現(xiàn)代倉庫管理培訓(xùn)教材(doc13)-物料管理(已修改)
2025-08-28 14:32 本頁面
【正文】 免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 現(xiàn)代倉庫管理培訓(xùn)教材 February 2020 2020 年 2 月 培訓(xùn)目的： ① 提升倉庫人員管理水平 ② 提高倉庫人員工作效率 培訓(xùn)綱要： 第一部分 ERP原理 第二部分 倉庫管理概論 第三部分 倉庫管理實務(wù) 第四部分 安全 /高效的倉庫管理 第五部分 實際工作中的倉庫管理 第一部分 ERP 原理 1． 從庫存管理的訂貨點法到物料需求計劃 MRP（ Material Requirements Planning） 所謂訂貨點法，即給一個庫存物料制定一個庫存的最低標準，當庫存數(shù)量低于這一標準時，就需要下達訂單去采購或生產(chǎn)這一物料。對于穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點法有效，但對于非穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點法就難于應(yīng)付了。 20 世紀 60 年代，針對訂貨點法的不足，美國經(jīng)濟學家提出了分層式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及物料的獨立需求和相關(guān)需求的概念。所謂獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè) 外部的需求來決定。例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備件等。相關(guān)需求是根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系。由獨立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。 由獨立需求的物料根據(jù)提前期的長短，計算出相關(guān)需求的物料，并讓它們在時間上加以先后排列，這就是 ERP思想的精髓。 2． 從 MRP發(fā)展到制造資料計劃 MRPII（ Manufactory Resources Planning） 免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 MRP 方法的出現(xiàn)，在當時對提高庫存管理和生產(chǎn)計劃的準確性確實起到了很大的作用，但由于沒有考慮到 實際的生產(chǎn)能力是 否可以完成這些計劃，在實踐中也逐漸顯現(xiàn)出它的一些不足。 20 世紀 70 年代初期，能力管理（ Capacity Management）概念被提了出來。首先，人們將執(zhí)行計劃的機器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計劃的運行，其次，給每一個工作中心制定一個能力的標準，然后用這個標準再去衡量 MRP制定的計劃是否可行。 20 世紀 70年代末，會計中的資金概念被導(dǎo)入到 MRP中，要求 MRP 在處理實物流動的同時也同步處理財務(wù)工 作，這樣 MRPⅡ（新的 MRP）同時也能說明銷售收入、說明采購支出、計算產(chǎn)品成 本、表示存貨的資金占用等。 3． 從 MRPⅡ到企業(yè)資源計劃 ERP（ Enterprise Resources Planning） ERP是在 MRPⅡ的基礎(chǔ)上演變和發(fā)展而來的，最初它是基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的所 有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務(wù)以及相應(yīng)的財務(wù)活動等納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進行管理。隨著市場競爭的加劇， ERP 在對整個供應(yīng)鏈的管理過程加入了企業(yè)理財?shù)挠^念，更加強調(diào)了對資金流和信息流的控制。隨后，由于全球經(jīng)濟的一體化， ERP 從對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理延伸 和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源對象從企業(yè)內(nèi)部擴展到了外部。 客戶關(guān)系管理 ERP 供應(yīng)鏈管理 MRPⅡ 設(shè)備管理 MRP 品質(zhì)管理 物料清單 訂單管理 知識管理
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