工作慣例化。 ⑤ 物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。 ③ 儲放立體化，節(jié)約儲存空間。 第 四部分 安全 /高效的倉庫管理 1． 一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn)？ ① 倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。 c 物料供應(yīng)不繼率過大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫存管理以及采購的配合。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 b 存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過大時(shí)，宜設(shè)法降低庫存量。 e 加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。 c 不足料迅速辦理訂購。 3． 盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？ 盤點(diǎn)后的處理措施可分修 補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作： ① 修補(bǔ)改善工作： a 依據(jù)管理績效，對分管人員進(jìn)行獎懲。 ④ 盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。 ② 盤點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門成本會計(jì)的決算。 ⑧ 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。 ⑥ 差異原因的追查。 ④ 清理倉庫。 ② 盤點(diǎn)日期的決定。 分類處理，并最大程度地回收再利用。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 6． 廢料的處理措施有哪些？ 在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時(shí)出售處理。 ③ 邊角料。 5． 廢料發(fā)生的原因有哪些？ ① 陳腐。 ③ 借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出。 4． 處理呆料的途徑有哪些？ ① 調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物交易處理。 b 采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。 b 對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等 不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。 d 因倉儲設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。 b 庫存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。 b 生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 ② 計(jì)劃與生產(chǎn)部門 a 產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤。 b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。 ④ 節(jié)約倉儲空間。 ② 減少資金積壓。 所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價(jià)值的物料。 ⑥ 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識，不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。 ④ 通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。 ② 減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。 ④ 證：出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 免責(zé)聲明：本管理工具
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